扎龍濕地曙光映——中鐵十三局一公司哈齊客專項(xiàng)目施工側(cè)記

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2009年7月，哈齊鐵路客運(yùn)專線正式開工建設(shè)，素以鐵軍著稱的中鐵十三局一公司承擔(dān)了該項(xiàng)目土建五標(biāo)——金橋制梁廠的施工重任。

該標(biāo)段地處黑龍江省齊齊哈爾市昂昂溪區(qū)后五家子村，橫穿東北最大濕地扎龍自然保護(hù)區(qū)。自開工建設(shè)以來，中鐵十三局一公司全體參建人員經(jīng)受住了風(fēng)霜雨雪的考驗(yàn)，以鐵一般的勇氣和斗志，圓滿完成了32米、25.4米、24米和20米各型號(hào)共769孔箱梁預(yù)制架任務(wù)，順利進(jìn)入26000延長米的橋面系施工，勝利的曙光初映扎龍濕地。

暢通開局蓄勢而為

工程項(xiàng)目開局順利與否，首要任務(wù)是必須創(chuàng)造一個(gè)有利于施工的暢通環(huán)境，關(guān)鍵取決于項(xiàng)目前期的征拆工作。

金橋制梁廠建設(shè)初期，當(dāng)?shù)匕傩諏?duì)齊齊哈爾市政府出臺(tái)的臨時(shí)征地標(biāo)準(zhǔn)不滿意，現(xiàn)場出現(xiàn)村民阻工、鬧事等情況，嚴(yán)重打亂了項(xiàng)目的施工計(jì)劃。為了清除這塊頑疾，以經(jīng)理董興國為組長的“維穩(wěn)組”和以書記施海濤為組長的“協(xié)調(diào)組”隨即成立。“維穩(wěn)組”主要負(fù)責(zé)與村溝通，目的就是在征地手續(xù)辦理完畢之前，盡量減少對(duì)施工的影響；“協(xié)調(diào)組”主要負(fù)責(zé)與地方政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)，目的是以合理的價(jià)格取得政府管理部門的用地批復(fù)和簽訂地方用地補(bǔ)償協(xié)議。兩個(gè)組經(jīng)過三個(gè)月不懈努力，順利的完成用地批復(fù)和手續(xù)辦理等工作，阻工、鬧事的問題徹底得到解決，施工建設(shè)也隨之暢通無阻。

影響一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的既有外在因素，也有內(nèi)在基礎(chǔ)問題，在這方面，金橋制梁廠的每個(gè)員工深有體會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理董興國曾說過：“干項(xiàng)目不僅要清楚明了它的特點(diǎn)、難點(diǎn)，更重要的是要根據(jù)這些打好基礎(chǔ)，包括施組、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)以及人力、物力、財(cái)力上的保障。”

正是出于這種對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知，面對(duì)施工周期推遲、制架工期吃緊的困境，董興國與項(xiàng)目班子成員經(jīng)過研究，決定對(duì)原有施工組織計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并加大梁廠的基礎(chǔ)建設(shè)投入，將制梁臺(tái)座增加到14個(gè)，存梁臺(tái)座增加到132個(gè)，儲(chǔ)存料倉和鋼筋加工場均相應(yīng)的擴(kuò)大面積，以此增大梁廠日產(chǎn)量與生產(chǎn)效率；全面推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在廠內(nèi)劃分了辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，做到駐地及生產(chǎn)現(xiàn)場科學(xué)布局，營造了一個(gè)有序、整潔、環(huán)保的生產(chǎn)和辦公生活環(huán)境。2010年5月，經(jīng)過專家組審核，金橋制梁廠一次性通過了“全國鐵路橋簡支梁產(chǎn)品生產(chǎn)許可”核查，可以進(jìn)行箱梁預(yù)制。

制度束身剛性執(zhí)行

正所謂：“無規(guī)不成方圓”。上場之初，項(xiàng)目班子根據(jù)貫標(biāo)管理體系的要求和工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立了項(xiàng)目部與工序作業(yè)層、部門與部門、部門與作業(yè)層間的質(zhì)量、安全、環(huán)保保證體系，制定了質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)管理制度；出臺(tái)了施工技術(shù)、物資控制、工程試驗(yàn)、工程調(diào)度、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程財(cái)務(wù)、外部勞務(wù)、職工管理、治安管理、勞動(dòng)競賽等管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)；成立了由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目總工和安質(zhì)部具體負(fù)責(zé)的安全質(zhì)量巡查小組，制定巡查通報(bào)、問題反饋、整改落實(shí)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等制度。一項(xiàng)項(xiàng)制度，即是一種剛性約束，更是全員自身的行為指南。

