項目管理理論與實踐（一）

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項目管理理論與實踐——企業(yè)項目管理介紹
　　一、企業(yè)項目管理的概念
　　1. 什么是項目管理
　　這里把“項目管理”關(guān)鍵詞拆解為2個詞：項目、管理。
　　項目：為完成某一獨特產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。
　　管理：同別人一起，或通過別人使活動完成得更有效的過程。項目經(jīng)理圈子
　　項目管理：把各種系統(tǒng)、方法、人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。
　　2. 項目管理都管理什么
　　項目范圍管理，項目時間管理，項目成本管理，項目質(zhì)量管理，其他相關(guān)的包括：人力資源管理，溝通管理，風(fēng)險管理，采購管理，整體管理項
　　3. 項目管理的演變
　　1)針對單個項目的管理
　　將“一次性任務(wù)”作為項目管理的對象，關(guān)注于“單個項目”的成功。
　　當(dāng)在同一組織背景下開展多個項目時，由于每個項目都只追求自身目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)果各個項目之間互相牽制，導(dǎo)致“單個項目”的目標(biāo)無法實現(xiàn);或者實現(xiàn)了部分“單個項目”的目標(biāo)，但整個組織的長期性戰(zhàn)略目標(biāo)卻未能實現(xiàn)?！　?)早期的企業(yè)項目管理轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟
　　早期的企業(yè)項目管理是針對項目型公司而提出的，指的是“管理整個企業(yè)范圍內(nèi)的項目”(managing projects across an enterprise)，即著眼于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，而對企業(yè)中的諸多項目實施管理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，各個企業(yè)對有限資源的爭奪越來越激烈，這要求企業(yè)必須能夠?qū)τ邢薜馁Y源在時間、成本、質(zhì)量三個方面進(jìn)行全方面、全過程的控制，同時以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理活動，而項目管理方法正好符合了這種要求。
　　3)企業(yè)傳統(tǒng)的作業(yè)業(yè)務(wù)日趨項目化
　　買方市場出現(xiàn)，顧客需求日趨個性化、多樣化，這使得產(chǎn)品生產(chǎn)逐漸具備了項目的獨立性特征。轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟
　　高新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)品在市場上的生命周期越來越短，一種產(chǎn)品從創(chuàng)意到退市的全過程具備了項目的一次性特征。。
　　因此，除項目型企業(yè)外，傳統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)型企業(yè)也開始廣泛地應(yīng)用項目管理方法來管理自身的經(jīng)營活動。這使得企業(yè)的管理活動由 “面向過程” ，轉(zhuǎn)變?yōu)?“面向?qū)ο蟆?。
　　4. 企業(yè)項目管理
　　所謂企業(yè)項目管理，就是站在企業(yè)高層管理者角度對企業(yè)中各種各樣的任務(wù)進(jìn)行項目管理，其主導(dǎo)思想是將企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)作或者參照項目來進(jìn)行管理(management by project)，這是一種以項目為中心的長期性組織管理方式，其核心是基于項目管理的組織管理體系。
　　5. 企業(yè)項目要求
　　標(biāo)準(zhǔn)的流程，沒有一個合理的標(biāo)準(zhǔn)制約，會使一個企業(yè)雜亂無章，無規(guī)則可循。
　　扁平的組織，是指在組織的決策層和操作層之間的中間管理層級越少越好，以便組織盡最大可能將決策權(quán)延至最遠(yuǎn)的底層，從而提高企業(yè)的效率。
　　強(qiáng)大的技術(shù)，沒有強(qiáng)大的項目管理工具做為支持，項目管理將會非常混亂。
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