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【碩士】國際招投標(biāo)工程項目承包商風(fēng)險管理
內(nèi)容簡介
【碩士】國際招投標(biāo)工程項目承包商風(fēng)險管理 授予學(xué)位:碩士 學(xué)位授予單位:北京交通大學(xué) 學(xué)位年度:2007 近年來,隨著國際建筑市場旌工隊伍的劇增,市場競爭日益激烈,為了拓展市場,國內(nèi)很多企業(yè)走出國門,開始在國際市場上進行嘗試。然而由于對項目風(fēng)險分析、評估和應(yīng)對不夠充分和準(zhǔn)確,項目進行過程中對風(fēng)險的分析、防范和控制沒有進行科學(xué)的組織和管理,最終沒能成功進入市場?! ? 中鐵電氣化局集團有限公司在香港西部鐵路電氣化鐵路項目(1997年9月至2004年11月)中第一次嘗試引入項目風(fēng)險管理機制.本文以中鐵電氣化局集團有限公司香港西部鐵路電氣化項目執(zhí)行過程為主線,通過對項目執(zhí)行過程中不同時期的風(fēng)險的分析和評估,最終提出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對和利用措施。 論文的第一部分對論文的選題背景和研究意義、國內(nèi)外項目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀做了概括,并對論文的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容做出敘述。第二部分結(jié)合香港西鐵電氣化鐵路項目風(fēng)險管理實施為例,從項目報價、合同條款、設(shè)計、采購及分包等方面對項目風(fēng)險進行分析,并針對這些方面的風(fēng)險提出應(yīng)對措施和策略。第三部分針對香港西鐵項目風(fēng)險管理執(zhí)行的結(jié)果提出國際工程項目風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對的啟示。論文的最后一部分——結(jié)束語對項目風(fēng)險管理成果的總結(jié)提出了今后還需要進一步研究和完善的課題,即要在今后的國際工程項目中引入科學(xué)的風(fēng)險量化和風(fēng)險監(jiān)控體系?! ?
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