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【碩士】世博軸工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的研究及實(shí)踐
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【碩士】世博軸工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的研究及實(shí)踐 學(xué)科專業(yè): 施工工程 授予學(xué)位: 碩士 學(xué)位授予單位:同濟(jì)大學(xué) 學(xué)位年度:2009 世博軸工程作為世博園區(qū)內(nèi)單體投資規(guī)模最大、建筑面積最大、建設(shè)難度最大的公共建筑項(xiàng)目,在世博會(huì)期間是重要的景觀走廊和復(fù)合的公共人行交通樞紐,在世博會(huì)后將成為地下空間系統(tǒng)的主干,是世博園區(qū)永久性建筑“軸四館”的組成部分,也是世博園區(qū)的標(biāo)志性項(xiàng)目之一。本文從業(yè)主聯(lián)合項(xiàng)目管理部的角度出發(fā),探討研究了世博軸工程的建設(shè)管理。 論文首先闡述了世博軸工程建設(shè)的背景,介紹了世博軸工程的概況,并利用工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)剖析了世博軸工程的工程內(nèi)容和范圍,接著介紹了業(yè)主聯(lián)合項(xiàng)目管理部對(duì)世博軸工程建設(shè)的總體思路,然后分析了國(guó)內(nèi)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理論發(fā)展及現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上對(duì)世博軸工程的項(xiàng)目管理展開(kāi)了深入的研究,主要研究?jī)?nèi)容包括三個(gè)方面: 世博軸工程項(xiàng)目管理模式研究:基于對(duì)現(xiàn)行主要建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的研究和分析,分析各種模式的優(yōu)缺點(diǎn),并結(jié)合世博軸工程的特點(diǎn),選擇適合世博軸工程的項(xiàng)目管理模式,研究了此模式下工程參建各方的職責(zé)分工、工作流程等; 世博軸工程施工發(fā)包模式研究:世博軸工程施工專業(yè)多、技術(shù)難度高、參建單位多,如何選擇合適的發(fā)包模式關(guān)系到工程能否順利實(shí)施,本文基于對(duì)現(xiàn)有的各種發(fā)包模式的對(duì)比分析,提出了適合世博軸工程的施工發(fā)包模式,闡述了該模式下總承包單位的職責(zé); 世博軸工程項(xiàng)目管理實(shí)踐:在闡述了世博軸工程的管理模式和發(fā)包模式后,論文論述了世博軸工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中采取的措施及實(shí)際效果,包括目標(biāo)管理、項(xiàng)目招標(biāo)、合同管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制等,論述了世博軸工程如何通過(guò)這些管理措施保證工程建設(shè)的進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全、文明等綜合目標(biāo),并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行了分析。論文最后對(duì)世博軸工程建設(shè)項(xiàng)目管理做了初步的總結(jié),展望了以后的研究、工作方向。論文的研究為世博軸工程后續(xù)工作的實(shí)施以及上海世博園區(qū)內(nèi)其他大量的工程項(xiàng)目提供了切實(shí)可行的理論依據(jù)和參考,從而保證了世博會(huì)工程建設(shè)的順利推進(jìn)?! ?
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