建設工程項目管理：管理體系的維持

1．內(nèi)部審核

內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常運行以及是否達到了規(guī)定的目標所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。

內(nèi)部審核前要明確審核的方式方法和步驟，形成審核計劃，并發(fā)至相關部門。

2．管理評審

管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標、機構(gòu)和程序等。

管理評審中應注意以下問題：

（1）信息輸入的充分性和有效性；

（2）評審過程充分嚴謹，應明確評審的內(nèi)容和對相關信息的收集、整理，并進行充分的討論和分析；

（3）評審結(jié)論應該清楚明了，表述準確；

（4）評審中提出的問題應認真進行整改，不斷持續(xù)改進。

3．合規(guī)性評價

為了履行遵守法律法規(guī)要求的承諾，合規(guī)性評價分為公司級和項目組級評價兩個層次進行。

項目組級評價，由項目經(jīng)理組織有關人員對施工中應遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行一次合規(guī)性評價。當某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于一次。項目工程結(jié)束時應針對整個項目工程進行系統(tǒng)的合規(guī)性評價。

公司級評價每年進行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關部門和項目組，對公司應遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行合規(guī)性評價。

各級合規(guī)性評價后，對不能充分滿足要求的相關活動或行為，通過管理方案或糾正措施等方式進行逐步改進。上述評價和改進的結(jié)果，應形成必要的記錄和證據(jù)，作為管理評審的輸入。

管理評審時，最高管理者應結(jié)合上述合規(guī)性評價的結(jié)果、企業(yè)的客觀管理實際、相關法律法規(guī)和其他要求，系統(tǒng)評價體系運行過程中對適用法律法規(guī)和其他要求的遵守執(zhí)行情況，并由相關部門或最高管理者提出改進要求。

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