【碩士】電子工程項目總承包項目管理模式研究

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　　摘要：項目管理是近幾十年來迅速發(fā)展的一門學科，如何實現(xiàn)有效的項目管理以　　提高項目的社會效益和經(jīng)濟效益是每個行業(yè)以至每一個企業(yè)都需要關注的問題?！　」こ探ㄔO項目的總承包管理作為項目管理重要的組成部分之一，它涉及到　　工程咨詢、工程設計、工程采購、工程施工、工程驗收等各個方面，它不但要求　　項目管理人員具備工程技術各方面的專業(yè)知識，還要求項目管理人員應該透徹地　　掌握項目管理的理論知識并能結合每一個具體工程項目加以應用?！　‰S著我國加入WTO，許多國際知名的工程公司進入我國的建筑市場，同　　時，越來越多的工程項目投資人希望從承建商那里獲得更為專業(yè)，更為全面的　　良好服務，從而對國內(nèi)設計院的服務范圍和功能提出了新的，更高的要求。　　“適者生存”。激烈的市場競爭形勢迫使我們國內(nèi)工程設計研究院必需沖　　破舊體制的束縛，加快公司的職能轉換，盡快縮小與國際工程承包公司的差距，　　才能使我們適應市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，為客戶提供所需要的服務，同時為公司創(chuàng)　　造更好的利潤?！　”疚母鶕?jù)若干年來學習項目管理課程的體會，結合國內(nèi)某電子工程設計研究　　院有限公司的現(xiàn)狀，提出在目前形勢下如何加快由單純的設計功能轉向工程總承　　包公司的改造與實踐方案，　　......　　共66頁

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