【碩士】徐工特機(jī)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

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　　【碩士】徐工特機(jī)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：江蘇大學(xué)　　學(xué)位年度：2010　　 隨著我國(guó)的市場(chǎng)越來(lái)越開(kāi)放化以及加入WTO的影響，中國(guó)企業(yè)正更多的運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃一一一種更高層次、更為廣泛的管理工具，來(lái)幫助企業(yè)更好地決定業(yè)務(wù)目標(biāo)以及如何分配有限的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)己步入戰(zhàn)略管理時(shí)代，企業(yè)規(guī)模日益壯大，管理層次越來(lái)越多，管理寬度越來(lái)越寬。企業(yè)與社會(huì)聯(lián)系日益緊密，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任日益增多。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從本地化、國(guó)內(nèi)化過(guò)渡到了國(guó)際化、全球化。以及企業(yè)面臨環(huán)境更加復(fù)雜多變，從單因素到多因素，節(jié)奏明顯加快。對(duì)一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展己經(jīng)到了一定階段，更要重視發(fā)展戰(zhàn)略的研究、規(guī)劃與戰(zhàn)略管理。徐工特機(jī)成立于2002年，是徐工集團(tuán)的全資子公司，目前正面臨著國(guó)有企業(yè)改制的重要轉(zhuǎn)折時(shí)期。此時(shí)提出一個(gè)具有指導(dǎo)意義的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，將會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的生死存亡起到?jīng)Q定性的作用?！　? 本文首先研究了戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)以及發(fā)展過(guò)程，對(duì)理論基礎(chǔ)進(jìn)行了認(rèn)真的研究，為下一步制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。其次根據(jù)徐工特機(jī)的實(shí)際情況及現(xiàn)狀，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的分析方法，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析，明確了公司未來(lái)的主要發(fā)展方向，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行了細(xì)致分析。然后根據(jù)企業(yè)自身情況設(shè)計(jì)了企業(yè)業(yè)務(wù)選擇的矩陣模型來(lái)確定實(shí)業(yè)公司未來(lái)發(fā)展方向并運(yùn)用了SWOT分析方法進(jìn)行了綜合分析，在此基礎(chǔ)上制定了徐工特機(jī)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略措施;最后為了保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提出了戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制方法，使戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的可能性得以保證?！　?

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