招標(biāo)師輔導(dǎo)《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1）定義：是指通過風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析和評價(jià)方法去認(rèn)識項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，采取合理應(yīng)對措施，有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，從而保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　目的：就是增加有利、積極的事件發(fā)生概率及影響，減少不利、消極的事件發(fā)生概率及影響。

　　指導(dǎo)原則：尋找風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇之間的平衡。

　　①風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。旨在確定如何計(jì)劃和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識別、分析、評價(jià)、應(yīng)對和控制等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的具體活動(dòng)。

　?、陲L(fēng)險(xiǎn)識別：應(yīng)用科學(xué)方法對項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類和識別，判斷那些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目實(shí)施。

　?、埏L(fēng)險(xiǎn)定性分析：對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及影響進(jìn)行定性評估和匯總排序。

　?、茱L(fēng)險(xiǎn)定量分析：對單一項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率及其對項(xiàng)目目標(biāo)造成的影響后果進(jìn)行定量評估，進(jìn)而分析各類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目總體目標(biāo)的影響程度。

　?、蒿L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃：制定合理選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施（規(guī)避、減少、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險(xiǎn)等）的方案，體現(xiàn)趨利避害的原則。

　?、揎L(fēng)險(xiǎn)檢測與控制：應(yīng)對和處理發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件以消除和縮小風(fēng)險(xiǎn)事件的后果，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并監(jiān)控項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展。

　　評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小的方法：帕累托分析法，即通過將注意力集中于那些占整體10～20%的最大風(fēng)險(xiǎn)，就有可能解決影響項(xiàng)目大約80%的總體風(fēng)險(xiǎn)量。

　　2）應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的辦法

　?、傧L(fēng)險(xiǎn)：采用不同的技術(shù)或者更換提供方。

　?、诮档惋L(fēng)險(xiǎn)：開發(fā)兩種互斥的技術(shù)

　?、鄯謸?dān)風(fēng)險(xiǎn)：購買保險(xiǎn)或者通過供應(yīng)商、分包商、合伙人甚至客戶等利益攸關(guān)者來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)（和利益）。

　?、芟L(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)急預(yù)案的計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃中安排額外時(shí)間。