2015年咨詢工程師《咨詢概論》復(fù)習(xí)要點(diǎn)（18）

工程監(jiān)理

（一）工程監(jiān)理的基本概念

1.工程監(jiān)理的概念

指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受客戶（工程項(xiàng)目業(yè)主）的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。

2. 工程監(jiān)理的目的

確保工程建設(shè)質(zhì)量、控制工程進(jìn)度和投資支出，提高投資效益和社會(huì)效益。

3.工程監(jiān)理的范圍

適用于工程建設(shè)投資決策階段和實(shí)施階段，但目前主要是工程施工階段。

4.工程監(jiān)理單位的地位與組織機(jī)構(gòu)

工程監(jiān)理單位是受甲方委托進(jìn)行工程監(jiān)理。工程監(jiān)理單位在與建設(shè)單位簽訂建設(shè)工程委托監(jiān)理合同后，應(yīng)公正、獨(dú)立、自主地開(kāi)展工程監(jiān)理工作。

工程監(jiān)理單位派駐建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)（通稱工程監(jiān)理部），一般由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)的主持監(jiān)理部工作的總監(jiān)理工程師（簡(jiǎn)稱總監(jiān)）、總監(jiān)理工程師代表（簡(jiǎn)稱總監(jiān)代表，由總監(jiān)書面授權(quán)，行使總監(jiān)授予的部分職責(zé)和權(quán)力，從事總監(jiān)指定的工作）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及文秘輔助人員所組成。

工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，由其全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施工作。

5.工程監(jiān)理的中心任務(wù)——“四控二管一協(xié)調(diào)”

（1）“四控”——工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制（管理），就是控制經(jīng)過(guò)科學(xué)地規(guī)劃所確定的建設(shè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)及安全四大目標(biāo)。這四大目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的目標(biāo)系統(tǒng)。四大目標(biāo)控制是監(jiān)理方必須貫徹始終的中心工作。

（2）“二管”指建設(shè)工程的合同管理和工程信息管理。合同包括施工總包合同與分包合同、各類定貨合同、工程建設(shè)監(jiān)理合同、勘察設(shè)計(jì)合同與勘察設(shè)計(jì)文件、各種招投標(biāo)文件等；工程信息由監(jiān)理工程師對(duì)所需的技術(shù)信息進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用等一系列工作。

（3）“一協(xié)調(diào)”指監(jiān)理方為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，在甲方授權(quán)和支持下，對(duì)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾，如各部門之間的關(guān)系問(wèn)題、合同爭(zhēng)議問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)各工種進(jìn)度不一致問(wèn)題、各工種相互結(jié)合部位不交叉問(wèn)題、工程撥款不及時(shí)問(wèn)題、設(shè)計(jì)功能變更對(duì)建設(shè)計(jì)劃帶來(lái)影響問(wèn)題、設(shè)計(jì)與施工矛盾、市政工程與本建設(shè)工程配合不到位等問(wèn)題進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作，使問(wèn)題逐一得到處理。

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