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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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培養(yǎng)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)觀

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  客戶最關(guān)注什么

  產(chǎn)品質(zhì)量往往是基本,這是一個(gè)默認(rèn)屬性。但是做到哪個(gè)度仍然可以談,所以首先要清楚用戶對(duì)質(zhì)量要求的優(yōu)先級(jí),一般來言可能是可用->易用->性能->安全。這一般叫測(cè)試類型,另外就是測(cè)試的等級(jí)表明測(cè)試要達(dá)到何種覆蓋率或程度。這些都影響到項(xiàng)目周期。

  除了默認(rèn)質(zhì)量要求,項(xiàng)目周期往往是客戶最為關(guān)注的。這個(gè)往往并不是經(jīng)過詳細(xì)的估算,排完進(jìn)度了再確定下來的,而是項(xiàng)目一開始往往就由客戶敲定,而項(xiàng)目范圍往往也是在合同就會(huì)明確下來。所以跟用戶敲項(xiàng)目周期就顯得很重要了,根據(jù)軟件工程和經(jīng)濟(jì)學(xué)得出結(jié)論是:對(duì)于一個(gè)軟件項(xiàng)目我們可以考慮投入更多資源來縮短項(xiàng)目周期,但當(dāng)項(xiàng)目周期縮短到一定度以后,投入再多的資源也沒有用。因此項(xiàng)目經(jīng)理談判的底線為在不考慮人力資源情況下項(xiàng)目能夠達(dá)到的最短周期,如果這個(gè)最短周期還達(dá)不到客戶要求,必須縮減項(xiàng)目范圍而不是犧牲產(chǎn)品質(zhì)量。

  項(xiàng)目計(jì)劃重點(diǎn)就是通過調(diào)整各個(gè)要素,保證項(xiàng)目能夠有8,9成以上的勝算,對(duì)于影響到項(xiàng)目成功的全部列入風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵問題進(jìn)行跟蹤。項(xiàng)目經(jīng)理在計(jì)劃完成后一大半的時(shí)間都應(yīng)該花費(fèi)在消除不確定性上。項(xiàng)目失敗往往并不是進(jìn)展過程出現(xiàn)太多異常,而是一開始項(xiàng)目經(jīng)理就不清楚自己有幾層把握,一開始也沒有分析清楚有哪些不確定性和關(guān)鍵要素。

  項(xiàng)目周期敲定了再排進(jìn)度

  如果簡(jiǎn)單的認(rèn)為項(xiàng)目周期確定了再排進(jìn)度就只能是倒排進(jìn)度,那說明還沒有真正理解各要素的平衡和進(jìn)度安排的實(shí)際含義。項(xiàng)目經(jīng)理往往根據(jù)項(xiàng)目周期倒排不切實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃,那導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延期就是必然的事情了。

  制定進(jìn)度前最重要的仍然是根據(jù)人力資源情況和項(xiàng)目周期來綜合考慮生命周期模型的選擇,是瀑布還是增量迭代,這個(gè)直接影響到WBS的分解。而WBS中我們又最關(guān)心工作包或任務(wù)的粒度問題,這個(gè)需要和可用的人力資源配合起來,一個(gè)功能模塊分解細(xì)后可以更多的人力資源參與進(jìn)來,使更多的任務(wù)能夠并行,但無(wú)疑會(huì)增加前面接口設(shè)計(jì)和后期集成的工作量。當(dāng)接口設(shè)計(jì)和集成工作所花費(fèi)時(shí)間大于開發(fā)任務(wù)并行所縮短的時(shí)間時(shí)候,這個(gè)時(shí)候就到了分解的最小粒度。在這個(gè)粗細(xì)粒度間就是可以通過調(diào)配人力資源能夠獲取的最大進(jìn)度壓縮。

  在IT項(xiàng)目中由于崗位角色劃分,往往并不適合采用關(guān)鍵路徑的方法來預(yù)計(jì)進(jìn)度。進(jìn)度安排關(guān)鍵在讓所有人都盡可能早的動(dòng)起來,在這里可以考慮的思考方式是:來源:考的美女編輯們

  1.關(guān)注項(xiàng)目關(guān)鍵資源,關(guān)鍵資源必須優(yōu)先安排來執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)

  2.通過組件細(xì)分和迭代,增加后期集成時(shí)間,但縮短前期關(guān)鍵路徑等待時(shí)間來源:www.examda.com

  3.通過每日構(gòu)造將測(cè)試也迭代起來

  4.進(jìn)度緊往往更不該跳過需求和總體設(shè)計(jì)評(píng)審而直接編碼,后期返工往往是災(zāi)難性的

  最有效的方法論和過程

  在裁剪過程的時(shí)候,必須清楚的認(rèn)識(shí)到哪些過程元素是保證項(xiàng)目成功的核心要素,哪些是可以省略的。XP方法論對(duì)于任何一個(gè)功能的開發(fā)仍然是遵循小瀑布,而不是跳過程。一個(gè)設(shè)計(jì)思路可以在紙面設(shè)計(jì)草圖后就可以開始編碼,后期再形成規(guī)范的文檔,但決定不是說不經(jīng)過設(shè)計(jì)就開始編碼。需求,DEMO原型,總體架構(gòu),數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì),評(píng)審,項(xiàng)目開發(fā)模式和規(guī)范都是重要的元素,都應(yīng)該最有效的去發(fā)揮作用。因此以下是可以考慮的關(guān)鍵點(diǎn)

  1.DEMO原型必須和用戶溝通確認(rèn),但需求階段技術(shù)架構(gòu)工作可以并行

  2.需求和架構(gòu),數(shù)據(jù)庫(kù)必須經(jīng)過評(píng)審

  3.架構(gòu)或總體設(shè)計(jì)完成后必須進(jìn)行培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)后續(xù)的開發(fā)模式和規(guī)范

  4.架構(gòu)開發(fā)不一定要全部完成才能開始后續(xù)工作,但事先要定義清楚接口

  4.詳設(shè)可以出紙面草圖,面對(duì)面溝通后即可開始編碼,后期再補(bǔ)規(guī)范文檔

  5.對(duì)于100%要做的不涉及業(yè)務(wù)規(guī)則功能可提前編碼,如一些基礎(chǔ)表的維護(hù)

更多知識(shí)了解:考試大項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)

發(fā)布:2007-02-26 10:23    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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