2015咨詢工程師《項(xiàng)目與管理》復(fù)習(xí)指導(dǎo)（8）

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。目的是保證項(xiàng)目在滿足時間約束的條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。

進(jìn)度管理包括為確保項(xiàng)目按期完成所必須的所有過程，包括工作定義、工作順序安排、工作時間估算、進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制等。

1、工作定義

確定為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作。

2、工作順序安排

確定各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，并形成文件（圖、表、文字資料等）。

3、工作時間估算

估算完成各項(xiàng)工作所需要的工作時間。

4、進(jìn)度計劃

分析工作順序、工作時間、資源需求，以及進(jìn)度制約因素，從而編制項(xiàng)目進(jìn)度計劃。

5、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制就是通過各種糾偏措施，控制進(jìn)度計劃的變更，保證進(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

以上這些過程之間是相互作用的，同時也與其他項(xiàng)目管理領(lǐng)域的過程相互作用。實(shí)際執(zhí)行過程中每一個項(xiàng)目階段，每一過程一般至少涉及一次。

雖然這些過程相互獨(dú)立，相互之間有明確的界面，但是對于一些小項(xiàng)目，工作順序安排、工作時間估算以及進(jìn)度計劃制訂，由于彼此之間聯(lián)系緊密，常常被看成一個過程，但每一過程所使用的方法不同，所以本書還是把他們當(dāng)作不同的過程來介紹。

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