【碩士】中國成達工程公司信息管理研究

內(nèi)容簡介

　　【碩士】中國成達工程公司信息管理研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：西南財經(jīng)大學　　學位年度：2007　　中國成達工程公司(以下簡稱成達公司)是以一個設計為主體實行工程總承包的國際型工程公司。公司成立近五十年來堅持“立足國內(nèi)，面向世界，博采眾長，為我所用”的方針，全面加強企業(yè)管理，大力推進技術進步，努力提高項目管理水平，經(jīng)濟效益逐年增長，在中國勘察設計領域處于領先地位，并躋身國際工程承包的強手之林。成達公司在不斷的發(fā)展中，不斷吸收國外大型工程公司的先進經(jīng)驗，包括先進的公司管理和項目管理經(jīng)驗，形成了成達獨有的管理模式。其中公司信息化管理是公司管理和項目管理中的一個重要內(nèi)容，也是提高管理水平的重要途徑。成達公司的信息化建設還處在一個起步階段，面臨著發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。筆者作為在成達公司工作了二十多年的管理人員，擔任了公司信息化建設的管理責任，一直在思考和尋找公司信息化發(fā)展的道路。應用一年多來在西南財經(jīng)大學EMBA課程學習到的理論知識，結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗和對成達公司現(xiàn)狀的調(diào)查分析，本文對成達公司的信息管理進行了較全面的分析研究，為發(fā)展和完善信息管理，提高信息化建設水平，提出了自己的建議?！　? 全文共分為五個章節(jié)：　　第一章是緒論。通過對國內(nèi)外企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀分析和企業(yè)信息化建設意義的描述，提出為什么要加強成達公司的信息化的建設。　　第二章闡述主要理論與文獻。筆者以國內(nèi)外信息化理論為基礎，從信息化建漫與公司知識管理的關系，以及解決項目實施過程中信息不對稱問題的角度，提出公司信息化建沒應該關注的問題和實施建議?！　? 第三章是對國內(nèi)外工程公司信息管理現(xiàn)狀分析。通過對國外大型工程公司以及國內(nèi)主要競爭對手在信息化管理方面的分析，找到成達公司存在的差距和發(fā)展的主要方向。　　第四章是成達公司信息餐理現(xiàn)狀分櫥。通過對成達公司現(xiàn)狀的分輯，找出公司信怠化建設發(fā)展豹主要闖怒，薺提如勰決酒題的方法。　　第五章是公詞信息管理平臺的搭建和發(fā)展。筆者基于對成達公司的現(xiàn)狀與競爭對手分板，提出公司信息優(yōu)管理平臺搭建的思路勢對成這公司信惠化管理的發(fā)展進行發(fā)展和展望?！　? 本文的主要觀點是，成達公司信息化管理平臺是公司加強管理的重要途徑，是提高公司核心競爭力的重要手段。公司的信息化發(fā)展總目標應該是信息技術應用集成化、智能化，以提高公司總體效益和競爭實力。具體講，圍繞工程設計和工程總承包核心業(yè)務，在各項工作中全方位、全過程、一體化利用信息技術，逐步建立和完善計算機網(wǎng)絡平臺體系和計算機應用用體系。重點建設和完善“1個平臺、7個系統(tǒng)、8個數(shù)據(jù)庫”，提升工程公司的市場競爭能力。公司信息化的發(fā)展策略應著重關注發(fā)展的定能和時機，選擇適合的產(chǎn)品，加強系統(tǒng)的維護和培訓工作，建設一個通合成達公司的信息化管理平臺?！　?

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