如何加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)

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　　工程項(xiàng)目是鐵路施工企業(yè)效益和利潤(rùn)的源泉，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的核心管理者、作為項(xiàng)目管理的龍頭，對(duì)項(xiàng)目的盈利水平有著舉足輕重的作用，本文通過(guò)對(duì)中國(guó)中鐵有關(guān)工程局項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的現(xiàn)狀的調(diào)研與分析，對(duì)如何培養(yǎng)和造就一批能力全面、作風(fēng)過(guò)硬、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，如何加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)提出了幾點(diǎn)建議，對(duì)施工企業(yè)提高項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)和管理水平，有一定的借鑒意義。

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍整體規(guī)模不大。一是項(xiàng)目經(jīng)理總量不足。可選項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)量較少;二是在崗項(xiàng)目經(jīng)理持有執(zhí)業(yè)資格的人數(shù)比例不高。據(jù)調(diào)查，持有一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格人員的比例僅占在崗項(xiàng)目經(jīng)理的30%;三是經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)均比較豐富的項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)較少。缺少能夠承擔(dān)大型鐵路站場(chǎng)，新建高速客運(yùn)專線鐵路和大型既有線改造線路的項(xiàng)目經(jīng)理，既精通項(xiàng)目管理又熟悉黨群業(yè)務(wù)的綜合性、復(fù)合型項(xiàng)目經(jīng)理比較稀缺。

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)選拔機(jī)制不全。一是企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)不明。集團(tuán)公司層面沒(méi)有制定項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)的整體規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍整體規(guī)模，專業(yè)配置，培養(yǎng)引進(jìn)、后備隊(duì)伍建設(shè)等沒(méi)有明確的目標(biāo)，缺乏比較完善的指導(dǎo)所屬企業(yè)建立完善項(xiàng)目經(jīng)理選用機(jī)制和項(xiàng)目經(jīng)理的任用標(biāo)準(zhǔn);二是所屬企業(yè)選人用人的視野不寬。各企業(yè)選用項(xiàng)目經(jīng)理還停留在傳統(tǒng)的選人用人模式，發(fā)現(xiàn)人才，選拔人才的探索不夠，招數(shù)不多，憑感覺(jué)用人、靠日常接觸看人的現(xiàn)象普遍存在，選人、用人的范圍不大，存在“燈下亮”的用人現(xiàn)象;三是項(xiàng)目經(jīng)理后備人才隊(duì)伍建設(shè)不足。大部分企業(yè)沒(méi)有建立項(xiàng)目經(jīng)理后備隊(duì)伍選拔、培養(yǎng)的制度，項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)處于“散養(yǎng)”的狀態(tài)，經(jīng)常出現(xiàn)任用項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，感到手中沒(méi)人，人不好選的現(xiàn)象，“隨手拍人”的現(xiàn)象一定程度存在;四是項(xiàng)目經(jīng)理日常培訓(xùn)、交流的機(jī)會(huì)不多。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏有效的培訓(xùn)，知識(shí)更新比較慢。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部和走出去交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)很少，行業(yè)已經(jīng)成型的、好的管理經(jīng)驗(yàn)了解不多，獲取的渠道大部分靠自己摸索，企業(yè)整體總結(jié)推廣的較少。

　　3.項(xiàng)目經(jīng)理考核約束機(jī)制不夠。一是所屬企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬水平不高。項(xiàng)目經(jīng)理薪酬的整體水平與行業(yè)水平有差距，與項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的責(zé)任、付出的心血不相匹配，薪酬激勵(lì)機(jī)制效果不明顯。二是項(xiàng)目經(jīng)理履職期間考核機(jī)制不全。目前，各企業(yè)基本都建立了年度對(duì)項(xiàng)目班子的考核制度，但對(duì)于業(yè)績(jī)的考核指標(biāo)確定的不是很合理，偏重于班子的綜合考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，還停留在事后的考核，過(guò)程中的評(píng)價(jià)考核機(jī)制不全;三是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制不夠。部分企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力過(guò)大，勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、機(jī)械租賃等基本都是項(xiàng)目說(shuō)了算，公司的管控，約束的機(jī)制，過(guò)程的控制不夠完善，對(duì)于補(bǔ)充合同的控制，限價(jià)指標(biāo)的規(guī)定執(zhí)行不嚴(yán)格;四是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益優(yōu)先的導(dǎo)向作用不明顯。部分項(xiàng)目虧損后，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)Q個(gè)項(xiàng)目還能干，干好干壞一個(gè)樣的導(dǎo)向發(fā)揮不好。

