QC小組組建及活動開展流程培訓(xùn)講義

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內(nèi)容簡介

　　 QC小組的分類：按照QC小組參加的人員與活動課題的特點(diǎn)，把QC小組分為“現(xiàn)場型”、“管理型”、“服務(wù)型”、“攻關(guān)型”、“創(chuàng)新型”五種類型。　　一、 QC小組活動的原則　?。ㄒ唬┳裱璓DCA循環(huán)的原理（即：計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理）　　（二）以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。　　……　　二 、QC小組活動過程　　 QC小組活動過程：（一）選擇課題（二）現(xiàn)狀調(diào)查（三）設(shè)定目標(biāo)（四）分析原因（五）確定主要原因（六）制訂對策（七）對策實(shí)施（八）效果檢查（九）制定鞏固措施（十）總結(jié)及今后打算　?。ㄒ唬┻x擇課題　?。?）提高質(zhì)量方面的課題（2）減少不良損失，增加經(jīng)濟(jì)效益的課題（3）推廣新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品方面的課題　　（四）分析原因　　原因分析常用方法：因果圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖?！　。ㄎ澹┐_定主要原因　　 確認(rèn)主要原因的方法有以下幾種：1、現(xiàn)場驗(yàn)證。（主要用于方法類因素）　　2、現(xiàn)場測試、測量。（主要用于機(jī)器、材料、環(huán)境類因素）3、調(diào)查、分析。（主要用于對人的因素）　　……　　PPT格式，70頁，編制于2013年。

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