【碩士】世博軸工程建設(shè)項目管理模式的研究及實踐

內(nèi)容簡介

　　【碩士】世博軸工程建設(shè)項目管理模式的研究及實踐　　學(xué)科專業(yè)：施工工程　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：同濟(jì)大學(xué)　　學(xué)位年度：2009　　世博軸工程作為世博園區(qū)內(nèi)單體投資規(guī)模最大、建筑面積最大、建設(shè)難度最大的公共建筑項目，在世博會期間是重要的景觀走廊和復(fù)合的公共人行交通樞紐，在世博會后將成為地下空間系統(tǒng)的主干，是世博園區(qū)永久性建筑“軸四館”的組成部分，也是世博園區(qū)的標(biāo)志性項目之一。本文從業(yè)主聯(lián)合項目管理部的角度出發(fā)，探討研究了世博軸工程的建設(shè)管理。　　論文首先闡述了世博軸工程建設(shè)的背景，介紹了世博軸工程的概況，并利用工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)剖析了世博軸工程的工程內(nèi)容和范圍，接著介紹了業(yè)主聯(lián)合項目管理部對世博軸工程建設(shè)的總體思路，然后分析了國內(nèi)外建設(shè)工程項目管理的理論發(fā)展及現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上對世博軸工程的項目管理展開了深入的研究，主要研究內(nèi)容包括三個方面：　　世博軸工程項目管理模式研究：基于對現(xiàn)行主要建設(shè)工程項目管理模式的研究和分析，分析各種模式的優(yōu)缺點，并結(jié)合世博軸工程的特點，選擇適合世博軸工程的項目管理模式，研究了此模式下工程參建各方的職責(zé)分工、工作流程等；　　世博軸工程施工發(fā)包模式研究：世博軸工程施工專業(yè)多、技術(shù)難度高、參建單位多，如何選擇合適的發(fā)包模式關(guān)系到工程能否順利實施，本文基于對現(xiàn)有的各種發(fā)包模式的對比分析，提出了適合世博軸工程的施工發(fā)包模式，闡述了該模式下總承包單位的職責(zé)；　　世博軸工程項目管理實踐：在闡述了世博軸工程的管理模式和發(fā)包模式后，論文論述了世博軸工程項目管理實踐中采取的措施及實際效果，包括目標(biāo)管理、項目招標(biāo)、合同管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制等，論述了世博軸工程如何通過這些管理措施保證工程建設(shè)的進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全、文明等綜合目標(biāo)，并對實施效果進(jìn)行了分析。論文最后對世博軸工程建設(shè)項目管理做了初步的總結(jié)，展望了以后的研究、工作方向。論文的研究為世博軸工程后續(xù)工作的實施以及上海世博園區(qū)內(nèi)其他大量的工程項目提供了切實可行的理論依據(jù)和參考，從而保證了世博會工程建設(shè)的順利推進(jìn)?！　?

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