【碩士】工程項目管理信息化導入研究——以廣東中煙生產基地技術改造項目為例

內容簡介

　　【碩士】工程項目管理信息化導入研究——以廣東中煙生產基地技術改造項目為例　　學科專業(yè)：施工工程　　授予學位：碩士　　學位授予單位：中山大學　　學位年度：2009　　面對全球化的市場經濟和工程項目管理的發(fā)展趨勢，項目管理信息化已經成為項目管理研究的一個熱點，傳統(tǒng)的項目管理模式已經不能更好地適應當前工程項目管理的發(fā)展。如今，工程項目管理已逐步由對項目的要素優(yōu)化(如進度、投資、質量)發(fā)展到對參與工程項目建設的所有組織之間的協(xié)調與優(yōu)化。企業(yè)或組織之間的協(xié)調、優(yōu)化實施往往很困難，尤其是在大型工程項目中，涉及多個組織協(xié)同工作，因此利用先進的信息管理技術建立協(xié)同工作平臺是其發(fā)展趨勢。建立一個科學的項目管理信息系統(tǒng)對提高企業(yè)的核心競爭力和項目管理水平具有極其重要的戰(zhàn)略意義?！　? 本文研究的目的是探討如何建立一個行之有效、精簡、適合企業(yè)的工程項目管理信息系統(tǒng)，通過實例分析項目管理信息系統(tǒng)如何支持大型建設工程項目管理，綜合運用項目管理基礎理論、項目管理信息化理論對該工程項目實際問題進行分析研究并提出信息化導入的解決方案，研究工程項目管理信息系統(tǒng)應該具備的主要功能，驗證本課題提出的工程項目管理信息化導入的有效性。建設工程項目管理信息化導入是一項實踐性非常強的工作活動，因此，本文采用理論綜述與案例研究相結合的方法，以廣東中煙工業(yè)有限責任公司廣州生產基地建設項目為例，遵循企業(yè)實踐的問題導向原則和項目管理方法應用原則，深入調查研究，收集資料，了解各層次項目人員的需求，并進行需求分析，以獲得可靠充分的調研資料、過程記錄、技術文檔、系統(tǒng)研究等原始材料。結合當前項目管理信息化的特點，剖析企業(yè)信息化的現(xiàn)狀，分析工程項目的信息需求，設計系統(tǒng)功能模型，探索項目管理信息化的作用和實現(xiàn)方法。在分析工程項目的組織結構形式和管控模式的基礎上，參考典型的建設工程項目管理模式的先進經驗，指出了建設工程項目面臨的問題，提出了項目管理的模式和對策，并從信息化管理方面詳細分析了大型建設工程項目管理的實現(xiàn)手段和運行框架。通過引入項目管理科學體系和導入項目管理信息系統(tǒng)，快速有效解決工程建設項目管理的實際問題，并引導建設工程項目的組織者和管理者為提高管理和控制項目的能力而應用新的管理理論和方法，規(guī)范項目管理工作，為提升項目管理水平和組織競爭力提供支持?！　? 本文堅持以理論指導實踐、以實踐豐富理論的研究方法，將工程項目管理信息化導入劃分為啟動、應用規(guī)劃、實施與控制和收尾四個階段，同時，項目管理信息化理論知識貫穿項目研究的全過程。本文案例工程項目管理信息系統(tǒng)根據項目實際需求導入了七個管理子系統(tǒng)：進度管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)、質量管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、文檔管理系統(tǒng)和項目總控系統(tǒng)。通過工程項目管理信息化導入，案例工程項目管理工作更加規(guī)范有序，切實為案例工程項目提供了有力支持。最后，本文對項目管理信息化導入應用所解決的問題和發(fā)揮的作用進行總結，并提出系統(tǒng)展望和若干啟示?！　?

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