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項目管理理論與實踐(一)
一、企業(yè)項目管理的概念
1. 什么是項目管理
這里把“項目管理”關(guān)鍵詞拆解為2個詞:項目、管理。
項目:為完成某一獨特產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。
管理:同別人一起,或通過別人使活動完成得更有效的過程。項目經(jīng)理圈子
項目管理:把各種系統(tǒng)、方法、人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。
2. 項目管理都管理什么
項目范圍管理,項目時間管理,項目成本管理,項目質(zhì)量管理,其他相關(guān)的包括:人力資源管理,溝通管理,風(fēng)險管理,采購管理,整體管理項
3. 項目管理的演變
1)針對單個項目的管理
將“一次性任務(wù)”作為項目管理的對象,關(guān)注于“單個項目”的成功。
當(dāng)在同一組織背景下開展多個項目時,由于每個項目都只追求自身目標(biāo)的實現(xiàn),結(jié)果各個項目之間互相牽制,導(dǎo)致“單個項目”的目標(biāo)無法實現(xiàn);或者實現(xiàn)了部分“單個項目”的目標(biāo),但整個組織的長期性戰(zhàn)略目標(biāo)卻未能實現(xiàn)?! ?)早期的企業(yè)項目管理轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟
早期的企業(yè)項目管理是針對項目型公司而提出的,指的是“管理整個企業(yè)范圍內(nèi)的項目”(managing projects across an enterprise),即著眼于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),而對企業(yè)中的諸多項目實施管理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入,各個企業(yè)對有限資源的爭奪越來越激烈,這要求企業(yè)必須能夠?qū)τ邢薜馁Y源在時間、成本、質(zhì)量三個方面進(jìn)行全方面、全過程的控制,同時以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理活動,而項目管理方法正好符合了這種要求。
3)企業(yè)傳統(tǒng)的作業(yè)業(yè)務(wù)日趨項目化
買方市場出現(xiàn),顧客需求日趨個性化、多樣化,這使得產(chǎn)品生產(chǎn)逐漸具備了項目的獨立性特征。轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟
高新技術(shù)不斷涌現(xiàn),產(chǎn)品在市場上的生命周期越來越短,一種產(chǎn)品從創(chuàng)意到退市的全過程具備了項目的一次性特征。。
因此,除項目型企業(yè)外,傳統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)型企業(yè)也開始廣泛地應(yīng)用項目管理方法來管理自身的經(jīng)營活動。這使得企業(yè)的管理活動由 “面向過程” ,轉(zhuǎn)變?yōu)?“面向?qū)ο蟆?。
4. 企業(yè)項目管理
所謂企業(yè)項目管理,就是站在企業(yè)高層管理者角度對企業(yè)中各種各樣的任務(wù)進(jìn)行項目管理,其主導(dǎo)思想是將企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)作或者參照項目來進(jìn)行管理(management by project),這是一種以項目為中心的長期性組織管理方式,其核心是基于項目管理的組織管理體系。
5. 企業(yè)項目要求
標(biāo)準(zhǔn)的流程,沒有一個合理的標(biāo)準(zhǔn)制約,會使一個企業(yè)雜亂無章,無規(guī)則可循。
扁平的組織,是指在組織的決策層和操作層之間的中間管理層級越少越好,以便組織盡最大可能將決策權(quán)延至最遠(yuǎn)的底層,從而提高企業(yè)的效率。
強(qiáng)大的技術(shù),沒有強(qiáng)大的項目管理工具做為支持,項目管理將會非常混亂。
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