【碩士】我國建筑企業(yè)反危機(jī)策略研究

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　　【碩士】我國建筑企業(yè)反危機(jī)策略研究　　學(xué)科專業(yè)： 施工工程 　　授予學(xué)位： 碩士 　　學(xué)位授予單位：桂林理工大學(xué)　　學(xué)位年度：2010　　 在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，任何一個企業(yè)隨時隨地都有可能出現(xiàn)危機(jī)，所謂“突然”發(fā)生，那是因為企業(yè)對危機(jī)缺乏必要的認(rèn)識。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不可避免的會遇到一些問題。如果危機(jī)處理不當(dāng)，就會使企業(yè)多年辛苦建立起來的良好形象化為烏有。樹立危機(jī)意識，防患于未然，是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該加以重視的一個問題?！　? 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場環(huán)境、顧客需求、技術(shù)創(chuàng)新不斷變化，都會給企業(yè)發(fā)展帶來風(fēng)險。假如企業(yè)不能及時防范就會形成企業(yè)危機(jī)，一次危機(jī)因多米諾骨牌效應(yīng)可能給企業(yè)造成致命災(zāi)難。建筑工程是一個龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有建設(shè)周期長、勞動力密集、工程項目規(guī)模大、投資額巨大、涉及部門多、重復(fù)性少、以及知識技術(shù)交叉密集等特點。它的這些行業(yè)特點決定了建筑企業(yè)所承受的潛在危機(jī)比其它行業(yè)來得多來得復(fù)雜，尤其是在當(dāng)今金融環(huán)境不容樂觀、資金鏈斷裂以及市場態(tài)勢低迷等多種因素的影響下，誘發(fā)建筑企業(yè)種種危機(jī)發(fā)生的可能性更是被大大增加了。面對嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)形勢，建筑企業(yè)如何在全球金融海嘯的影響下，更好地對危機(jī)進(jìn)行全面的管理，避免或減少危機(jī)對企業(yè)的沖擊，成為了當(dāng)下現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的新任務(wù)和難題?！　? 以住的危機(jī)策略研究主要集中在危機(jī)公關(guān)，媒體應(yīng)對等方面，這些應(yīng)對措施僅僅是平息了危機(jī)現(xiàn)象，但難以克服導(dǎo)致危機(jī)發(fā)生的深層次誘因。本文將對建筑企業(yè)發(fā)展中的若干環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)行分析，力圖從多方面構(gòu)建出一套系統(tǒng)的建筑企業(yè)反危機(jī)策略?！　? 本文首先對目前我國的建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀已經(jīng)存在的問題進(jìn)行了分析，歸納出我國建筑企業(yè)的特點，全面分析了建筑企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并從內(nèi)外誘因的角度分析了建筑企業(yè)發(fā)生危機(jī)的原因。在此基礎(chǔ)上通過問卷調(diào)查和專家咨洵，結(jié)合層次分析法和模糊綜合評價分析法構(gòu)建出了建筑企業(yè)危機(jī)狀態(tài)評價模型。最后在前文分析的基礎(chǔ)上結(jié)合管理學(xué)的基本原理，根據(jù)不同的危機(jī)特點和原因，從經(jīng)營管理，建筑施工項目，工程質(zhì)量以及財務(wù)四個角度提出了一系列反危機(jī)策略，為建筑企業(yè)反危機(jī)提供現(xiàn)實指導(dǎo)，提高建筑企業(yè)在危機(jī)狀態(tài)下的應(yīng)對能力。　　

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