項目管理在工程中的應用

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一、項目管理中各施工專業(yè)的協調與配合
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　　對于建設項目施工一般涉及土建、安裝、裝修三大部分，各專業(yè)施工又可分為若干部分進行。下面僅以安裝施工為例：安裝施工一般涉及管道、電氣、空調通風、設備四大專業(yè)工種，各專業(yè)施工又可分為若干階段進行。要做好各專業(yè)間的協調配合，首先必須了解和掌握各專業(yè)的總體及階段特性，以便在實際施工組織中能夠合理、有序、有效地安排各專業(yè)交叉施工。
　　怎樣搞好內部協調與配合，實際上是一個怎樣處理好內部各專業(yè)之間的矛盾，以及各專業(yè)與總體要求之間的矛盾?，F從兩個方面加以闡述：
　　1、技術方面
　　首先，應從書面資料入手，對本專業(yè)圖紙、會審紀要、工藝標準、質量要求等加以熟悉，做到心中有數。在此基礎上，還需對其他專業(yè)圖紙、資料進行了解，尤其對與本專業(yè)相關且交叉密集工種的施工對象布局、工藝等應有所了解。另外，還有各專業(yè)內部系統(tǒng)間設計矛盾等。解決此類問題都需要進行認真的圖紙會審，僅此還不夠，還須應用項目管理的方法，在施工前結合現場情況組織內部各專業(yè)交叉會審，對于專業(yè)交叉密集區(qū)域，繪制綜合施工圖（布置圖），必要時，可做局部試驗， 以確定施工方案的可行性，及時發(fā)現和解決一些設計圖紙、土建施工問題，避免不必要的返工損失。
　　2、進度配合方面
　　建筑樓高、層數多、場地窄、專業(yè)交叉施工密度大，與工業(yè)建筑、一般民用建筑相比，其作業(yè)面尤為狹窄，難以滿足在有限的作業(yè)面內各專業(yè)施工同步展開。要達到施工的進度要求，必須根據工程的階段特性，合理、有序地安排各專業(yè)進入作業(yè)面施工，即一定要注意專業(yè)特性與工程的階段特性相結合、局部作業(yè)面的施工特性與整體施工特性相結合。
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　　外部協調與配合主要指土建單位、裝修單位的專業(yè)之間的協調配合。
　　1、技術方面
　　就建筑整體而言，土建和安裝構成了軀干和內臟；裝修則是為其著裝打扮。土建、裝修施工階段劃分為：
　?。?）砼結構施工；（2）砌體建筑施工； （3）初級裝修施工； （4）二次裝修施工。
　　無論從整體還是從局部來看，土建、裝修、安裝各專業(yè)都有著密切的聯系。有聯系難免有矛盾，所以對于安裝施工必須了解土建、裝修專業(yè)圖紙，從中了解整個建筑構造特點及建筑裝飾特點，結合本專業(yè)的情況，找出問題所在。
　　2、進度配合方面
　　既然土建、裝修、安裝均作為建筑的有機組成部分，故其彼此間必然存在著密切的聯系，實際是相輔相成、缺一不可的關系。但作為一個獨立項目，又有各自的運行規(guī)律，只有掌握了這些規(guī)律，并了解其間的內在聯系，才能有理、有序、有效地搞好各項目之間的協調與配合。
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　　前、后方協調與配合實際上是人、財、物、機各生產要素的優(yōu)化組合問題。它對于各類建筑施工是一個帶有共性的問題，這個共性問題的關鍵所在是諸生產要素的優(yōu)化組合決定權是在前方，還是在后方？是在項目上，還是在大本營里？“項目法施工”運用動態(tài)管理原理很好地回答和解決了這個問題，使長期以來的前方與后方難以協調與配合的局面得到了根本轉變。
　　建筑施工的協調與配合涉及面十分廣泛，可以說，它本身就是一項系統(tǒng)工程。要搞好這項工程，必須通過了解工程對象，掌握工程特點，從而采取相應措施，保證內外工種相互協調與配合，確保質量與進度，全面完成工程任務。
　　二、項目管理中合同管理的核心地位
　　隨著我國的經濟由計劃機制向市場機制的轉軌，項目的管理也勢必由國家經濟體制改革的不斷深入而發(fā)生變化。市場經濟就是法制經濟、信用經濟，因此必須以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管理。
　　1、從組織上采取措施，實施規(guī)范化、制度化、標準化的合同管理，制定一整套合同管理的有關工作制度和規(guī)定，對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定。
　　2、樹立管理中的一切行為均以合同作為惟一依據的意識，合同運用于項目管理的各個方面，以合同、經濟手段管理和實施機場工程。
　　3、選擇確定符合自己工程項目的合同結構，通過合理的合同結構實現和保證項目管理組織的目標結構和運作。
　　三、項目管理中應以建立工程擔保制度及保險制度為重點
　　當前在工程項目管理中，應建立一定的擔保及保險制度，主要如下：
　　1、投標擔保投標擔保可采用銀行保函或擔保公司擔保書、投標保證金等方式，具體方式可在招標文件中規(guī)定。采用投標保證金的，在確定中標人后，除不可抗拒因素外，中標人拒絕簽訂工程合同的，可以將其投標保證金予以沒收，實行合理低價中標的，也可以要求按照與第二標投標報價的差額進行賠償。
　　2、承包商履約擔保履約擔保可以采用銀行保函或擔保公司擔保書、履約保證金的方式，也可以引入承包商的同業(yè)擔保，即由實力強、信譽好的承包商為其他承包商提供履約擔保。對于履約擔保，如果是非業(yè)主的原因，承包商沒有履行合同義務，擔保人應承擔其擔保責任；一是向該承包商提供資金、設備、技術援助，使其能繼續(xù)履行合同義務；二是直接接管該工程或另覓經業(yè)主同意的其他承包商，負責完成合同的剩余部分，業(yè)主只按原合同支付工程款；三是按合同約定，對業(yè)主蒙受的損失進行補償。
　　 3、在建設項目中，應當建立一定的保險制度，為施工現場上的作業(yè)人員及管理人員，包括房屋拆除現場的有關人員保險。保險期限應當自批準開工之日起至合同竣工之日止。建筑職工意外傷害保險應貫徹“預防為主”的原則，并設部分費用專項用于職工安全培訓教育和施工現場的安全防范與監(jiān)督，把意外傷害保險同建筑安全生產管理有機結合起來，以最大限度地減少工傷事故的發(fā)生。
　　 四、項目管理中應用信息化管理
　　工程項目承包、施工內容非常豐富、涉及面廣、建設周期長，再加上經濟環(huán)境的錯綜復雜。因此，在項目管理中應用管理的方法，利用計算機信息技術來改善落后的局面是非常重要的。
　　在項目管理中應用工程項目管理軟件，用于管理工程施工進度的控制和資源總體調配方面，涉及到的是工程管理當中高層的理論化的管理。管理信息系統(tǒng)是一個一體化系統(tǒng)或集成系統(tǒng)，它進行的信息管理是從總體出發(fā)，全面考慮，保證各種職能部門共享數據，減少數據的冗余度，保證數據的兼容性和一致性。信息依靠管理系統(tǒng)實現收集、分析、應用、共享；只有集中統(tǒng)一化，才能成為企業(yè)的可用資源；管理信息系統(tǒng)不只是計算機的應用，計算機只是工具，是硬件；關鍵是靠各類管理軟件的支持。
　　我們的工程項目面對全球化經濟模式，將管理的方法應用于項目中，積極作好充分的準備，在實踐中可達到事半功倍的效果。