【碩士】X建筑公司人力資源管理現狀及改進研究

內容簡介

　　【碩士】X建筑公司人力資源管理現狀及改進研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：天津大學　　學位年度：2007　　我國建筑施工企業(yè)現有人才儲備和技術能力，都和世界發(fā)達國家存在相當大的差距。因此，要想在建筑市場的搏擊中發(fā)展和壯大企業(yè)，必須變革現有的企業(yè)人力資源管理模式，加速向現代人力資源管理的轉變，以適應新形勢和任務的需要。建筑行業(yè)的人力資源管理問題是一個急需解決的問題?！　? 本文首先對國內外建筑企業(yè)人力資源管理現狀進行了分析，指出了x建筑公司人力資源管理存在的問題，對其人員招聘、員工培訓、績效考核、激勵機制等方面進行了分析。運用馬爾可夫模型對人力資源招聘和錄用提出了解決方案，設計了培訓效果評估流程圖和崗前培訓流程圖，并提出了培訓效果的測定方案和評價方法。采用KPI指標體系對員工的績效考核提出了解決方案，設計了新的績效考核管理流程，以X建筑公司辦公室主任年度績效考核為例，提出了績效考核的新方法，最后在員工的激勵制度方面提出了人性化激勵、員T參與管理等解決方案。通過以上方法，較好的解決了X建筑公司在人員招聘、員工培訓、績效考核、激勵機制幾方面的問題，使X建筑公司人力資源管理系統(tǒng)更趨合理，提高了企業(yè)的核心競爭力。　　

專題推薦