當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目管理系統(tǒng)
扎龍濕地曙光映——中鐵十三局一公司哈齊客專項目施工側(cè)記
2009年7月,哈齊鐵路客運專線正式開工建設(shè),素以鐵軍著稱的中鐵十三局一公司承擔(dān)了該項目土建五標——金橋制梁廠的施工重任。
該標段地處黑龍江省齊齊哈爾市昂昂溪區(qū)后五家子村,橫穿東北最大濕地扎龍自然保護區(qū)。自開工建設(shè)以來,中鐵十三局一公司全體參建人員經(jīng)受住了風(fēng)霜雨雪的考驗,以鐵一般的勇氣和斗志,圓滿完成了32米、25.4米、24米和20米各型號共769孔箱梁預(yù)制架任務(wù),順利進入26000延長米的橋面系施工,勝利的曙光初映扎龍濕地。
暢通開局蓄勢而為
工程項目開局順利與否,首要任務(wù)是必須創(chuàng)造一個有利于施工的暢通環(huán)境,關(guān)鍵取決于項目前期的征拆工作。
金橋制梁廠建設(shè)初期,當(dāng)?shù)匕傩諏R齊哈爾市政府出臺的臨時征地標準不滿意,現(xiàn)場出現(xiàn)村民阻工、鬧事等情況,嚴重打亂了項目的施工計劃。為了清除這塊頑疾,以經(jīng)理董興國為組長的“維穩(wěn)組”和以書記施海濤為組長的“協(xié)調(diào)組”隨即成立。“維穩(wěn)組”主要負責(zé)與村溝通,目的就是在征地手續(xù)辦理完畢之前,盡量減少對施工的影響;“協(xié)調(diào)組”主要負責(zé)與地方政府相關(guān)部門協(xié)調(diào),目的是以合理的價格取得政府管理部門的用地批復(fù)和簽訂地方用地補償協(xié)議。兩個組經(jīng)過三個月不懈努力,順利的完成用地批復(fù)和手續(xù)辦理等工作,阻工、鬧事的問題徹底得到解決,施工建設(shè)也隨之暢通無阻。
影響一個項目進度的既有外在因素,也有內(nèi)在基礎(chǔ)問題,在這方面,金橋制梁廠的每個員工深有體會。項目經(jīng)理董興國曾說過:“干項目不僅要清楚明了它的特點、難點,更重要的是要根據(jù)這些打好基礎(chǔ),包括施組、節(jié)點目標以及人力、物力、財力上的保障。”
正是出于這種對項目的認知,面對施工周期推遲、制架工期吃緊的困境,董興國與項目班子成員經(jīng)過研究,決定對原有施工組織計劃進行調(diào)整,并加大梁廠的基礎(chǔ)建設(shè)投入,將制梁臺座增加到14個,存梁臺座增加到132個,儲存料倉和鋼筋加工場均相應(yīng)的擴大面積,以此增大梁廠日產(chǎn)量與生產(chǎn)效率;全面推行標準化建設(shè),在廠內(nèi)劃分了辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū),做到駐地及生產(chǎn)現(xiàn)場科學(xué)布局,營造了一個有序、整潔、環(huán)保的生產(chǎn)和辦公生活環(huán)境。2010年5月,經(jīng)過專家組審核,金橋制梁廠一次性通過了“全國鐵路橋簡支梁產(chǎn)品生產(chǎn)許可”核查,可以進行箱梁預(yù)制。
制度束身剛性執(zhí)行
正所謂:“無規(guī)不成方圓”。上場之初,項目班子根據(jù)貫標管理體系的要求和工程項目的特點,建立了項目部與工序作業(yè)層、部門與部門、部門與作業(yè)層間的質(zhì)量、安全、環(huán)保保證體系,制定了質(zhì)量、安全、環(huán)境保護管理制度;出臺了施工技術(shù)、物資控制、工程試驗、工程調(diào)度、驗工計價、工程財務(wù)、外部勞務(wù)、職工管理、治安管理、勞動競賽等管理辦法和標準;成立了由項目經(jīng)理任組長,項目總工和安質(zhì)部具體負責(zé)的安全質(zhì)量巡查小組,制定巡查通報、問題反饋、整改落實、獎罰兌現(xiàn)等制度。一項項制度,即是一種剛性約束,更是全員自身的行為指南。
再好的制度不落實,等于一紙空文。為此,項目部要求全員必須不折不扣地落實到位,確保制度的剛性執(zhí)行。項目部逐級下發(fā)文件,并每月組織開展“形象進度、工程技術(shù)、安全質(zhì)量、現(xiàn)場管理、文明施工”為主要內(nèi)容的信譽評價,優(yōu)勝劣汰。同時加大三項治理工作力度,規(guī)范各種資料收集整理,增強施工記錄的可溯性、準確性、完整性;堅持施工圖審核制度,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,并書面提交設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位確認修改后再進行內(nèi)部交底;嚴控目標管理,針對每一單項的節(jié)點工期、人員、機械等,均制定出詳細的計劃;加強試驗、物資管控,確保工程整體質(zhì)量達標。通過制度約束和剛性執(zhí)行,自開工以來,金橋制梁廠取得了工程一次驗收合格率100%的好成績,獲得地方安檢單位的一致好評。
