2012項目管理試題選擇題（一）

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• 第1頁：選擇題1-20

• 第2頁：選擇題20-40

• 第3頁：參考答案

1．項目預算在下列那個階段投入最大？        （　?。?nbsp;       
a. 項目計劃制定階段
b. 項目計劃執(zhí)行階段
c. 總體變更控制階段
d. 項目啟動階段
2．項目計劃應下發(fā)給：                       （　　）         
a. 項目機構(gòu)中的所有項目干系人
b. 所有項目干系人
c. 項目團隊成員和項目贊助人
d. 溝通管理計劃中所確定的人員 
3. 領(lǐng)導和管理對項目來說都非常重要。關(guān)于管理的一種定義認為管理主要是實現(xiàn)項目干系人的主要目標，而領(lǐng)導則是                     （　?。?nbsp;        
a. 確定管理方向，組織和激勵他人努力工作
b. 通過他人的工作實現(xiàn)工作目標
c. 運用領(lǐng)導權(quán)力鼓勵他人提高工作效率
d. 運用所有適當?shù)臋?quán)利作為激勵手段
4．問題解決是項目中的一項重要工作，它由什么組成？    （　　）  
a. 對組織實現(xiàn)影響力來達到目的
b. 確定問題并作出決策
c. 同他人協(xié)商取得一致意見
d. 產(chǎn)生項目干系人所期望的主要結(jié)果
5．對項目來說“臨時”的意思是：                 （　?。?nbsp;      
a． 項目的工期短
b． 每個項目都有確定的開始和結(jié)束點
c． 項目未來完成時間未定
d． 項目隨時可以取消
6．下列各項中屬于項目計劃約束條件的是：          （　　）     
a. 過去業(yè)績的紀錄
b. 類似項目的財務(wù)報告
c. 事先確定的預算
d. 以前項目的經(jīng)驗
7．目標管理不涉及下列哪些內(nèi)容                     （　?。?nbsp;  
a. 確定明確和現(xiàn)實的目標 
b. 定期評估項目目標是否完成
c. 促進合作、團隊建設(shè)和對項目的投入
d. 為項目成員建立具體的職業(yè)途徑
8．從項目中學到的經(jīng)驗是有意義的，因為它            （　　）    
a. 必須匯總起來以滿足組織策略和程序的要求
b. 顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由
c. 顯示組織機構(gòu)為什么選擇某些項目
d. 顯示為什么有些人被選為項目經(jīng)理和團隊成員
9．工作結(jié)果是                                       （　?。?nbsp; 
a. 為完成項目所進行的各項工作活動的結(jié)果
b. 滿足項目成功的標準
c. 客戶正式驗收了項目
d. 完成合同的正式驗收
10．注明項目目標、工作內(nèi)容、交付時間以及最終產(chǎn)品的文件是下列哪一個？（　?。?
a. 項目章程
b. 產(chǎn)品說明書
c. 范圍說明書
d. WBS   
11．一個公司在確定項目選擇模式時，最重要的標準是： （　?。?nbsp;  
a. 功能
b. 實用
c. 使用簡便
d. 費用
12．一個項目經(jīng)理的公司在高科技領(lǐng)域從事經(jīng)營工作，公司需要對一些功能特性進行集成與共享。項目經(jīng)理正在考慮一個新項目合適的組織結(jié)構(gòu)，其可能的選擇是：    （　?。?
a. 矩陣
b. 強矩陣
c. 功能化
d. 項目化                                                  
13．產(chǎn)生變更需要的原因可能是：                      （　?。?nbsp; 
a. 對項目章程的審查
b. 對實施公司戰(zhàn)略計劃的審查
c. 項目團隊解決問題能力的提高
d. 項目范圍界定中的錯誤與遺漏
14．工作包是：                                       （　?。?nbsp; 
a. 一項WBS最低層的交付工作
b. 一項具有特殊標準的任務(wù)
c. 一項必要的匯報工作
d. 一項可分包給若干單位的任務(wù)
15．在一個項目階段結(jié)束時，審查可交付成果與項目完成情況的目的在于：  （　?。?
a. 根據(jù)項目基線確定完成項目所需的資源數(shù)量
b. 根據(jù)已完成的工作量調(diào)整時間安排與成本基線
c. 接受客戶對所交付項目的驗收
d. 決定項目是否應進入下一階段                          
16．選派項目經(jīng)理的理想時間是：                        （　　）
a. 在項目的啟動階段
b. 在項目的計劃階段
c. 在項目生命周期中的概念階段結(jié)束后
d. 在項目生命周期中的開始階段開始之前
17．下列各項不是項目選擇辦法的是：                     （　?。?
a. 邏輯框架分析
b. 解析層次過程
c. 專家判斷
d. 決策樹
18．范圍報告書                                        （　　） 
a. 并不包括項目目標，如項目成本，進度計劃和質(zhì)量監(jiān)測等內(nèi)容
b. 包括對項目的假設(shè)和約束條件的說明
c. 可為準備PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)提供文件基礎(chǔ)
d. 可說明WBS的構(gòu)成情況
19．引起項目發(fā)生變更的三個主要原因是：                  （　?。?
a. 項目經(jīng)理或項目團隊中關(guān)鍵人物的更替，高級管理層改變工作優(yōu)先順序，合同難以完成
b. 時間、資源和成本上的相對重要性發(fā)生的變化，對可交付成果的新認識，技術(shù)的不確定性
c. 對項目目標完成方式的最初評估發(fā)生錯誤，對可交付成果的新認識，新指令
d. 職能經(jīng)理許諾的資源未到位，成本超支，客戶需求發(fā)生變化
20．在下列那個項目生命周期階段會發(fā)生最嚴重的不確定性？ （　?。?
a. 構(gòu)思階段
b. 規(guī)劃階段
c. 執(zhí)行階段
d. 收尾階段