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招標(biāo)師輔導(dǎo)《項目管理與招標(biāo)采購》:項目風(fēng)險管理
項目風(fēng)險管理
1)定義:是指通過風(fēng)險的識別、分析和評價方法去認(rèn)識項目可能面臨的風(fēng)險,采取合理應(yīng)對措施,有效控制和妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果,從而保證項目總體目標(biāo)實現(xiàn)。
目的:就是增加有利、積極的事件發(fā)生概率及影響,減少不利、消極的事件發(fā)生概率及影響。
指導(dǎo)原則:尋找風(fēng)險和機(jī)遇之間的平衡。
?、亠L(fēng)險管理規(guī)劃。旨在確定如何計劃和實施風(fēng)險識別、分析、評價、應(yīng)對和控制等項目風(fēng)險的具體活動。
?、陲L(fēng)險識別:應(yīng)用科學(xué)方法對項目潛在風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)歸類和識別,判斷那些風(fēng)險會影響項目實施。
?、埏L(fēng)險定性分析:對項目風(fēng)險發(fā)生概率及影響進(jìn)行定性評估和匯總排序。
④風(fēng)險定量分析:對單一項目風(fēng)險的概率及其對項目目標(biāo)造成的影響后果進(jìn)行定量評估,進(jìn)而分析各類項目風(fēng)險對項目總體目標(biāo)的影響程度。
?、蒿L(fēng)險應(yīng)對計劃:制定合理選擇風(fēng)險應(yīng)對措施(規(guī)避、減少、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險等)的方案,體現(xiàn)趨利避害的原則。
?、揎L(fēng)險檢測與控制:應(yīng)對和處理發(fā)生的風(fēng)險事件以消除和縮小風(fēng)險事件的后果,采取必要的風(fēng)險防范措施,并監(jiān)控項目潛在風(fēng)險的發(fā)展。
評估項目風(fēng)險大小的方法:帕累托分析法,即通過將注意力集中于那些占整體10~20%的最大風(fēng)險,就有可能解決影響項目大約80%的總體風(fēng)險量。
2)應(yīng)對項目風(fēng)險的辦法
①消除風(fēng)險:采用不同的技術(shù)或者更換提供方。
?、诮档惋L(fēng)險:開發(fā)兩種互斥的技術(shù)
?、鄯謸?dān)風(fēng)險:購買保險或者通過供應(yīng)商、分包商、合伙人甚至客戶等利益攸關(guān)者來分擔(dān)風(fēng)險(和利益)。
?、芟L(fēng)險:應(yīng)急預(yù)案的計劃、進(jìn)度計劃中安排額外時間。
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