2015年咨詢工程師工程咨詢概論資料：工藝技術(shù)方案

　　3.工藝技術(shù)方案

　?。?）工藝技術(shù)方案評價。

　　對工藝路線的技術(shù)評價重點為：①先進性原則。采用的技術(shù)在產(chǎn)品水平、工藝水平和裝備水平三方面都具有先進性；②適應性原則。采用的技術(shù)要考慮符合建廠國家和地區(qū)的資源條件，適合當?shù)氐娜瞬潘刭|(zhì)；技術(shù)層次要適合當?shù)亟?jīng)濟技術(shù)發(fā)展的實際水平；③安全可靠性原則。采用的技術(shù)應是成熟、可靠、安全的，對操作人員和環(huán)境沒有危害或不利影響；④法規(guī)適應性原則。采用的技術(shù)應不違反當?shù)卣梢?guī)定和發(fā)展規(guī)劃及有關(guān)政策。技術(shù)評價的方法主要有：對比表格法、價值工程法、綜合費用效率法、盈虧平衡點法、設備壽命周期費用法、損益法等。

　?。?）土建工程。

　?。?）工廠布置。

　　合理布置各個生產(chǎn)車間和公用設施及服務設施，并繪制出以下圖表：

　?、俟S總平面布置圖，說明主要構(gòu)筑物和建筑物等大型設備、道路、鐵路和其他運輸設施、各種公用工程和服務設施的位置；②生產(chǎn)線示意圖，說明生產(chǎn)的流程、設備幾何尺寸、位置和空間要求；③材料流程圖，表明材料流程、，公用設施、排放物，以及中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品在工廠各部分之間的流程；④運輸路線圖，說明公用設施管線、消耗、聯(lián)系通訊設施的最終實物分布圖。

　　4.項目實施計劃與運營組織

　?。?）項目運營組織。

　　要根據(jù)生產(chǎn)工藝技術(shù)特點、設備管理、生產(chǎn)組織和產(chǎn)品市場銷售規(guī)劃，設計出合理的組織機構(gòu)，并建立相關(guān)的管理制度。組織設置主要取決于項目規(guī)模、類型以及發(fā)展策略、政策，以及項目建設期和經(jīng)營期的需要和條件，并應考慮以下因素：項目和企業(yè)的組織機構(gòu)應以最佳協(xié)調(diào)和控制全部項目的投入物為目的，保證項目的順利運作；組織機構(gòu)的設置構(gòu)成項目投資和生產(chǎn)成本的一部分，應明確相關(guān)費用和成本；組織機構(gòu)應是動態(tài)的，根據(jù)項目的發(fā)展而能夠不斷調(diào)整。

　?。?）項目進度計劃。

　　項目進度計劃編制的目的是確定項目實施的具體時間進度安排，并分析對工藝技術(shù)及財務的影響，以保證項目的順利實施。進度計劃的編制，包括項目進度安排、施工組織等，通常使用線條圖（Bar Chart）來編制項目進度計劃。項目進度計劃的制定過程，應按每一階段所需的資源和活動時間確定實施的各階段確定項目必須執(zhí)行的現(xiàn)場內(nèi)外工作的類型，確定工作任務的邏輯順序，考慮完成每項任務需要的時間，編制分時間階段的實施進度表。

　?。?）人力資源配置。

　　人力資源配置是確保項目運營成功實施的關(guān)鍵?？尚行匝芯恳岢鲰椖繉Ω鞣N技術(shù)、管理人員的需求，包括不同層次的管理監(jiān)督人員、工程技術(shù)人員、熟練和非熟練工人等。在配置人員時，必須充分考慮項目所在國的勞動立法、勞動條件、定額、薪金、保險、職業(yè)安全、衛(wèi)生保健和社會安全等因素。可行性研究對①項目的人員配置編制定員表和②人力資源的來源進行分析，制定招聘計劃和外聘專家人數(shù)，并制定人員培訓計劃，進行人力成本估算。

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