2015年咨詢《工程咨詢概論》考點(diǎn)：人力資源管理

　　工程咨詢單位的人力資源管理（熟悉）

　　人力資源管理是指合理開發(fā)使用人力資源充分調(diào)動廣大員工積極性的一系列過程，包括人力資源規(guī)劃、招聘、任用、培訓(xùn)、激勵和調(diào)整等活動。

　　（一）人力資源規(guī)劃

　　工程咨詢單位人力資源規(guī)劃一般包括：

　　1．資源現(xiàn)有狀況，如高級、中級、初級技術(shù)人員等；

　　2．執(zhí)行中的和潛在的咨詢項目所需人力資源清單；

　　3．分析預(yù)測人力資源的短缺或過剩狀況；

　　4．人力資源獲取、利用、開發(fā)和調(diào)整規(guī)劃：

　　（二）招聘管理

　　招聘一般通過內(nèi)部選拔和外部招聘兩個渠道獲得所需要的人員，通常采用以下步驟：1.簡歷的評審；2.相關(guān)知識測試；3.面試；4.評審與比選；5.體檢6.人員錄用。

　?。ㄈ﹩T工培訓(xùn)

　　員工是培養(yǎng)造就高素質(zhì)專業(yè)人才的重要來源。員工培訓(xùn)可以采取上崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和脫產(chǎn)繼續(xù)教育等形式。其中崗位培訓(xùn)有三種常見的方法：指導(dǎo)、工作輪換和承擔(dān)專門任務(wù)。

　?。ㄋ模┕ぷ骺荚u

　　員工工作考評可以通過個人或小組工作總結(jié)、工作鑒定等方式進(jìn)行。

　?。ㄎ澹┘顧C(jī)制

　　激勵機(jī)制包括員工培養(yǎng)、職位（或職稱）晉升、薪金酬勞、社會福利等措施。

　?。┙⒏咝F(tuán)隊

　　工程咨詢單位要靠集體智慧和能力開展業(yè)務(wù)，應(yīng)重視團(tuán)隊的建設(shè)。團(tuán)隊建設(shè)的中心任務(wù)是增強(qiáng)單位的凝聚力和向心力。

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　　工程咨詢單位開展業(yè)務(wù)的重要依托是擁有一批高素質(zhì)、高水平的專家。一個知識結(jié)構(gòu)合理、覆蓋面大、運(yùn)行靈活的專家?guī)焓枪こ套稍儐挝坏闹匾Y源。專家?guī)煲话銓嵭袑＜易缘怯浿?，咨詢單位依照委托任?wù)的需要，根據(jù)專家?guī)斓男畔⑵刚垖＜?，采取相對固定或一事一聘的方式。國?nèi)有些咨詢單位則采取建立專家委員會的管理辦法，專家委員會聯(lián)系社會各方面專家，吸納國內(nèi)外優(yōu)秀專業(yè)人才，為咨詢單位開展咨詢業(yè)務(wù)充當(dāng)顧問專家。國際上通行的咨詢單位的專家?guī)燧斎肓俗稍儐挝凰璧膶＜覕?shù)據(jù)信息，包括專業(yè)特長、業(yè)務(wù)水平、工作能力等，特別注重工作經(jīng)驗和經(jīng)歷。咨詢單位大部分咨詢業(yè)務(wù)依靠專家來完成，項目經(jīng)理主要起把握方向和組織協(xié)調(diào)作用。咨詢專家多數(shù)也是咨詢工程師，能夠獨(dú)立完成咨詢?nèi)蝿?wù)。

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