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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師《工程咨詢概論》考點(diǎn)資料（27）

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　　咨詢項(xiàng)目過(guò)程控制

　　咨詢項(xiàng)目監(jiān)控體系是咨詢項(xiàng)目整體管理中的一部分，其作用非常重要，但很容易被忽視，在項(xiàng)目初始階段應(yīng)該包含監(jiān)控體系。

　　完整的咨詢項(xiàng)目監(jiān)控體系應(yīng)執(zhí)行以下制度：

　　1.報(bào)告機(jī)制；

　　2.溝通機(jī)制；

　　3.跟蹤機(jī)制；尤其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)很大時(shí)寫(xiě)項(xiàng)目日記非常重要。

　　4.文檔管理機(jī)制；

　　5.計(jì)劃變更控制機(jī)制。

　　人力資源管理是指合理開(kāi)發(fā)使用人力資源充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性的一系列過(guò)程，包括人力資源規(guī)劃、招聘、任用、培訓(xùn)、激勵(lì)和調(diào)整等活動(dòng)。

　?。ㄒ唬┤肆Y源規(guī)劃

　　工程咨詢單位人力資源規(guī)劃一般包括：

　　1.資源現(xiàn)有狀況，如高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)技術(shù)人員等；

　　2.執(zhí)行中的和潛在的咨詢項(xiàng)目所需人力資源清單；

　　3.分析預(yù)測(cè)人力資源的短缺或過(guò)剩狀況；

　　4.人力資源獲取、利用、開(kāi)發(fā)和調(diào)整規(guī)劃：

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　　招聘一般通過(guò)內(nèi)部選拔和外部招聘兩個(gè)渠道獲得所需要的人員，通常采用以下步驟：1.簡(jiǎn)歷的評(píng)審；2.相關(guān)知識(shí)測(cè)試；3.面試；4.評(píng)審與比選；5.體檢6.人員錄用。

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責(zé)任編輯：小蜻蜓

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發(fā)布：2007-07-24 11:59    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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