扎龍濕地曙光映——中鐵十三局一公司哈齊客專項目施工側(cè)記

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2009年7月，哈齊鐵路客運專線正式開工建設(shè)，素以鐵軍著稱的中鐵十三局一公司承擔(dān)了該項目土建五標——金橋制梁廠的施工重任。

該標段地處黑龍江省齊齊哈爾市昂昂溪區(qū)后五家子村，橫穿東北最大濕地扎龍自然保護區(qū)。自開工建設(shè)以來，中鐵十三局一公司全體參建人員經(jīng)受住了風(fēng)霜雨雪的考驗，以鐵一般的勇氣和斗志，圓滿完成了32米、25.4米、24米和20米各型號共769孔箱梁預(yù)制架任務(wù)，順利進入26000延長米的橋面系施工，勝利的曙光初映扎龍濕地。

暢通開局蓄勢而為

工程項目開局順利與否，首要任務(wù)是必須創(chuàng)造一個有利于施工的暢通環(huán)境，關(guān)鍵取決于項目前期的征拆工作。

金橋制梁廠建設(shè)初期，當(dāng)?shù)匕傩諏R齊哈爾市政府出臺的臨時征地標準不滿意，現(xiàn)場出現(xiàn)村民阻工、鬧事等情況，嚴重打亂了項目的施工計劃。為了清除這塊頑疾，以經(jīng)理董興國為組長的“維穩(wěn)組”和以書記施海濤為組長的“協(xié)調(diào)組”隨即成立。“維穩(wěn)組”主要負責(zé)與村溝通，目的就是在征地手續(xù)辦理完畢之前，盡量減少對施工的影響；“協(xié)調(diào)組”主要負責(zé)與地方政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)，目的是以合理的價格取得政府管理部門的用地批復(fù)和簽訂地方用地補償協(xié)議。兩個組經(jīng)過三個月不懈努力，順利的完成用地批復(fù)和手續(xù)辦理等工作，阻工、鬧事的問題徹底得到解決，施工建設(shè)也隨之暢通無阻。

影響一個項目進度的既有外在因素，也有內(nèi)在基礎(chǔ)問題，在這方面，金橋制梁廠的每個員工深有體會。項目經(jīng)理董興國曾說過：“干項目不僅要清楚明了它的特點、難點，更重要的是要根據(jù)這些打好基礎(chǔ)，包括施組、節(jié)點目標以及人力、物力、財力上的保障。”

正是出于這種對項目的認知，面對施工周期推遲、制架工期吃緊的困境，董興國與項目班子成員經(jīng)過研究，決定對原有施工組織計劃進行調(diào)整，并加大梁廠的基礎(chǔ)建設(shè)投入，將制梁臺座增加到14個，存梁臺座增加到132個，儲存料倉和鋼筋加工場均相應(yīng)的擴大面積，以此增大梁廠日產(chǎn)量與生產(chǎn)效率；全面推行標準化建設(shè)，在廠內(nèi)劃分了辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，做到駐地及生產(chǎn)現(xiàn)場科學(xué)布局，營造了一個有序、整潔、環(huán)保的生產(chǎn)和辦公生活環(huán)境。2010年5月，經(jīng)過專家組審核，金橋制梁廠一次性通過了“全國鐵路橋簡支梁產(chǎn)品生產(chǎn)許可”核查，可以進行箱梁預(yù)制。

制度束身剛性執(zhí)行

正所謂：“無規(guī)不成方圓”。上場之初，項目班子根據(jù)貫標管理體系的要求和工程項目的特點，建立了項目部與工序作業(yè)層、部門與部門、部門與作業(yè)層間的質(zhì)量、安全、環(huán)保保證體系，制定了質(zhì)量、安全、環(huán)境保護管理制度；出臺了施工技術(shù)、物資控制、工程試驗、工程調(diào)度、驗工計價、工程財務(wù)、外部勞務(wù)、職工管理、治安管理、勞動競賽等管理辦法和標準；成立了由項目經(jīng)理任組長，項目總工和安質(zhì)部具體負責(zé)的安全質(zhì)量巡查小組，制定巡查通報、問題反饋、整改落實、獎罰兌現(xiàn)等制度。一項項制度，即是一種剛性約束，更是全員自身的行為指南。

再好的制度不落實，等于一紙空文。為此，項目部要求全員必須不折不扣地落實到位，確保制度的剛性執(zhí)行。項目部逐級下發(fā)文件，并每月組織開展“形象進度、工程技術(shù)、安全質(zhì)量、現(xiàn)場管理、文明施工”為主要內(nèi)容的信譽評價，優(yōu)勝劣汰。同時加大三項治理工作力度，規(guī)范各種資料收集整理，增強施工記錄的可溯性、準確性、完整性；堅持施工圖審核制度，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，并書面提交設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位確認修改后再進行內(nèi)部交底；嚴控目標管理，針對每一單項的節(jié)點工期、人員、機械等，均制定出詳細的計劃；加強試驗、物資管控，確保工程整體質(zhì)量達標。通過制度約束和剛性執(zhí)行，自開工以來，金橋制梁廠取得了工程一次驗收合格率100%的好成績，獲得地方安檢單位的一致好評。

目標明確爭創(chuàng)佳績

2013年11月25日，金橋制梁廠箱梁架設(shè)施工圓滿結(jié)束。

為了這一天，項目全員歷經(jīng)風(fēng)霜雨雪的考驗；為了這一目標，全員參戰(zhàn)人不畏酷暑嚴寒，爭分奪秒搶進度、保工期。

為實現(xiàn)業(yè)主節(jié)點工期目標，項目部分階段適時展開大干100天、60天、30天、15天的“三爭”、“八比八創(chuàng)”勞動競賽活動；立足“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”，動員黨員和干部廣泛開展創(chuàng)建“先進黨支部”和“黨員先鋒崗”活動。各施工班組相互支持，互相配合，施工高潮不斷，在業(yè)主的多次階段評比中，金橋制梁廠的施工質(zhì)量、進度、安全管理、文明施工等均處前列，得到業(yè)主、監(jiān)理等單位領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

為激發(fā)全員的施工熱情，項目部根據(jù)工程完成情況，實施嚴格的獎罰措施，半個月或一個月進行一次兌現(xiàn)。為確保措施落實到位，活動開始時，項目部就與各工班簽訂了“責(zé)任狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。為配合勞動競賽，項目部組織工程、安質(zhì)、物資設(shè)備、計劃、財務(wù)、綜合辦等部門，對安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。同時對先進隊伍、人物進行大力宣傳，在宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”進行展示，增強全員的緊迫感、責(zé)任感和榮譽感。

在競賽活動中，全體參戰(zhàn)人員以咬定青山不放松的斗志、創(chuàng)先爭優(yōu)的火熱激情，推動了項目部整體工作不斷上臺階。特別是2013年入冬以來，氣溫急降至零度以下，而此時架梁施工正處關(guān)鍵時期，決不能因天氣影響而停止。針對與此，項目部以確保工程質(zhì)量為目標，加大人力、物力、財力投入，抓住有利天氣24小時輪流作業(yè)，將不利變?yōu)橛欣?，在業(yè)主規(guī)定的時間圓滿完成架梁任務(wù)，為后續(xù)橋面系施工全面展開創(chuàng)造了有利條件。

曙光在前，奮戰(zhàn)不息。當(dāng)?shù)谝豢|陽光投射向扎龍濕地，迎接她的除了綿延起伏的葦海，還有中鐵十三局一公司哈齊客專金橋制梁廠的全體施工人員，在曙光的映衫下，他們的目光依然堅定如初，向著勝利的終點大步前行……。