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合肥地鐵一號線:“啟航號”盾構(gòu)始發(fā)掘進
為貫徹落實公司董事長兼黨委書記曾繼光、公司總經(jīng)理兼黨委副書記莊乾理、公司總工程師柴穎鵬在貴廣指揮部施工推進會上的講話精神,確保業(yè)主工期目標(biāo),2014年1月5日下午18點40分,貴廣鐵路第三項目部項目經(jīng)理吳小峰召開無砟軌道施工動員大會。貴廣鐵路指揮部書記廖繼銀、公司安科部安全質(zhì)量工程師李海濤對會議進行了指導(dǎo)。
為確保按期完成業(yè)主下達的無砟軌道首件工程評估任務(wù),項目部根據(jù)局項目經(jīng)理部下達的施工計劃,制定了詳細(xì)的節(jié)點安排。項目部在工期緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢下,在不斷完善無砟軌道施工準(zhǔn)備工作的同時,項目部提前謀劃,積極動員,按照業(yè)主、局項目經(jīng)理部的要求,分階段、有序地開展了無砟軌道技術(shù)交底、專題講座培訓(xùn)會、無砟軌道施工研討會、并組織相關(guān)人員到已完工的大西客專項目進行觀摩學(xué)習(xí),通過多渠道、多方式進行技術(shù)儲備。在學(xué)習(xí)與研討中,不斷達到施工方案優(yōu)化、員工培訓(xùn)的雙重目的,著力提高無砟軌道施工的管理水平和技術(shù)能力。
在施工動員會上,項目總工王亞輝宣讀了無砟軌道施工推進計劃和考核獎懲措施。項目經(jīng)理吳小峰作了動員講話,并針對剩余工程進行了認(rèn)真的分析,提出了具體要求:一要認(rèn)清形勢,堅定信心。要認(rèn)真按照公司總經(jīng)理兼黨委副書記莊乾理的要求,解決好當(dāng)前對工期的再認(rèn)識等10個問題。緊緊圍繞節(jié)點工期,齊心協(xié)力抓好關(guān)鍵工序,落實好公司董事長曾繼光要求。把完成業(yè)主下達的任務(wù)上升到事關(guān)企業(yè)信譽的高度上來,把搶抓施工確保目標(biāo)工作作為當(dāng)前的首要工作抓緊抓好。各級人員要堅守工地,沉下身子,一個心思,以飽滿的熱情,激昂的斗志,全程抓好分管范圍內(nèi)的施工任務(wù)。二要強化施工組織,細(xì)化節(jié)點目標(biāo)。當(dāng)前,剩余工程量主要集中在底座板、軌道板拉運、粗鋪、精調(diào)、灌漿等,隨著人員設(shè)備的增加,整個工地會出現(xiàn)作業(yè)面小、交叉作業(yè)多,相互干擾等現(xiàn)象。因此,加強現(xiàn)場施工工序的組織尤為重要,隊與隊之間要多溝通聯(lián)系,合理布兵擺陣,抓好過程管理,確保無間歇流水施工。要對任務(wù)計劃進行再細(xì)化再分解,把每項工作的責(zé)任落實到人,用足時間,占滿空間,確保各項工作有序有力推進。三要迅速掀起施工大干高潮。面對工期要求,要進一步增強緊迫感和責(zé)任感,快速行動,主動出擊,搶時施工,掀起大干高潮,有力、有序、有效推進各項工作。各單位、各部門要協(xié)調(diào)統(tǒng)一,相互配合,決不允許推諉扯皮的現(xiàn)象在施工大會戰(zhàn)中發(fā)生。越是在搶抓工期的時候越要加倍注意規(guī)范施工,文明施工,安全施工,堅決杜絕安全質(zhì)量事故。”公司安科部安全質(zhì)量工程師李海濤結(jié)合自己的豐富經(jīng)驗對下步工作提出了三點要求,一是加強沉降觀測,確保數(shù)據(jù)連續(xù)性、準(zhǔn)確性、真實性,對線下特殊部位要高度關(guān)注。二是加強線下工程工序交接工作,要加強隧道基底承載力檢測。三是技術(shù)人員要常去工地學(xué)習(xí)和工人師傅互動,密切關(guān)注每一道程序。
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