【碩士】國際招投標(biāo)工程項目承包商風(fēng)險管理

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　　【碩士】國際招投標(biāo)工程項目承包商風(fēng)險管理　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：北京交通大學(xué)　　學(xué)位年度：2007　　 近年來，隨著國際建筑市場旌工隊伍的劇增，市場競爭日益激烈，為了拓展市場，國內(nèi)很多企業(yè)走出國門，開始在國際市場上進行嘗試。然而由于對項目風(fēng)險分析、評估和應(yīng)對不夠充分和準(zhǔn)確，項目進行過程中對風(fēng)險的分析、防范和控制沒有進行科學(xué)的組織和管理，最終沒能成功進入市場?！　? 中鐵電氣化局集團有限公司在香港西部鐵路電氣化鐵路項目(1997年9月至2004年11月)中第一次嘗試引入項目風(fēng)險管理機制．本文以中鐵電氣化局集團有限公司香港西部鐵路電氣化項目執(zhí)行過程為主線，通過對項目執(zhí)行過程中不同時期的風(fēng)險的分析和評估，最終提出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對和利用措施。　　 論文的第一部分對論文的選題背景和研究意義、國內(nèi)外項目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀做了概括，并對論文的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容做出敘述。第二部分結(jié)合香港西鐵電氣化鐵路項目風(fēng)險管理實施為例，從項目報價、合同條款、設(shè)計、采購及分包等方面對項目風(fēng)險進行分析，并針對這些方面的風(fēng)險提出應(yīng)對措施和策略。第三部分針對香港西鐵項目風(fēng)險管理執(zhí)行的結(jié)果提出國際工程項目風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對的啟示。論文的最后一部分——結(jié)束語對項目風(fēng)險管理成果的總結(jié)提出了今后還需要進一步研究和完善的課題，即要在今后的國際工程項目中引入科學(xué)的風(fēng)險量化和風(fēng)險監(jiān)控體系?！　?

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