　　4.項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍綜合素質(zhì)不高。一是項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍整體理論水平不高。很多項(xiàng)目經(jīng)理一直在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，理論學(xué)習(xí)較少，缺乏對(duì)新知識(shí)、新理論的涉獵和運(yùn)用，工作方法和水平仍然停留在傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目管理模式上，項(xiàng)目管理水平較低，與市場(chǎng)要求有差距;二是部分項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)歷、閱歷不夠。部分項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)歷比較單一，沒(méi)有經(jīng)過(guò)多崗位的歷練，有的一直從事技術(shù)管理，缺乏成本管理經(jīng)驗(yàn)，有的一直在項(xiàng)目工作，缺乏機(jī)關(guān)工作經(jīng)歷，據(jù)調(diào)查，80%項(xiàng)目經(jīng)理一直從事單一專業(yè)，缺乏對(duì)大型綜合項(xiàng)目管理的經(jīng)歷，從事大型項(xiàng)目管理后顯得力不從心;三是接受新知識(shí)、新理念的動(dòng)力不足。部分項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人、財(cái)、物、信息等要素的合理配置和發(fā)揮不夠，資源配置缺乏成本意識(shí)和市場(chǎng)化觀念。習(xí)慣于行政化管理，開(kāi)發(fā)運(yùn)用科技成果、研究和跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、做好“算”的文章還不夠。很多項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理后就失去了學(xué)習(xí)的動(dòng)力，放棄了考取執(zhí)業(yè)資格的想法，造成了目前70%的項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有執(zhí)業(yè)資格。

　　二、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議

　　1.高度重視，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍整體素質(zhì)的高低，直接決定企業(yè)施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的成敗。建設(shè)一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、忠誠(chéng)企業(yè)的高素質(zhì)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍已成為企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的重中之重。一是要高度重視項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)。要把項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)作為人才隊(duì)伍建設(shè)的首要任務(wù)來(lái)抓，要定期研究項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題，建立、健全項(xiàng)目經(jīng)理后備、選拔、培訓(xùn)等培養(yǎng)制度，建立完善激勵(lì)約束和退出機(jī)制，努力構(gòu)造一支梯次合理、專業(yè)齊全、基數(shù)龐大的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，不斷推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)健康發(fā)展;二是營(yíng)造項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)、成才的氛圍。要明確正確的選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，把那些想干事、能干事，干成事的優(yōu)秀人才選拔到項(xiàng)目經(jīng)理崗位上來(lái)。要樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，在選人、用人上要向優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理傾斜，加大在優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理中提拔任用干部的比例，要嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理退出機(jī)制，杜絕項(xiàng)目經(jīng)理干好、干壞一個(gè)樣現(xiàn)象;要大力宣傳優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理事跡，選樹(shù)先進(jìn)典型，樹(shù)立標(biāo)桿榜樣;三是明確項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)規(guī)劃。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)，要制定優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理成才計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃，完善項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)目標(biāo)和制度措施，有計(jì)劃、有目標(biāo)的強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。

　　2.完善制度，努力拓寬項(xiàng)目經(jīng)理選拔任用機(jī)制。

　　科學(xué)有效的制度是確保項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍健康發(fā)展的保障。一是完善項(xiàng)目經(jīng)理選聘機(jī)制。要從制度上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理選拔任用條件、程序、考核、監(jiān)督進(jìn)行明確，要積極拓展項(xiàng)目經(jīng)理選拔的方式，逐步擴(kuò)大公開(kāi)招聘、固定項(xiàng)目競(jìng)聘等選拔任用項(xiàng)目經(jīng)理的的方式，把那些真正懂經(jīng)營(yíng)、善管理，綜合素質(zhì)較強(qiáng)的人才放到項(xiàng)目經(jīng)理崗位上來(lái)。二是健全項(xiàng)目經(jīng)理日常的培養(yǎng)機(jī)制。要建立優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)的機(jī)制，選拔一批項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，滾動(dòng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的梯次成才;要建立項(xiàng)目經(jīng)理的交流機(jī)制。對(duì)納入優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理成才計(jì)劃的項(xiàng)目經(jīng)理要明確培養(yǎng)計(jì)劃，強(qiáng)化在不同項(xiàng)目、機(jī)關(guān)和項(xiàng)目、黨政間的交流，提升他們整體把控的能力;要建立項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)機(jī)制。定期舉辦項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班，提高項(xiàng)目經(jīng)理的政治素質(zhì)和理論水平，要加大項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的對(duì)內(nèi)外的交流，搭建溝通交流平臺(tái)，提供相互學(xué)習(xí)和提高機(jī)會(huì)。三是建立健全項(xiàng)目經(jīng)理后備制度。把項(xiàng)目經(jīng)理后備隊(duì)伍建設(shè)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理后備隊(duì)伍管理制度，通過(guò)民主推薦、公開(kāi)招聘等方式把表現(xiàn)較好的優(yōu)秀年輕項(xiàng)目管理人才放到工程較大、條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜的項(xiàng)目上去歷練，提高擔(dān)當(dāng)意識(shí)和解決復(fù)雜問(wèn)題的能力，為建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、梯次分明的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍儲(chǔ)備人才。

