園林施工管理技巧探索

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摘要：隨著我國政府加大園林建設(shè)投資，我國園林建設(shè)進入了新時期。有效的施工管理能夠保證園林建設(shè)順利執(zhí)行。本文將詳細(xì)介紹園林施工管理出現(xiàn)的主要問題，并提出了相應(yīng)的處理對策，為廣大園林施工管理人員提供參考。 

關(guān)鍵詞：園林施工；管理技巧；施工問題  中圖分類號：tu71文獻標(biāo)識碼： a 文章編號：  隨著我國政府加大園林建設(shè)投資，園林的建設(shè)水平已經(jīng)成為評價一個國家和城市文化水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。同時，隨著我國人民生活水平的普遍提高，人們也越來越重視精神生活追求，園林工程的合理組織管理能夠為保證建設(shè)工程的質(zhì)量。因此，我國相關(guān)部門相當(dāng)重視當(dāng)?shù)氐膱@林施工管理[1]。近年來，我國的園林施工管理人員逐漸認(rèn)識到該工作的重要性，開始進行管理技巧和水平的學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)。  一、當(dāng)今我國園林施工面對的主要問題  雖然我國園林管理施工已經(jīng)引起人們的注意，但是園林管理施工水平還有待提高。大部分城市的施工管理中，存在很多不能按照工程師設(shè)計施工、不能按時進行日常維護工作等等人為疏忽[2]。具體問題如下：  (1)施工隊伍缺乏專業(yè)指導(dǎo)  對于我國當(dāng)今園林施工建設(shè)隊伍，很多公司缺乏專業(yè)知識較高的管理人員，并且很多施工的多數(shù)工作人員為臨時招聘的工人。他們絕大多數(shù)人對于園林建設(shè)缺乏專業(yè)化的知識，只能硬性的執(zhí)行相關(guān)的任務(wù)。其中，對于施工隊伍缺乏專業(yè)指導(dǎo)很容易造成不能領(lǐng)會工程師的設(shè)計意圖，整個施工偏離建設(shè)的正確航道，使所建設(shè)的園林不能起到應(yīng)有的藝術(shù)美。例如，若施工隊伍不熟悉建設(shè)過程的科學(xué)性和藝術(shù)性，在擺放和終止植物時，只能完成既定的大體任務(wù)，而不能注意其中的胸徑、冠幅、樹枝伸展?fàn)顩r、植物的相克相生作用、搭配后的季相景觀效果等細(xì)節(jié)，從而導(dǎo)致所建設(shè)施工的質(zhì)量下降。  (2)過分追求低成本  在我國的園林建設(shè)行業(yè)中，部分地區(qū)競爭相當(dāng)激烈的，企業(yè)為獲得工程而采取價格戰(zhàn)，導(dǎo)致整個工程質(zhì)量下降。對于良好的園林設(shè)計，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計者的設(shè)計要求。然而，當(dāng)工程的承包商不能獲得適當(dāng)?shù)睦麧檿r，往往會采取偷工減料，甚至部分細(xì)節(jié)直接更改設(shè)計要求。因此，過分追求建造成本會直接影響園林建設(shè)的整體質(zhì)量，造成所建造的工程起不到應(yīng)有的效果。  (3)缺乏有力的監(jiān)管措施  對于大多數(shù)園林建設(shè)的監(jiān)理單位，缺乏具備專業(yè)知識的管理人員，對于工程實施缺乏嚴(yán)格有效的管理。一些工程監(jiān)理實際上只是虛設(shè)，用來堵塞上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，根本起不到對園林建設(shè)施工的監(jiān)督。并且，由于某些監(jiān)管部門缺乏執(zhí)行力，即使向施工方提出相應(yīng)的整改措施，施工方不予理睬，造成整個工程出現(xiàn)質(zhì)量漏洞。此外，存在監(jiān)管部門和公司在監(jiān)管過程中與施工方暗箱操作的現(xiàn)象，嚴(yán)重違反了我國園林建設(shè)規(guī)定，給我國的園林建設(shè)帶來諸多危害。  (4)園林施工管理規(guī)范不完善  在我國的園林施工管理中，主要是依靠管理人員工作經(jīng)驗進行指導(dǎo)，施工管理中沒有現(xiàn)成的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)可尋。這就導(dǎo)致了施工工程中出現(xiàn)不能統(tǒng)一執(zhí)行，出現(xiàn)施工漏洞等問題。  二、園林施工管理的主要技巧  園林建設(shè)不同于其他建筑建設(shè)，園林施工最大的特點就是針對具有生命的植物展開工程，所進行建設(shè)的植物不能視為像石頭、水泥等靜止物。因此，園林建設(shè)具有著比其他建設(shè)更加復(fù)雜的特點。對于具有良好意境的園林，其中的一個細(xì)微環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤也會導(dǎo)致整個意境全無[3]。所以，在整個園林的施工建設(shè)中，必須嚴(yán)格把握質(zhì)量控制和技術(shù)管理。主要的管理技巧如下：  (1)把握整體設(shè)計理念，明確設(shè)計意圖  在園林施工之前，必須與設(shè)計工程師進行多次的探討。對于進行園林施工，設(shè)計工程師的設(shè)計思想是整個工程的靈魂。當(dāng)施工方領(lǐng)會了設(shè)計意圖時，按照設(shè)計者的設(shè)計思想，所建設(shè)施工的工程一定能滿足設(shè)計要求。然而，在許多環(huán)節(jié)，并不是施工方不能執(zhí)行設(shè)計的要求，而是施工方在執(zhí)行時與設(shè)計者存在思維差異，導(dǎo)致了所建設(shè)的工程與設(shè)計出現(xiàn)較大差異。因此，在工程實施之前，必須由管理部門組織施工管理人員與園林設(shè)計者進行詳細(xì)探討，做到完全理解整個設(shè)計的思路才可施工。  (2)制定實施方案，做好施工準(zhǔn)備  在園林建設(shè)正式施工之前，要詳細(xì)制定出項目的實施方案，做到按照制定的方案進行施工，確保工程的進度和質(zhì)量。所制定的實施方案包括：選擇施工技術(shù)人員，工程實施進度安排，施工材料和器械準(zhǔn)備等等[4]。  ○1選擇合適的施工人員，必須確保施工人員具有較高的專業(yè)水平，能夠各司其責(zé)，完成分配的任務(wù)。對施工管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高整個施工隊伍的管理素養(yǎng)，保證工程能夠有序的開展。  ○2制定適當(dāng)?shù)墓こ虒嵤┻M度計劃，使園林施工能夠在管理人員的操控下進行。在制定計劃時應(yīng)注意，計劃應(yīng)根據(jù)工程的大小和具體難度制定，切不可盲目追求效率，導(dǎo)致工程因趕進度出現(xiàn)失誤。并且，在工程的實施過程中，若工程在正常的實施過程中難以完成計劃規(guī)定的工作量，工程管理人員應(yīng)該積極地修改制定計劃，適應(yīng)整個工程的進度。  ○3在園林施工之前，應(yīng)準(zhǔn)備好整個工程所需的材料和器械。施工材料對于工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。園林施工所涉及的原材料主要是用于建設(shè)的各種植物和石材等。為了保證工程的質(zhì)量和效率應(yīng)當(dāng)對施工材料進行嚴(yán)格的選擇和把關(guān)，保證原材料的質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品進入到施工環(huán)節(jié)。對于所使用的器械，要制定一份專門的使用清單規(guī)劃。由于在施工過程中所使用的部分器械需要靠租賃，所以應(yīng)在施工前就與租賃方溝通，以免出現(xiàn)由施工器械不到位導(dǎo)致工程延誤的問題。  (3)施工整體技術(shù)管理，確保工程按照計劃執(zhí)行  對園林施工整體技術(shù)管理是施工過程中最重要的環(huán)節(jié)。由于園林建設(shè)施工面積大，所涉及的工序較多，整個技術(shù)實施異常復(fù)雜，所進行的技術(shù)管理困難較大。