工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
項(xiàng)目管理系統(tǒng)

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目管理系統(tǒng)

馬云:永遠(yuǎn)思考別人怎么失敗的

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上,阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席馬云在“跨境電子商務(wù)和全球經(jīng)濟(jì)一體化”分論壇上發(fā)表長篇演講,總結(jié)自己從商的歷程和心得體會(huì)?,F(xiàn)場(chǎng)吸引眾多嘉賓和大批媒體記者,時(shí)長40分鐘的發(fā)言被認(rèn)為“句句是干貨”。

  把別人的失敗學(xué)好了自然就好了

  馬云自己覺得創(chuàng)業(yè)十多年來,最大的心得體會(huì)是,永遠(yuǎn)在思考別人是怎么失敗的,哪些錯(cuò)誤是這些人一定要犯的,因?yàn)槌晒τ泻芏嗟囊兀耗銊偤门錾弦粋€(gè)很好的人,運(yùn)氣很好,你剛好碰上一個(gè)很好的事,你剛好在合適的時(shí)間做了合適的事情。而很多企業(yè)基本上失敗的道理都差不多,只要把這些失敗的東西學(xué)習(xí)好了,自然就好了。

  他說,很多人MBA畢業(yè)以后,很難去作創(chuàng)業(yè)者,或者作了創(chuàng)業(yè)者也很難成功,因?yàn)镸BA可能教了很多東西是人家是怎么成功的,所以看了很多案例都在是學(xué)習(xí)別人怎么成功的,而通常學(xué)了成功的案例后人就會(huì)想入非非,“我也可以這么去成功。”

  客戶、合作伙伴和自己都要贏

  馬云說,魯煒主任昨天在開幕式上講到3個(gè)C to C (注:Come to China,走入中國;Come to Consumer,走進(jìn)用戶;Come to Consensus,走向共識(shí))。“我說是3W”,做任何生意,必須想到3個(gè)W,就是Win,第一個(gè)Win,是客戶Win,你做任何事情,客戶首先要贏;第二個(gè)Win,合作伙伴一定要贏;第三你要贏。三個(gè)W,你少中間任何一個(gè)贏,生意都沒法做下去。

  “其實(shí)前十年阿里巴巴考核我們自己是否成功的一個(gè)重要因素,不是我們有沒有成功,而是我們的客戶因?yàn)槲覀冇袥]有成功,因?yàn)槿绻覀冞^早地成功了,客戶就不會(huì)成功。”

  馬云說,當(dāng)然能夠做到一起成功最好,但是如果你的選擇只有一個(gè)的時(shí)候,那就要放棄自己的利益,讓別人先成功,要利他主義,相信別人比你重要,相信只有別人成功,你才能成功。

  任何產(chǎn)品客戶有沒有用是首要

  馬云指出,我們做任何產(chǎn)品和服務(wù),都要問一個(gè)問題,你的客戶有沒有用?不要說工程師覺得很高興,這個(gè)東西太好了,結(jié)果用戶不用,這是圖熱鬧,你一定要思考客戶認(rèn)為好不好;第二,參與者有沒有機(jī)會(huì)?第三,干了那么多事情,你到底能不能活著?你如果不能活著,你怎么能堅(jiān)持下去?

  “今天的阿里巴巴的市值也好,上市成功也好,其實(shí)不是今天做的,是我們十五年以前的想法。我們每個(gè)人做事情一定要去思考,如果你只做今天的生意,你只想今天做明天就成功,你是一定不會(huì)成功的,因?yàn)閼{什么你有這個(gè)機(jī)會(huì)?憑什么你就比別人聰明?”馬云說。

  現(xiàn)在是阿里巴巴最危險(xiǎn)的時(shí)候

  馬云表示,其實(shí)阿里巴巴上市前兩個(gè)月,很多人認(rèn)為我們公司根本不賺錢,也沒法賺錢。那時(shí)候我很堅(jiān)信,阿里巴巴比這些人想象的要好多了,他們說阿里很爛,其實(shí)我知道我們還可以,比你們想象的好。但是今天我們碰上大麻煩了,大家認(rèn)為你那么好,太好了,說你無所不能,其實(shí)我知道我們沒那么好?,F(xiàn)在是阿里巴巴最危險(xiǎn)的時(shí)候,別人對(duì)你的期望值太高,覺得你們公司什么都能干。一個(gè)人認(rèn)為自己什么都懂,什么都能干的時(shí)候,麻煩就來了。

  馬云說,今天是對(duì)昨天的總結(jié),不管是阿里巴巴、百度、騰訊、亞馬遜、Google,我們都是幸運(yùn)的結(jié)果,我們都是在合適的時(shí)候做了合適的選擇,碰上了合適的人。但是我們?nèi)绾卧倌軌驁?jiān)持十五年到二十年,這才是最大的挑戰(zhàn)。

  伸手要錢矮人一截

  馬云說,一個(gè)人一心追著錢沒有意義,錢是追人的,人要是追錢,一點(diǎn)出息都沒有,其實(shí)我們談風(fēng)險(xiǎn)投資,當(dāng)年見軟銀的孫正義的時(shí)候,我根本沒想過要人家的錢,我只是覺得大家探討互聯(lián)網(wǎng)。你若是問人家要錢,眼睛里面就不對(duì)了,眼神也不對(duì)了。而你要風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí),你的自信來自于你知道自己要做什么。如果只是要錢的話,基本就矮人一截了。

  阿里巴巴可能是全世界女性最多的公司

  馬云說,當(dāng)今時(shí)代是體驗(yàn)的時(shí)代,這個(gè)時(shí)代女人會(huì)越來越厲害,因?yàn)榕怂伎紕e人多,女人要照顧老公、孩子,然后才考慮自己,男人基本上是以自己為中心。所以無論在政界、商界,婦女會(huì)越來越多。

  他說,阿里巴巴可能是全世界IT公司中女性最多的一個(gè)公司,我們有46%的員工是女性,有36%的管理層是女性,23%的高級(jí)管理層是女性,我們有女性的CEO、COO和CFO,我們從來沒有把她們當(dāng)女性看,因?yàn)槲矣X得首先她們是人,而她們身上有獨(dú)特的東西,體驗(yàn)方面她們確實(shí)做得好,因?yàn)樗迷趺捶?wù)別人、怎么理解別人、怎么支持別人。

  要思考如何把別人的產(chǎn)品賣到中國來

  馬云說,我們以前所有的思考,基本上是我的產(chǎn)品如何賣給別人,從別人口袋里掏出錢來。阿里巴巴的全球化要思考一個(gè)問題,就是如何幫別人把產(chǎn)品賣到我們中國來。中國有巨大的需求,中國中產(chǎn)階級(jí)在高速增長,中國的空氣、環(huán)境、水已經(jīng)無法支撐未來三四億中產(chǎn)階級(jí)的各種各樣的需求和服務(wù),所以我們要思考,如何把全世界的好產(chǎn)品賣到中國來滿足我們中產(chǎn)階級(jí)的需求。

發(fā)布:2007-07-13 11:45    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件