　　3.加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提升項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

　　當(dāng)前，建筑科技日新月異，管理理論不斷創(chuàng)新，要不斷提升項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍整體素質(zhì)就要加強(qiáng)培訓(xùn)。要采取集中與分散相結(jié)合、脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合、自訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合等方式進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)，重點(diǎn)提升項(xiàng)目經(jīng)理的三種能力。一是加強(qiáng)政治理論培訓(xùn)，提高項(xiàng)目經(jīng)理把握大局的能力。要采取定期進(jìn)黨校、強(qiáng)化項(xiàng)目中心組學(xué)習(xí)等方式，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍理想信念教育，提升自身修養(yǎng)，讓他們深刻認(rèn)識(shí)到肩上的責(zé)任，樹(shù)立高度的事業(yè)心與責(zé)任感，全身心地投入到項(xiàng)目的建設(shè)和管理中;要進(jìn)一步強(qiáng)化黨紀(jì)政績(jī)教育，增強(qiáng)他們拒腐防變能力，在工作中主動(dòng)做到愛(ài)崗敬業(yè)、率先垂范，在項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)中爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的履職能力。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，管理理論不斷創(chuàng)新，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)、能力要求也在提高。要積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式，在不影響項(xiàng)目正常工作的前堤下，采取網(wǎng)絡(luò)教育與現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相結(jié)合、集中與分散相結(jié)合、自訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合等形式開(kāi)展培訓(xùn)工作;要結(jié)合企業(yè)需求，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地舉辦多層次、多形式的項(xiàng)目管理研討會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，結(jié)合工程總承包、施工總承包及大、中、小型工程類型的不同需求對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍進(jìn)行分類培訓(xùn)。要加大建造師的考前培訓(xùn)，提高在崗項(xiàng)目經(jīng)理持有一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格人員的比例。企業(yè)要統(tǒng)籌資源，編印項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作的內(nèi)容進(jìn)行匯總，作為項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作和日常培訓(xùn)的指導(dǎo)。要重點(diǎn)加強(qiáng)納入優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)計(jì)劃人員的培訓(xùn)，按照缺什么，補(bǔ)什么的原則，有計(jì)劃、有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一大批作風(fēng)過(guò)硬、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，不斷提高企業(yè)施工管理能力。三是加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念的培訓(xùn)，提高項(xiàng)目經(jīng)理拓展市場(chǎng)的能力。要進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)責(zé)任教育，提升項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的意識(shí)，增強(qiáng)主動(dòng)開(kāi)發(fā)的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)開(kāi)發(fā);要強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的責(zé)任教育，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理利用在施工一線與業(yè)主溝通上的便利，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度來(lái)維護(hù)公司的信譽(yù)和品牌，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)保住市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)。

　　4.強(qiáng)化激勵(lì)，積極引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理崗位奉獻(xiàn)。

　　一是完善機(jī)制，構(gòu)建合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。建立健全全面客觀的考核機(jī)制，強(qiáng)化過(guò)程考核，突出績(jī)效，科學(xué)設(shè)定考核指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的考核進(jìn)一步細(xì)化、量化，使考核趨于科學(xué)、合理，切實(shí)提高考核的準(zhǔn)確性、公正性和可操作性。強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，工作績(jī)效與獎(jiǎng)懲機(jī)制緊密聯(lián)系，切實(shí)解決“能上能下”的問(wèn)題。二是小步快跑，逐步提升項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的薪酬水平。項(xiàng)目是企業(yè)效益和利潤(rùn)的源泉，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的龍頭，要結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，逐步提升項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬水平，肯定項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性，對(duì)經(jīng)營(yíng)較好的項(xiàng)目經(jīng)理，要按照業(yè)績(jī)考評(píng)體系規(guī)定，支付同行業(yè)相當(dāng)?shù)男б婀べY。三是選樹(shù)典型，積極發(fā)揮導(dǎo)向引路作用。定期開(kāi)展優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的推薦和評(píng)選活動(dòng)，大力宣傳優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的先進(jìn)事跡，對(duì)那些懂經(jīng)營(yíng)、善管理、創(chuàng)造良好效益的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理要大張旗鼓的進(jìn)行宣傳并給予重獎(jiǎng)，營(yíng)造崇尚先進(jìn)、鼓勵(lì)創(chuàng)造的氛圍;四是強(qiáng)化監(jiān)督，發(fā)揮企業(yè)職能部門(mén)的監(jiān)督職能。企業(yè)要定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題;要完善合同管理，規(guī)范物資采購(gòu)、設(shè)備租賃等，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的履職進(jìn)行管理與監(jiān)督。(作者：中鐵六局集團(tuán)有限公司 龍燕強(qiáng))