工期保證體系及預控措施

　　本工程我們公司施工工期為355天，為確保按期交工，公司將安居小區(qū)3號院1號樓列為重點工地，由公司編制施工進度控制計劃和施工網絡控制計劃圖，由工程處編制月進度控制計劃和施工網絡計劃圖，由工地編制旬、日進度計劃和施工網絡圖。

　　本工程實行公司、工程處和工程項目部三級生產調度會制度，公司每月至少到現(xiàn)場召開一次施工調如我公司中標，本住宅工程將列入我公司重點工程項目，每月考核工程形象進度，并制定嚴格的獎罰制度，責任到人，并從人、財、物上優(yōu)先保證該工程使用。

　　為確保工程進度和工期管理，本工程請工程師繪制施工網絡計劃圖，按照生產調度會的要求，網絡圖下達后，每三天檢查一次，輸出前鋒線網絡圖，并對滯后工序分析原因，做出對策，再通過生產調度會議進行布置，這樣使施工情況始終處于動態(tài)實時控制之中。

　　為保證該住宅樓按期交付使用，公司對該工地制定特殊的保勤獎勵措施，保證兩大班24小時連續(xù)作業(yè)。

　　堅決執(zhí)行公司冬季施工技術措施，保證冬季施工材料的供應，從而保證冬季連續(xù)施工。

　　充分發(fā)揮我公司的設備優(yōu)勢，利用提升架展開工作面，組成交替流水施工，配備砼攪拌站和搭“攪拌機棚”，加快工程進度，提高效率，確保砼質量。

　　從技術上優(yōu)選施工方案，采用立體交叉多工作面，流水作業(yè)，來縮短工期，同時采用利建系列門型腳手架和新型的周轉料具，提高支模速度，摻加冬季防凍、早強外加劑，提高砼早期強度，加快主體工程的施工速度。

　　建立完整的物資供應體系。計劃-采購-供應三位一體，保證各種工程材料及時進廠。

　　按施工網絡計劃的要求，全面規(guī)劃，實行土建與土建，結構與裝修，土建與安裝，多層立體交叉流水作業(yè)，加快施工進度。

發(fā)布：2007-02-26 10:21 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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