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高層住宅建筑主體施工階段給排水工程監(jiān)理的體會
隨著國家住房制度的改革,人民生活水平的提高;近十年來高層商品住宅開發(fā)量越來越大,改善了人們的居住條件。然而,隨著大批高層住樓的交付使用,因其質量問題而導致的投訴也越來越多,在業(yè)主的投訴事項中給排水方面的缺陷占有一定的比例;雖然這些缺陷沒有直接發(fā)生在建筑主體施工階段,可是許多問題的產生與建筑主體施工階段承包商不重視給排水工程有著必然的聯系。
在高層住宅建筑主體施工階段,給排水工程施工的工程量比較小,有些工程在某種程度上說,幾乎是零,這時候的主要工程就是預留、預埋。這時候,承包商從領導至項目負責人對給排水工程普遍不重視;甚至有些承包商在此階段連基本的給排水專業(yè)技術人員也未配備。由此,給工程留下了質量缺陷和事故隱患,出現大量的預留洞位置不準,預留套管位置不準,甚至漏留洞口,漏埋套管。這些問題出現后;在管道及設備安裝時,就到樓板、剪力墻上鑿洞,造成建筑主體結構千蒼百孔,面目全非,就筆者所見,深圳某高層住宅小區(qū),總共二百來套房,在衛(wèi)生間競打了兩仟多個直徑在100一200mm的樓板洞,原來所預留的洞口百分之八十以上作廢,這樣浪費了大量的人力、物力,還降低了衛(wèi)生間樓板的承載能力;有些承包商在預留錯誤,不能鑿打梁柱時勉強使用原來的預留洞,勉強安裝,在建筑外觀上留下永遠的遺憾,有的還留下漏水的隱患。實際上,在建筑主體施工階段,給排水工程的施工也是一個非常關鍵的階段。該階段給排水施工質量的好壞直接影響到整個給排水分部工程的質量,有時甚至影響到住宅整體的安全性,監(jiān)理工程師必須對此階段給排水工程施工有足夠的重視,并采取切實可靠的措施,保證此階段給排水工程施工的質量。下面是筆者從事給排水工程施工監(jiān)理的幾點體會。
一、擬定所監(jiān)項目的給排水專業(yè)監(jiān)理細則,并切實按此監(jiān)理細則指導項目監(jiān)理。
承擔監(jiān)理任務后,專業(yè)監(jiān)理工程師應依據項目監(jiān)理大綱和監(jiān)理項目的施工圖,擬定專業(yè)監(jiān)理細則,項目監(jiān)理細則應能反映所監(jiān)項目的特點,擬定所監(jiān)項目行之有效的技術措施、組織措施,在項目實施過程中能切實按此監(jiān)理細則實施專業(yè)工程項目監(jiān)理。
二、認真審核承包商提交的施工組織設計
在施工準備階段,專業(yè)監(jiān)理工程師應認真審查承包商提交的施工組織設計,重點審查其中的專業(yè)工程部分,特別是承包商的分包工程,了解施工單位的管理水平和技術水平,以便有針對性地完善監(jiān)理細則,加強預控力度,及時向項目總監(jiān)提交施工組織設計審查意見。
三、組織有效的施工圖交底與會審。
圖紙會審是監(jiān)理工程師、業(yè)主、承包商進一步了解工程項目特征的一個重要過程,通過施工圖技術交底我們可以了解到設計師的設計意圖,理解設計中所選用的新技術、新設備、新材料,通過會審,解決設計中的缺陷、甚至錯誤,統(tǒng)一監(jiān)理、業(yè)主、承包商的意見,了解本工程的難點、重點??傊?,有效的施工圖技術交底與會審是項目施工第一個重要環(huán)節(jié),參與項目實施的各方均應重視,絕不能讓施工圖技術交底與圖紙會審成為形式或者是走過場。
(一)監(jiān)理工程師應了解開發(fā)商的建設意圖,明白將來交付使用的住宅是什么檔次的住宅,建成的住宅面向的客戶是什么層次的客戶。弄清住宅的裝修水準,如對于僅提供初裝修的住宅,監(jiān)理工程師應明白衛(wèi)生間、廚房給排水支管是否要求統(tǒng)一安裝等。
(二)檢查承包商專業(yè)技術人員配備情況,要求承包商在現場配備必要的專業(yè)技術人員,檢查承包商在施工現場是否配備必要的國家規(guī)范、地方法規(guī)、標準圖、政府部門的審圖意見等資料。及時了解承包商給排水專業(yè)技術人員的審圖進度,要求承包商提前提交圖紙會審意見。
(三)監(jiān)理工程師仔細審圖,理解設計者的設計思路,核查設計單位是否提交了完整的施工圖,特別是檢查設計單位是否提交了室外給排水施工圖,和小區(qū)綜合管成圖,及時將施工圖中的有關問題及業(yè)主、承包商提交的圖紙會審意見,整理成文,在圖紙會審前提前提交設計單位,以便設計單位在圖紙會審時有充分的準備。