再好的制度不落實(shí)，等于一紙空文。為此，項(xiàng)目部要求全員必須不折不扣地落實(shí)到位，確保制度的剛性執(zhí)行。項(xiàng)目部逐級(jí)下發(fā)文件，并每月組織開展“形象進(jìn)度、工程技術(shù)、安全質(zhì)量、現(xiàn)場管理、文明施工”為主要內(nèi)容的信譽(yù)評(píng)價(jià)，優(yōu)勝劣汰。同時(shí)加大三項(xiàng)治理工作力度，規(guī)范各種資料收集整理，增強(qiáng)施工記錄的可溯性、準(zhǔn)確性、完整性；堅(jiān)持施工圖審核制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，并書面提交設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位確認(rèn)修改后再進(jìn)行內(nèi)部交底；嚴(yán)控目標(biāo)管理，針對(duì)每一單項(xiàng)的節(jié)點(diǎn)工期、人員、機(jī)械等，均制定出詳細(xì)的計(jì)劃；加強(qiáng)試驗(yàn)、物資管控，確保工程整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過制度約束和剛性執(zhí)行，自開工以來，金橋制梁廠取得了工程一次驗(yàn)收合格率100%的好成績，獲得地方安檢單位的一致好評(píng)。

目標(biāo)明確爭創(chuàng)佳績

2013年11月25日，金橋制梁廠箱梁架設(shè)施工圓滿結(jié)束。

為了這一天，項(xiàng)目全員歷經(jīng)風(fēng)霜雨雪的考驗(yàn)；為了這一目標(biāo)，全員參戰(zhàn)人不畏酷暑嚴(yán)寒，爭分奪秒搶進(jìn)度、保工期。

為實(shí)現(xiàn)業(yè)主節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，項(xiàng)目部分階段適時(shí)展開大干100天、60天、30天、15天的“三爭”、“八比八創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)；立足“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”，動(dòng)員黨員和干部廣泛開展創(chuàng)建“先進(jìn)黨支部”和“黨員先鋒崗”活動(dòng)。各施工班組相互支持，互相配合，施工高潮不斷，在業(yè)主的多次階段評(píng)比中，金橋制梁廠的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理、文明施工等均處前列，得到業(yè)主、監(jiān)理等單位領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

為激發(fā)全員的施工熱情，項(xiàng)目部根據(jù)工程完成情況，實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，半個(gè)月或一個(gè)月進(jìn)行一次兌現(xiàn)。為確保措施落實(shí)到位，活動(dòng)開始時(shí)，項(xiàng)目部就與各工班簽訂了“責(zé)任狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。為配合勞動(dòng)競賽，項(xiàng)目部組織工程、安質(zhì)、物資設(shè)備、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、綜合辦等部門，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。同時(shí)對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物進(jìn)行大力宣傳，在宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”進(jìn)行展示，增強(qiáng)全員的緊迫感、責(zé)任感和榮譽(yù)感。

在競賽活動(dòng)中，全體參戰(zhàn)人員以咬定青山不放松的斗志、創(chuàng)先爭優(yōu)的火熱激情，推動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。特別是2013年入冬以來，氣溫急降至零度以下，而此時(shí)架梁施工正處關(guān)鍵時(shí)期，決不能因天氣影響而停止。針對(duì)與此，項(xiàng)目部以確保工程質(zhì)量為目標(biāo)，加大人力、物力、財(cái)力投入，抓住有利天氣24小時(shí)輪流作業(yè)，將不利變?yōu)橛欣?，在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間圓滿完成架梁任務(wù)，為后續(xù)橋面系施工全面展開創(chuàng)造了有利條件。

曙光在前，奮戰(zhàn)不息。當(dāng)?shù)谝豢|陽光投射向扎龍濕地，迎接她的除了綿延起伏的葦海，還有中鐵十三局一公司哈齊客專金橋制梁廠的全體施工人員，在曙光的映衫下，他們的目光依然堅(jiān)定如初，向著勝利的終點(diǎn)大步前行……。