安置房園林景觀項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)60p

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工程內(nèi)容及范圍：圖紙范圍及清單內(nèi)工程。
1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1.1熟悉工程內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位要求的工程終極目標(biāo)，組織分配專業(yè)崗位工作，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制訂進(jìn)度計(jì)劃和階段目標(biāo)。
1.2代表公司同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理方接洽工作，辦理事務(wù)交接，協(xié)調(diào)關(guān)系。
1.3執(zhí)行已簽訂合同的現(xiàn)場(chǎng)施工組織、施工預(yù)算、施工進(jìn)度、施工工藝方案、材料組織及供應(yīng)、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、施工內(nèi)外業(yè)工作，完成工程施工各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
1.4組織各專業(yè)施工隊(duì)伍，管理和協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)伍的分工協(xié)作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.5親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，組織下屬各工作職能部會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)方案、施工方案、材料供應(yīng)方案、質(zhì)量控制方案、安全生產(chǎn)措施，并全過(guò)程監(jiān)督、指揮實(shí)施。
1.6管理下屬各專業(yè)崗位負(fù)責(zé)人，明確他們的崗位責(zé)任，貫徹實(shí)施公司有關(guān)規(guī)章制度、項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理措施，創(chuàng)造良好的工作氛圍。
1.7主持項(xiàng)目經(jīng)理部日常工作，負(fù)責(zé)制訂本工程現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，召開(kāi)本部門工作例會(huì)，審定簽發(fā)內(nèi)部分項(xiàng)分部施工責(zé)任目標(biāo)考核書。
1.8按公司規(guī)定，匯報(bào)施工中各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)及技術(shù)動(dòng)態(tài)，保證匯報(bào)的準(zhǔn)確性。
1.9合理調(diào)配本部各專業(yè)工程技術(shù)人員，進(jìn)行科學(xué)管理，嚴(yán)格指導(dǎo)，不斷提高他們的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1.10組織各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收交接工作，辦理結(jié)算，組織質(zhì)保期的維修改善工作。
1.11負(fù)責(zé)及時(shí)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，落實(shí)工程進(jìn)度款的收取。
1.12負(fù)責(zé)簽證、變更事宜的協(xié)調(diào)和處理。因設(shè)計(jì)要求或建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出變更要求，需取得甲方和設(shè)計(jì)方同時(shí)書面認(rèn)可的一致意見(jiàn)；因設(shè)計(jì)植物造景及植物搭配不當(dāng)、設(shè)計(jì)植物反季節(jié)栽植成活率低、設(shè)計(jì)植物購(gòu)置困難或其他原因，可提出變更意見(jiàn)，取得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的一致同意。