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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐(一)

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項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐——企業(yè)項(xiàng)目管理介紹
  一、企業(yè)項(xiàng)目管理的概念
  1. 什么是項(xiàng)目管理
  這里把“項(xiàng)目管理”關(guān)鍵詞拆解為2個(gè)詞:項(xiàng)目、管理。
  項(xiàng)目:為完成某一獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。
  管理:同別人一起,或通過別人使活動(dòng)完成得更有效的過程。項(xiàng)目經(jīng)理圈子
  項(xiàng)目管理:把各種系統(tǒng)、方法、人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。
  2. 項(xiàng)目管理都管理什么
  項(xiàng)目范圍管理,項(xiàng)目時(shí)間管理,項(xiàng)目成本管理,項(xiàng)目質(zhì)量管理,其他相關(guān)的包括:人力資源管理,溝通管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,采購(gòu)管理,整體管理項(xiàng)
  3. 項(xiàng)目管理的演變
  1)針對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的管理
  將“一次性任務(wù)”作為項(xiàng)目管理的對(duì)象,關(guān)注于“單個(gè)項(xiàng)目”的成功。
  當(dāng)在同一組織背景下開展多個(gè)項(xiàng)目時(shí),由于每個(gè)項(xiàng)目都只追求自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),結(jié)果各個(gè)項(xiàng)目之間互相牽制,導(dǎo)致“單個(gè)項(xiàng)目”的目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn);或者實(shí)現(xiàn)了部分“單個(gè)項(xiàng)目”的目標(biāo),但整個(gè)組織的長(zhǎng)期性戰(zhàn)略目標(biāo)卻未能實(shí)現(xiàn)?! ?)早期的企業(yè)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
  早期的企業(yè)項(xiàng)目管理是針對(duì)項(xiàng)目型公司而提出的,指的是“管理整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目”(managing projects across an enterprise),即著眼于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而對(duì)企業(yè)中的諸多項(xiàng)目實(shí)施管理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入,各個(gè)企業(yè)對(duì)有限資源的爭(zhēng)奪越來越激烈,這要求企業(yè)必須能夠?qū)τ邢薜馁Y源在時(shí)間、成本、質(zhì)量三個(gè)方面進(jìn)行全方面、全過程的控制,同時(shí)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),而項(xiàng)目管理方法正好符合了這種要求。
  3)企業(yè)傳統(tǒng)的作業(yè)業(yè)務(wù)日趨項(xiàng)目化
  買方市場(chǎng)出現(xiàn),顧客需求日趨個(gè)性化、多樣化,這使得產(chǎn)品生產(chǎn)逐漸具備了項(xiàng)目的獨(dú)立性特征。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
  高新技術(shù)不斷涌現(xiàn),產(chǎn)品在市場(chǎng)上的生命周期越來越短,一種產(chǎn)品從創(chuàng)意到退市的全過程具備了項(xiàng)目的一次性特征。。
  因此,除項(xiàng)目型企業(yè)外,傳統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)型企業(yè)也開始廣泛地應(yīng)用項(xiàng)目管理方法來管理自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這使得企業(yè)的管理活動(dòng)由 “面向過程” ,轉(zhuǎn)變?yōu)?“面向?qū)ο蟆?。
  4. 企業(yè)項(xiàng)目管理
  所謂企業(yè)項(xiàng)目管理,就是站在企業(yè)高層管理者角度對(duì)企業(yè)中各種各樣的任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目管理,其主導(dǎo)思想是將企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)作或者參照項(xiàng)目來進(jìn)行管理(management by project),這是一種以項(xiàng)目為中心的長(zhǎng)期性組織管理方式,其核心是基于項(xiàng)目管理的組織管理體系。
  5. 企業(yè)項(xiàng)目要求
  標(biāo)準(zhǔn)的流程,沒有一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)制約,會(huì)使一個(gè)企業(yè)雜亂無章,無規(guī)則可循。
  扁平的組織,是指在組織的決策層和操作層之間的中間管理層級(jí)越少越好,以便組織盡最大可能將決策權(quán)延至最遠(yuǎn)的底層,從而提高企業(yè)的效率。
  強(qiáng)大的技術(shù),沒有強(qiáng)大的項(xiàng)目管理工具做為支持,項(xiàng)目管理將會(huì)非?;靵y。
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發(fā)布:2007-02-26 10:18    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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