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項目管理系統(tǒng)

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  工程項目計劃

  1.工程項目計劃的含義

  工程項目計劃是指工程項目組織根據(jù)所確定的項目目標,對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排。

  2.工程項目計劃的意義

  圍繞工程項目目標的完成,工程項目計劃系統(tǒng)地確定工程項目的任務(wù),安排各項任務(wù)的進度,分配完成任務(wù)所需要的資源等,從而保證工程項目能夠在合理的工期內(nèi),用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量和效率完成。

  3.工程項目計劃包含的內(nèi)容

  項目工作計劃、費用計劃、進度計劃、變更控制計劃、項目采購計劃、資源需求與供應(yīng)計劃、人員組織計劃、文件控制計劃、風(fēng)險應(yīng)對計劃和項目支持計劃等。

  4.工程項目計劃的作用

 ?。?)作為工程項目實施的控制依據(jù),是實施工程項目管理的基礎(chǔ)工作;

 ?。?)預(yù)測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性;

 ?。?)促進工程項目管理相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)與溝通;

 ?。?)確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等;

 ?。?)確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。

  工程項目計劃的制訂

 ?。?)為構(gòu)建一個好的工程項目計劃,并有利于工程項目管理班子對工程項目的整體理解及指導(dǎo)計劃的順利實施,工程項目計劃應(yīng)由項目經(jīng)理會同有關(guān)項目管理組織自上而下,自下而上共同制定完成;

 ?。?)工程項目計劃通過分析和評價有關(guān)內(nèi)部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息而制定、匯總并協(xié)調(diào)各種計劃,評估和預(yù)測未來可能的發(fā)展情況從而建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成項目工程任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃,并以此指導(dǎo)工程項目的實施和控制。

 ?。?)工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選,最終確定一個可行的實現(xiàn)資源最佳配置的方案。

 ?。?)制定工程項目計劃的主要步驟包括:

 ?、偾宄鞔_地定義工程項目目標;

  ②將工程項目范圍詳細劃分為各種工作包;(工作包:活動或任務(wù)由工作包組成,工作包是組成活動或任務(wù)的組成部分。)

  ③明確每一個工作包所必須完成的具體工作,并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細的工作計劃,以實現(xiàn)工程項目目標;

 ?、軈R總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務(wù)和工作以及它們之間邏輯關(guān)系,安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃;

 ?、荽_定質(zhì)量檢查評審的關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排;

 ?、拊u審資源消耗,安排資源供給和費用控制計劃;

  ⑦分析計劃執(zhí)行風(fēng)險,提出對策,在計劃安排上留有余地(尤其是影響全局的控制性工程);

  ⑧對計劃進行評審,確定后下達基層執(zhí)行。

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責(zé)任編輯:瑪門

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發(fā)布:2007-07-24 11:54    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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