淺談建筑工程招標策略與方法的運用

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　　 很多單位項目組的組成比較松散，因為一個項目臨時拼湊在一起，成員分屬不同的部門，管理復雜。經(jīng)常聽到項目經(jīng)理這樣抱怨：“我一沒有給他們提職晉升的權(quán)，二沒有給他們加薪發(fā)獎的錢，你讓我怎么管理好他們？”，“我和他談過了，他不用心，我也沒辦法?！苯Y(jié)果是項目變成了項目經(jīng)理的單打獨斗，項目實施一拖再拖。

　　項目實施過程中，人的作用至關(guān)重要。因為缺乏一個評定標準，有的人可以在項目的自始至終不提任何建議，對項目進展情況不理不問，甚至對安排的工作也置之不理，參加完項目會議后就“自動消失”。更多的人覺得參加項目的工作，完成了分配的任務，熟悉了項目內(nèi)容，為項目加了多少班，就已經(jīng)做得很好了。其實這只是達到了作為項目成員的基本要求。

　　項目實施有很多環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)都有積極建言的機會，項目組應該努力發(fā)揮成員的積極主動性，鼓勵成員做到：

　　1、發(fā)現(xiàn)項目中的問題時，能主動提醒項目經(jīng)理并提出自己的解決建議。

　　2、在自己能力允許范圍內(nèi)，盡可能的多為項目作貢獻。

　　在項目實施的過程中，可以采取以下措施：來源：考試大

　　1、在項目實施報告中，將個人所提建議及解決方案，明確記錄下來作為評定的依據(jù)。建議多了，可以組織項目小組進行討論。項目完成一個階段后，應對建議效果做出評估，并在階段小結(jié)中體現(xiàn)出來。

　　2、項目組成員也應及時將項目建言、完成項目分派工作情況整理成文檔，提交給項目經(jīng)理，養(yǎng)成作任何工作都留下記錄的好習慣，沒有痕跡的工作不是工作。

　　3、要給項目組成員布置“作業(yè)”，及時檢查作業(yè)完成情況，完不成的要在項目組會議上說明原因，讓大家?guī)椭岣摺?/P>

　　4、單位的季度、年度工作考評，應將項目實施過程中個人表現(xiàn)情況作為一項評定依據(jù)。