人才管理怪招連連看

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　　招式一：讓B級人做A級事

　　此招意在通過適度的壓力促進(jìn)員工的成長。它有別于傳統(tǒng)量才使用的做法，講究既要讓員工感到有輕微的壓力，但又不至于感到壓力過大，工作職位稍有挑戰(zhàn)性，有助于激勵員工奮發(fā)進(jìn)取。

　　招式二：走動管理

　　這是西方當(dāng)前比較流行的一種管理新方法。走動管理有兩大好處：一是可以掌握下屬們的第一手材料;二是可以增強(qiáng)下屬們的責(zé)任感和自豪感。

　　招式三：讓優(yōu)秀的人稱為大多數(shù)

　　很多企業(yè)在總結(jié)評優(yōu)時，總是傾向于將優(yōu)秀的比例定得很低，例如很多企事業(yè)單位，通常將比例定在30%以內(nèi)。有時候我們不妨反其道而行之，評優(yōu)時，讓優(yōu)秀的人數(shù)始終占據(jù)大多數(shù)。這樣做的依據(jù)是：員工通常以多數(shù)人的行為為正常行為。

　　招式四：員工想干什么就讓他們干什么

　　乍看此招，很多管理者都會很詫異：這還了得，員工想干什么就干什么，那還不亂了套!事實上，這招主要是針對傳統(tǒng)觀念下“干一行愛一行”的觀念而言的。當(dāng)前，“愛一行干一行”的觀念越來越受到80、90后員工的推崇。面對這一變化，企業(yè)可以在可能的情況下，盡力去滿足員工的興趣、愛好和志向，喜歡干什么就讓他們干什么，想干多久就讓他們干多久，自主擇業(yè)、心情舒暢，才能各展其長，充分釋放自身的能量。

　　走動管理

　　走動管理的概念起源于美國管理學(xué)者彼得思(T. J. Peters)與瓦特門(R. H., Jr. Waterman)在1982年出版的名著《追求卓越》一書。走動管理是指主管利用時間經(jīng)常抽空前往各個辦公室走動，以獲得更豐富、更直接的員工工作問題，并及時了解所屬員工工作困境的一種策略，它可以有效彌補(bǔ)正式溝通管道容易生成過濾作用以及缺乏完整信息的不足。

　　Tips：

　　Ø 走動管理最適用于離第一線比較遠(yuǎn)的高階主管，組織比較龐大的單位由于層級較多，高階主管更需勤于走動，協(xié)助其做政策性的決定。

　　Ø 敏銳的觀察力是走動管理成功的要素。它要求主管能夠敏銳地觀察到工作的情境與人員，及其所透露出的訊息;同時也透過詢問、回答、肢體語言等，對訊息做出及時的回應(yīng)。

　　Ø 主管的態(tài)度也很重要，如果讓員工或同仁有被視察的感覺，主管就很難獲得想要獲得的訊息;如果來去匆匆，也難達(dá)成預(yù)期的效果。

　　Ø 主管也不必期望每次都能獲得新的訊息，只要有機(jī)會獲得最新訊息，就有機(jī)會防患事發(fā)于未然，不必等到事發(fā)之后再焦頭爛額地處理。