【碩士】工程項(xiàng)目管理信息化導(dǎo)入研究——以廣東中煙生產(chǎn)基地技術(shù)改造項(xiàng)目為例

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　　【碩士】工程項(xiàng)目管理信息化導(dǎo)入研究——以廣東中煙生產(chǎn)基地技術(shù)改造項(xiàng)目為例　　學(xué)科專業(yè)： 施工工程 　　授予學(xué)位： 碩士 　　學(xué)位授予單位：中山大學(xué)　　學(xué)位年度：2009　　 面對(duì)全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，項(xiàng)目管理信息化已經(jīng)成為項(xiàng)目管理研究的一個(gè)熱點(diǎn)，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能更好地適應(yīng)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。如今，工程項(xiàng)目管理已逐步由對(duì)項(xiàng)目的要素優(yōu)化(如進(jìn)度、投資、質(zhì)量)發(fā)展到對(duì)參與工程項(xiàng)目建設(shè)的所有組織之間的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。企業(yè)或組織之間的協(xié)調(diào)、優(yōu)化實(shí)施往往很困難，尤其是在大型工程項(xiàng)目中，涉及多個(gè)組織協(xié)同工作，因此利用先進(jìn)的信息管理技術(shù)建立協(xié)同工作平臺(tái)是其發(fā)展趨勢(shì)。建立一個(gè)科學(xué)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和項(xiàng)目管理水平具有極其重要的戰(zhàn)略意義?！　? 本文研究的目的是探討如何建立一個(gè)行之有效、精簡(jiǎn)、適合企業(yè)的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)例分析項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)如何支持大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理，綜合運(yùn)用項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論、項(xiàng)目管理信息化理論對(duì)該工程項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析研究并提出信息化導(dǎo)入的解決方案，研究工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)該具備的主要功能，驗(yàn)證本課題提出的工程項(xiàng)目管理信息化導(dǎo)入的有效性。建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化導(dǎo)入是一項(xiàng)實(shí)踐性非常強(qiáng)的工作活動(dòng)，因此，本文采用理論綜述與案例研究相結(jié)合的方法，以廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣州生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目為例，遵循企業(yè)實(shí)踐的問(wèn)題導(dǎo)向原則和項(xiàng)目管理方法應(yīng)用原則，深入調(diào)查研究，收集資料，了解各層次項(xiàng)目人員的需求，并進(jìn)行需求分析，以獲得可靠充分的調(diào)研資料、過(guò)程記錄、技術(shù)文檔、系統(tǒng)研究等原始材料。結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目管理信息化的特點(diǎn)，剖析企業(yè)信息化的現(xiàn)狀，分析工程項(xiàng)目的信息需求，設(shè)計(jì)系統(tǒng)功能模型，探索項(xiàng)目管理信息化的作用和實(shí)現(xiàn)方法。在分析工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式和管控模式的基礎(chǔ)上，參考典型的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，指出了建設(shè)工程項(xiàng)目面臨的問(wèn)題，提出了項(xiàng)目管理的模式和對(duì)策，并從信息化管理方面詳細(xì)分析了大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)手段和運(yùn)行框架。通過(guò)引入項(xiàng)目管理科學(xué)體系和導(dǎo)入項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，快速有效解決工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際問(wèn)題，并引導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織者和管理者為提高管理和控制項(xiàng)目的能力而應(yīng)用新的管理理論和方法，規(guī)范項(xiàng)目管理工作，為提升項(xiàng)目管理水平和組織競(jìng)爭(zhēng)力提供支持?！　? 本文堅(jiān)持以理論指導(dǎo)實(shí)踐、以實(shí)踐豐富理論的研究方法，將工程項(xiàng)目管理信息化導(dǎo)入劃分為啟動(dòng)、應(yīng)用規(guī)劃、實(shí)施與控制和收尾四個(gè)階段，同時(shí)，項(xiàng)目管理信息化理論知識(shí)貫穿項(xiàng)目研究的全過(guò)程。本文案例工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求導(dǎo)入了七個(gè)管理子系統(tǒng)：進(jìn)度管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、文檔管理系統(tǒng)和項(xiàng)目總控系統(tǒng)。通過(guò)工程項(xiàng)目管理信息化導(dǎo)入，案例工程項(xiàng)目管理工作更加規(guī)范有序，切實(shí)為案例工程項(xiàng)目提供了有力支持。最后，本文對(duì)項(xiàng)目管理信息化導(dǎo)入應(yīng)用所解決的問(wèn)題和發(fā)揮的作用進(jìn)行總結(jié)，并提出系統(tǒng)展望和若干啟示?！　?

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