工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關閉
項目管理系統(tǒng)

當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目管理系統(tǒng)

2015年全國監(jiān)理工程師建設工程質量 投資 進度控制習題7

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  1.工程建設物資供應計劃的編制依據(jù)之一是(  )。
  A.物資加工計劃
  B.物資采購計劃
  C.物資儲備計劃
  D.物資運輸計劃

  2.在工程建設設計進度控制計劃體系中,需要考慮設計分析評審的工作時間安排的進度計劃是(  )。
  A.各專業(yè)詳細的出圖計劃
  B.施工圖設計工作進度計劃
  C.初步設計工作進度計劃
  D.設計作業(yè)進度計劃

  3.監(jiān)理工程師控制建設工程施工進度的工作內(nèi)容包括(  )。
  A.編制或審核分部工程施工進度計劃
  B.審核承包商調整后的施工進度計劃
  C.編制工程項目投資計劃年度分配表
  D.審核年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表

  4.某吊裝構件施工過程包括12組構件,該施工過程綜合時間定額為6臺班/組,計劃每天安排2班,每班2臺吊裝機械完成該施工過程,則其持續(xù)時間為(  )天。
  A.36
  B.18
  C.8
  D.6

  5.當實際施工進度發(fā)生拖延時,為加快施工進度而采取的組織措施可以是(  )。
  A.增加工作面和每天的施工時間
  B.改善勞動條件并實施強有力的調度
  C.采用更先進的施工機械和施工方法
  D.改進施工方法,減少施工過程的數(shù)量

  6.監(jiān)理工程師控制建設工程進度的技術措施是指(  )。
  A.審查承包商提交的進度計劃
  B.建立進度控制目標體系
  C.及時辦理工程進度款支付手續(xù)
  D.建立進度信息溝通網(wǎng)絡

  7.在雙代號或單代號網(wǎng)絡計劃中,判別關鍵工作的條件是該工作(  )。
  A.自由時差最小  
  B.與其緊后工作之間的時間間隔為零
  C.持續(xù)時間最長
  D.最遲開始時間與最早開始時間的差值最小

  8.建設工程總費用由直接費和間接費兩部分組成,隨著建設工期的縮短,會引起(  )。
  A.直接費和間接費同時增加
  B.直接費增加,間接費減少
  C.直接費和間接費同時減少
  D.直接費減少,間接費增加

  9.在建設工程施工階段,由于承包單位的責任造成工期延誤后,監(jiān)理工程師對修改后的施工進度計劃的批準意味著(  )。
  A.批準了工程延期
  B.批準了承包單位在合理狀態(tài)下施工
  C.修改了合同工期
  D.解除了承包單位的責任

  10.已知某工程網(wǎng)絡計劃中工作M的自由時差為3天,總時差為5天。監(jiān)理工程師在檢查進度時發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖延,且影響工程總工期1天。在其他工作均正常的前提下,工作M的實際進度比計劃進度拖延了(  )天。
  A.3
  B.4
  C.5
  D.6

泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

  更多推薦:

  ·2015年監(jiān)理工程師考試真題及答案解析(更新中)

  ·2015年監(jiān)理工程師《合同管理》考試真題及答案解析>>

  ·2015年監(jiān)理工程師《三控》考試真題及答案解析>>

  ·2015年監(jiān)理工程師《法規(guī)》考試真題及答案解析

  ·2015年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題及答案解析

發(fā)布:2007-07-02 10:53    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章:

泛普項目管理系統(tǒng)其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件