所以，要想保證建造的工程符合設(shè)計要求，就必須對于施工過程的每一技術(shù)細(xì)節(jié)進行管理，嚴(yán)格保證所建設(shè)的每一細(xì)微之處的規(guī)范性。在此過程中，我們應(yīng)該做到以下方面：  ○1施工管理人員與施工人員密切溝通。在所進行園林建設(shè)過程中，只有管理人員與施工人員密切溝通才能保證整個工程按照設(shè)計方面進行，在工程出現(xiàn)偏差時能夠及時修正。對于管理人員，一定要多出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，做到能夠熟悉工程實施的每一細(xì)節(jié)。  ○2合理分工，組織協(xié)作。對于園林建設(shè)這樣復(fù)雜的工程，往往需要大量的人力和物力。只有做到合理分工才能確保工程人員各司其責(zé)，保證工程實施每一環(huán)節(jié)質(zhì)量。只有保證組織協(xié)作才能使工程能夠順利完成。在施工過程中，施工人員的專業(yè)知識和綜合技能不盡相同，應(yīng)結(jié)合工程人員的具體特點進行分配任務(wù)，保證每一為工程人員能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。并且，整個工程應(yīng)將工作具有相似的人員組成小組。由于大多數(shù)作業(yè)都需要至少兩人才能完成，所以保證工程人員組織協(xié)作才能使整個工程按期完成。  ○3提供恰當(dāng)?shù)囊庖姺答伹?，保證施工出現(xiàn)問題能得到及時反饋。在整個工程的執(zhí)行過程中，由于工程量較大且較為復(fù)雜，可能存在某些設(shè)計不能在實際中執(zhí)行的情況。若不能提供合適的意見反饋渠道，施工人員在遇到困難時無法解決，必然會將問題放置一邊，這就導(dǎo)致了工程不能正常執(zhí)行。提供合理的意見反饋渠道也能激發(fā)所有工程人員團結(jié)一致，積極保證工程順利執(zhí)行。  (4)施工完成后進行延遲維護，確保工程完成質(zhì)量  在園林施工完成后，管理人員應(yīng)要求施工人員完成后期的檢查和返修工作。由于園林施工需要一定的周期，因此施工完成后的事宜也不會立刻停止，需要進行短暫的事后維護。此時，管理人員需要對施工完成情況和質(zhì)量進行檢查，最關(guān)鍵的檢查所種植的植物是否能正常存活。若檢查出有苗木枯死或者缺株的情況，應(yīng)立刻要求施工人員進行返修。  (5)完善施工管理規(guī)范  對于園林施工管理部門，首先應(yīng)根據(jù)自身施工背景建立企業(yè)內(nèi)部施工規(guī)范。在此過程中，可以借鑒相關(guān)領(lǐng)域的研究成果或直接邀請具有權(quán)威的專家。其次，發(fā)動當(dāng)?shù)囟嗉覉@林施工單位聯(lián)合制定施工標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同單位施工具體背景進行制定。  三、結(jié)束語  由于園林施工自身的獨特性，在施工管理方面也需要具有相應(yīng)的技巧。園林藝術(shù)將園林學(xué)、美學(xué)、生態(tài)學(xué)等學(xué)科相交織。因此，在施工過程中也必須統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)格按照制定的計劃方案實施，并且加強設(shè)計人員、管理人員與施工人員的交流，最大程度的保證所建設(shè)的園林符合設(shè)計意圖，更好的為人們服務(wù)。  參考文獻  [1] 項簫微.淺談園林工程施工管理中現(xiàn)階段的技術(shù)問題[j]. 現(xiàn)代園藝. 2011(09)  [2] 李嶸.園林工程施工中的技術(shù)應(yīng)用[j]. 中國城市經(jīng)濟. 2011(08)  [3] 孟紅.園林工程的建設(shè)與管理[j]. 河北林業(yè)科技. 2010(04)  [4] 王文成.園林施工及養(yǎng)護改善措施的探討[j]. 吉林農(nóng)業(yè). 2011(03)