投標風險如何防

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核心提示：研究工程項目投標風險分析與管理，將投標風險控制在最低限度，已成為施工企業(yè)投標和取得最大經濟效益的重要前提之一，建立良好的投標風險管理機制又是其中重要一環(huán)。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
項目管理培訓
　　投標風險識別
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　　風險識別是發(fā)生在風險事故之前，人們運用各種方法系統(tǒng)的，連續(xù)的認識所面臨的各種風險及分析風險事故發(fā)生的潛在原因，風險識別貫穿于項目的始終。 項目管理培訓
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　　投標風險識別方法。風險識別方法有很多種，在項目投標中占有重要的地位。只有正確的識別風險才能衡量風險，從而采取適當?shù)墓芾泶胧ν稑孙L險進行管理。總體而言有以下幾種常用方法： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
流程圖法。針對項目流程中的關鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進行調查，分析風險。此方法客觀可靠。 http://52tianma.cn/
項目管理論壇
　　專家調查法。主要有德爾菲法和頭腦風暴法兩種代表性的方法。前者可集中專家意見而避免群體思維帶來的負面影響；后者較適合直接的目標，目標較為明顯的風險問題。 項目管理論壇
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　　幕景分析法。通過有關數(shù)字、圖表和曲線等，對項目未來的某個狀態(tài)和某種情況進行詳細描述和分析，從而識別引起風險的關鍵因素及影響程度。此法有利于對項目風險進行全面的篩選、監(jiān)控和診斷，有利于對風險形成較為全面的認識。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工作分解法。將項目分解為若干個子項目，找出它們各自存在的風險因素，然后進一步分解，直至確定全部風險因素為止，最后再進行綜合。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　故障樹分析法。利用圖解的形式將大故障分解成小故障，或對各種引起故障的原因進行分析。經常用于直接經驗較少的風險識別，比較全面的反映故障原因等。 bbs
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　　投標風險識別過程。工程項目投標風險識別應該從系統(tǒng)觀點出發(fā)，對工程項目投標風險形成透視，橫觀工程項目投標所涉及的各個方面，縱觀工程項目建設的發(fā)展歷程，把一起風險的復雜事物分解為簡單的易識別的基本單元，采用工作分解結構的方法，從不同的角度和方位對工程項目投標風險進行識別。風險識別過程如圖1所示。 blog
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　　投標風險分析評價
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　　工程項目投標風險分析是指根據(jù)以往風險損失資料，應用各種風險分析技術，用定性、定量或兩者相結合的方式處理工程項目投標不確定性的過程，包括投標風險估計與投標風險評價。工程項目投標風險分析是工程項目投標風險識別和風險管理決策之間聯(lián)系的紐帶，是風險管理決策的基礎和關鍵。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　投標風險分析過程。工程項目投標風險分析是用定性和定量相結合的方法分析風險影響程度，從而找出風險程度大的因素，并采取相應的防范措施，主要分為三個分析步驟：首先收集歷史數(shù)據(jù)和相關資料文件等；其次整理加工工程項目投標風險的信息，建立工程項目投標風險評價模型；最后對各種風險可能發(fā)生的概率和結果進行量化，評價這些因素對投標的全面影響。分析的全過程如圖2所示： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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　　投標風險分析評價方法。風險分析評價是風險決策的基礎，如何選擇正確的分析方法對整個評價結果有重要的影響，常用的分析方法有如下三種： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)