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2015年咨詢工程師《組織與管理》第十二章（1）

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　　第十二章 工程項目風(fēng)險管理

　　大綱要求

　　1．工程項目風(fēng)險與風(fēng)險管理

　　2．建立工程項目風(fēng)險管理體系

　　3．工程項目風(fēng)險識別

　　4．工程項目定性風(fēng)險分析

　　5．工程項目定量風(fēng)險分析

　　6．制定工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃

　　7．工程項目風(fēng)險監(jiān)測與控制

　　工程項目風(fēng)險與風(fēng)險管理

　　工程項目風(fēng)險包括決策風(fēng)險和實施過程風(fēng)險 兩個方面。項目決策風(fēng)險主要由項目業(yè)主承擔(dān)，業(yè)主十分重視依靠工程咨詢單位開展決策風(fēng)險分析和控制。

　　一、工程項目風(fēng)險管理的復(fù)雜性 P320

　?。?）由于項目的一次性、單件性特點，要求具體情況具體分析

　?。?）大型土木工程項目存在著許多不可預(yù)見的干擾因素與施工障礙，必須隨時準(zhǔn)備應(yīng)付突發(fā)事件

　　（3）項目建設(shè)周期長、范圍廣，涉及單位多，不可避免遇到不可抗力與不可預(yù)見事件，增加了風(fēng)險管理的復(fù)雜性

　　（4）工程項目由于合同方式是典型的對手關(guān)系，存在大量的合同風(fēng)險轉(zhuǎn)移因素

　　二、工程項目的風(fēng)險因素及風(fēng)險事件 P321

　?。ㄒ唬┕こ添椖匡L(fēng)險因素

　　工程項目風(fēng)險可進行分類。

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責(zé)任編輯：無為

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發(fā)布：2007-07-24 12:19    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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