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2015年咨詢工程師工程咨詢概論:工程咨詢風(fēng)險管理

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  第三節(jié) 工程咨詢風(fēng)險管理

  一、風(fēng)險識別

  1.風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步。

  2.風(fēng)險識別步驟

  對風(fēng)險進行識別一般分為五個步驟:

 ?。?)確認(rèn)不確定性是否客觀存在。

 ?。?)建立風(fēng)險因素的初步清單。

 ?。?)確立各種風(fēng)險事件并推測其結(jié)果,制定風(fēng)險預(yù)測圖。

 ?。?)進行風(fēng)險分類。

  (5)建立風(fēng)險目錄摘要。

  3.風(fēng)險識別方法

 ?。?)確定風(fēng)險潛在損失一覽表

  (2)分析財務(wù)報表

 ?。?)勘察現(xiàn)場

 ?。?)參考統(tǒng)計記錄

  (5)環(huán)境分析

  企業(yè)或一項特定的經(jīng)營活動的外部環(huán)境與內(nèi)在風(fēng)險的聯(lián)系進行詳細(xì)分析,是認(rèn)識風(fēng)險的重要方法。分析外部環(huán)境時應(yīng)著重分析以下五個方面:①項目的資金來源及落實情況,②雇主的基本情況,③參與競爭對手的情況,④政府管理體系和效率,以及⑤材料、設(shè)備供應(yīng)情況。

  二、風(fēng)險分析

  風(fēng)險的分析的方法較多,有諸如調(diào)查和專家打分法、層次分析法、蒙特卡羅模擬法、模糊數(shù)學(xué)法、統(tǒng)計和概率法、敏感性分析法、CIM模型和影響圖等。

  本節(jié)僅對其中的幾種方法做簡要介紹,詳細(xì)請見《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》一書。

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發(fā)布:2007-07-25 09:46    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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