項目管理與汽車產(chǎn)品開發(fā)工作流程

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　項目是在既定的約束條件下。為創(chuàng)造某種產(chǎn)品或服務而進行的一次性努力。是企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的主要方式之一。汽車設(shè)計是項目的典型例子。

　　項目管理就是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)，來策劃、組織、指導和控制資源。以滿足或超越顧客的需求和期望。

　　項目管理最根本的目的是有效地利用時間、技術(shù)和人力等資源，在給定的時間、成本、性能和技術(shù)等約束條件下，盡可能高效率地完成項目任務。達到項目目標，從而向客戶提供滿意的產(chǎn)品或服務。

　　現(xiàn)代項目管理涉及9個知識領(lǐng)域的應用：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目人力資源管理、項目風險管理、項目質(zhì)量管理、項目采購管理、項目溝通管理和項目綜合管理。

　　現(xiàn)代項目管理將一個項目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的階段定義為項目的生命周期。一般的項目通常由4～6個階段組成。項目階段的劃分與項目所屬的領(lǐng)域有關(guān)。

　　項目管理與汽車產(chǎn)品開發(fā)工作流程

　　項目是在既定的約束條件下。為創(chuàng)造某種產(chǎn)品或服務而進行的一次性努力。是企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的主要方式之一。汽車設(shè)計是項目的典型例子。

　　項目管理就是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)，來策劃、組織、指導和控制資源。以滿足或超越顧客的需求和期望。

　　項目管理最根本的目的是有效地利用時間、技術(shù)和人力等資源，在給定的時間、成本、性能和技術(shù)等約束條件下，盡可能高效率地完成項目任務。達到項目目標，從而向客戶提供滿意的產(chǎn)品或服務。

　　現(xiàn)代項目管理涉及9個知識領(lǐng)域的應用：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目人力資源管理、項目風險管理、項目質(zhì)量管理、項目采購管理、項目溝通管理和項目綜合管理。

　　現(xiàn)代項目管理將一個項目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的階段定義為項目的生命周期。一般的項目通常由4～6個階段組成。項目階段的劃分與項目所屬的領(lǐng)域有關(guān)。