目標明確爭創(chuàng)佳績
2013年11月25日,金橋制梁廠箱梁架設(shè)施工圓滿結(jié)束。
為了這一天,項目全員歷經(jīng)風(fēng)霜雨雪的考驗;為了這一目標,全員參戰(zhàn)人不畏酷暑嚴寒,爭分奪秒搶進度、保工期。
為實現(xiàn)業(yè)主節(jié)點工期目標,項目部分階段適時展開大干100天、60天、30天、15天的“三爭”、“八比八創(chuàng)”勞動競賽活動;立足“工程優(yōu)質(zhì),干部優(yōu)秀”,動員黨員和干部廣泛開展創(chuàng)建“先進黨支部”和“黨員先鋒崗”活動。各施工班組相互支持,互相配合,施工高潮不斷,在業(yè)主的多次階段評比中,金橋制梁廠的施工質(zhì)量、進度、安全管理、文明施工等均處前列,得到業(yè)主、監(jiān)理等單位領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
為激發(fā)全員的施工熱情,項目部根據(jù)工程完成情況,實施嚴格的獎罰措施,半個月或一個月進行一次兌現(xiàn)。為確保措施落實到位,活動開始時,項目部就與各工班簽訂了“責(zé)任狀”,制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標,明確獎罰金額。為配合勞動競賽,項目部組織工程、安質(zhì)、物資設(shè)備、計劃、財務(wù)、綜合辦等部門,對安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。同時對先進隊伍、人物進行大力宣傳,在宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”進行展示,增強全員的緊迫感、責(zé)任感和榮譽感。
在競賽活動中,全體參戰(zhàn)人員以咬定青山不放松的斗志、創(chuàng)先爭優(yōu)的火熱激情,推動了項目部整體工作不斷上臺階。特別是2013年入冬以來,氣溫急降至零度以下,而此時架梁施工正處關(guān)鍵時期,決不能因天氣影響而停止。針對與此,項目部以確保工程質(zhì)量為目標,加大人力、物力、財力投入,抓住有利天氣24小時輪流作業(yè),將不利變?yōu)橛欣?,在業(yè)主規(guī)定的時間圓滿完成架梁任務(wù),為后續(xù)橋面系施工全面展開創(chuàng)造了有利條件。
曙光在前,奮戰(zhàn)不息。當(dāng)?shù)谝豢|陽光投射向扎龍濕地,迎接她的除了綿延起伏的葦海,還有中鐵十三局一公司哈齊客專金橋制梁廠的全體施工人員,在曙光的映衫下,他們的目光依然堅定如初,向著勝利的終點大步前行……。
- 1咨詢工程師考試《咨詢方法與實務(wù)》筆記精選(9)
- 2低山果園的節(jié)水灌溉技術(shù)
- 32015年二級消防師考點:煙氣流動幾種計算模型
- 4淺析建筑工程施工后期安全管理
- 5解密2013《市政工程》命題規(guī)律50
- 6論違章焊接、氣割施工中的危險性與防范
- 7壓力管道的連接
- 8墻面軟包安裝施工工藝介紹
- 9北京放寬普通住宅價格標準,剛性和改善性購房成最大受益者
- 102011項目管理師問答題練習(xí)與答案
- 11方柱角位的結(jié)構(gòu)處理
- 12中鐵隧道馬拉西亞中鐵盾構(gòu)連續(xù)7天掘進環(huán)數(shù)超過10環(huán)
- 13注冊造價工程師難考么
- 14安全工程師安全生產(chǎn)法復(fù)習(xí)資料——犯罪構(gòu)成的要件
- 15一級建造師復(fù)習(xí)資料:建造師執(zhí)業(yè)工程范圍
- 16湖北:保宜高速當(dāng)陽至遠安段路基工程全部完工
- 17《基本養(yǎng)老保險基金投資管理辦法》出臺
- 18農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、土地治理工程技術(shù)標93p
- 19召開高效的項目啟動會議
- 20造價工程師報考
- 21二級建造師復(fù)習(xí)資料:合同無效依據(jù)
- 22一級建造師復(fù)習(xí)資料:開關(guān)接線
- 23呋喃樹脂貼耐酸花崗巖防腐地面施工工法
- 24多國專家談中國棚改 成功經(jīng)驗全球鏡鑒
- 25天然花崗巖和大理石建筑板材試驗取樣規(guī)定
- 26避開鋼模跑輪修理的誤區(qū)
- 27咨詢工程師:固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)
- 28土工布在舊水泥混凝土路面改建中的應(yīng)用
- 29《安全生產(chǎn)許可證條例》對安全生產(chǎn)許可證的管理規(guī)定
- 30房地產(chǎn)快速增長期已經(jīng)過去
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