(四)給排水專業(yè)工程師主持好分組討論與設計交底。
(五)及時協(xié)調解決會審有關各方提出的技術問題,確保項目施工如期開展。
四、在高層住宅主體施工階段做好組織協(xié)調、監(jiān)督管理工作。
高層住宅主體施工階段,給排水專業(yè)施工工程量極少,但涉及的專業(yè)工種多,給排水專業(yè)本身有時也涉及多個施工單位,這時要求給排水專業(yè)監(jiān)理工程師加強管理,做好組織協(xié)調、監(jiān)督管理工作。
(一)劃分總承包商與分包商承擔工程的范圍。
工程開工前應劃分好總承包商與各專業(yè)分包商工程承包范圍,將各施工單位的責任落實下來。
(二)混凝土澆灌審批程序一定要有專業(yè)監(jiān)理工程師參加。
在高層住宅主體施工階段,鋼筋混凝土工程是最主要的工程,總承包商的砼澆灌是最大的分項工程,這時要協(xié)調好總承包商與專業(yè)施工隊之間的關系,保證主體工程的施工,同時也要保證專業(yè)施工單位預留、預埋工作準確無誤。這時候,總承包商提交混凝土澆灌審批表時,應要求各專業(yè)施工隊技術負責人在該表上簽字。項目總監(jiān)簽署混凝土澆灌令時,先檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師的簽名,核對無誤后簽發(fā)混凝土澆灌令,這樣確保給排水專業(yè)工程已按圖紙、規(guī)范完成。
(三)抓住重點階段,重點監(jiān)理。
高層住宅給排水施工一般有三個重點、難點、第一是地下室施工階段。地下室一般是整棟樓的心臟部分,幾乎所有的重要設備均設計安裝在地下室,設備多、管線多,容易出現碰、漏、錯、缺現象,這時各專業(yè)工程師應詳細核對圖紙,圖紙無誤后,應嚴格按圖施工。第二個重點、難點是高層住宅的轉換層。這時住宅裙樓(地下室或架空層)轉換為標準層,建筑結構比較復雜,梁、柱較大,給排水管道與梁、柱相碰,設計中一般考慮不夠仔細,管道的敷設較難解決,這時給排水專業(yè)監(jiān)理工程師應綜合考慮各種利弊,拿出切實可行的方案,會同設計單位各專業(yè)及時解決給排水管道套管及洞口的埋設,以便工程的順利進行。第三個重點是標準層頭兩層。做好了標準層的頭兩層的給排水預留預埋,整個主體施工就順利了,這時,根據選用的衛(wèi)生潔具,準確留好各種洞口可以起到事半功倍的效果。
(四)及時與業(yè)主、設計單位聯系,解決施工過程中發(fā)現的有關技術問題。
(五)盡量避免高層住宅主體施工過程中給排水施工常見的錯誤與通病,這些錯誤與通病有:
1.防水套管:翼環(huán)太小,未雙面焊,套管材料不合格,埋設位置不準,大小不合適。
2.預留洞:位置不準,大小不合適,外墻留洞應橫對平,豎對直。
3.剪力墻埋鋼套管:一般鋼套管固定在鋼筋上,位置不易找準,而且一但位置不準,不易修鑿,宜用盒留洞。
4.水泵基礎位置、高度與水池預埋防水套管未對齊,存在標高差,預留鑼栓口不準。
5.給水管穿墻、梁、柱時未留套管。
6.管道碰撞。
7.給水管采用鍍鋅鋼管埋墻或樓板中,而未做好防腐,鍍鋅管很快腐蝕。
8.將雨水管埋在柱內,質量無法保證,造成柱子滲水。
9.修改潔具型號,修改后的潔具安裝尺寸與原設計潔具安裝尺寸不符。
(六)做好資金方面的協(xié)調工作。
一般安裝單位與土建單位在財務上獨立核算,給排水安裝單位在較長時間內基本上沒有多少產值,在工程預付款和月進度款方面應適當向其傾斜。
(七)及時處理好各類工程簽證。
(八)要求承包方給排水專業(yè)技術人員參加工程例會。
(九)抓好標準層樣板房施工,為給排水工程的全面施工做好準備。
五、做好設備、材料選型與定貨工作。
在高層住宅主體施工階段給排水監(jiān)理工程師的另一項工作就是設備、材料的選型與定貨的管理。一般情況下,應尊重承包商的權力,由承包商自己選擇設備、材料供貨商,自己定貨,監(jiān)理工程師應了解設備、材料供應商的生產、供貨能力,確保其供設備、材料能夠保證工程質量,設備、材料進場后監(jiān)理工程師要做好檢驗工作;說服業(yè)主不要自己采購設備、材料,盡量避免因業(yè)主供貨而導致的設備、材料質量糾紛或業(yè)主供貨數量及速度不能滿足工程進度而導致停工待料;對業(yè)主指定產品,在其質量可靠價格合理的情況下,可建議承包商定貨。
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