2013年一級建造師考試《項目管理》精選筆記1

　　《項目管理》精華筆記

　　★項目管理核心任務是項目的目標控制

　　★項目決策期管理主要任務：確定項目的定義。實施期任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

　　★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

　　★按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設計方；施工方；供貨方；建設項目總承包方的項目管理。

　　★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承包方和分包方的，供貨方：材料和設備供應方。建設項目總承包：設計和施工任務綜合承包，設計、采購和施工任務綜合承包（EPC承包）。

　　★業(yè)主方項目管理的目標：投資（總投資）、進度（動用或交付的時間）和質(zhì)量。

　　★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。

　　★安全管理是項目管理中的最重要的任務，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利益。

　　★設計方管理目標：設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。

　　★施工方管理目標：施工的成本目標、施工的進度目標、施工的質(zhì)量目標。

　　★總承包管理目標：項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。

　　★推行監(jiān)理制度目的：確保工程建設質(zhì)量；提高建設水平；充分發(fā)揮投資效益。

　　★監(jiān)理依據(jù)：國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同

　　★必須實行監(jiān)理：國家重點建設工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程；利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金；其他工程

　　★我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

　　★建設監(jiān)理：高智能有償技術服務，國際上歸為工程咨詢（工程顧問）服務。

　　★監(jiān)理內(nèi)容：控制建設的投資、建設工期、工程質(zhì)量；進行合同管理，協(xié)調(diào)有關單位

　　★組織研究系統(tǒng)的組織結(jié)構模式、組織分工、工作流程組織。

　　★組織結(jié)構模式：職能組織結(jié)構、線性組織結(jié)構、矩陣組織結(jié)構。

　　★職能：傳統(tǒng)的，每一個部門可能有多個矛盾的指令源。線性：每個部門只有一個指令源，指令路徑過長。矩陣：較新型的，設縱向和橫向部門，指令源兩個，用于大的組織系統(tǒng)。

　　★組織結(jié)構模式反映各子系統(tǒng)間或各元素（各工作部門）間的指令關系。組織分工反映各子系統(tǒng)或各元素分工。組織結(jié)構模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關系。

　　★工作流程組織反映各項工作間邏輯關系，動態(tài)關系。包括管理工作、信息處理流程、設計工作、物資采購、施工流程。

　　★項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。

　　★控制目標措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施，組織措施最重要。

　　★項目結(jié)構圖（Project Diagram）或WBS：通過樹狀圖對項目的結(jié)構逐層分解，反映組成該項目的所有工作任務，表達項目總體的結(jié)構框架。

　　★項目組織結(jié)構圖（OBS圖）：反映各子系統(tǒng)間和各元素（如各工作部門）間組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。

　　★業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構都可用各自的項目組織結(jié)構圖予以描述。

　　★項目組織結(jié)構圖應反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。

　　★合同結(jié)構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，項目各參與方之間的合同關系。

　　★兩個單位間有合同關系，在合同結(jié)構圖中用雙向箭桿聯(lián)系。有管理指令關系，則用單向箭桿聯(lián)系。

　　★建設項目管理規(guī)劃：綱領性文件，總體上和宏觀上分析和描述：為什么；做什么；怎樣；誰；什么時候；總投資；總進度。

　　★建設工程項目管理規(guī)劃：整個實施階段，業(yè)主方項目管理?？梢晕薪ㄔO項目總承包方編制。

　　★項目管理規(guī)劃內(nèi)容：概述；目標分析和論證；組織；采購和合同；投資；進度；質(zhì)量；安全、健康與環(huán)境；信息；技術路線和關鍵技術的分析；設計；施工；風險管理的策略。

　　★國際上業(yè)主方項目管理方式：自行；委托；共同。

　　★設計任務委托模式：設計總負責單位；平行委托多個設計單位。

　　★施工任務委托模式：施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總包單位；總包管理單位；平行委托多個施工單位。

　　★業(yè)主方綜合委托模式可稱為建設工程項目總承包（項目總承包）或工程總承包。

　　★工程總承包企業(yè)對質(zhì)量、工期、造價負責。工程總承包企業(yè)可將部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)對總承包企業(yè)負責

　　★總承包方式：設計施工總承包（DBuild）、設計采購施工（EPC）總承包。

　　★國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定某些物資的指定供貨商；承包商采購。

　　★項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法。

　　★目標動態(tài)控制糾偏措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟措施；技術措施。

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