如何做好施工項(xiàng)目的勞務(wù)分包管理

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　　結(jié)合大麗鐵路工程勞務(wù)分包管理的一些具體做法,通過以"做事,做好事,好做事"為管理好勞務(wù)分包隊(duì)伍的主題思路,成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,下發(fā)勞務(wù)分包管理辦法。堅(jiān)持人性化管理理念,對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的引進(jìn)、使用進(jìn)行了全方位的管理。闡述在當(dāng)今工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,利潤越來越低的條件下,如何做好施工項(xiàng)目的勞務(wù)分包管理?！　?

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