《招標(biāo)采購項(xiàng)目管理》第二章命題點(diǎn)：工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方法

招標(biāo)師《招標(biāo)采購項(xiàng)目管理》第二章命題點(diǎn)：工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)施方法

方法 內(nèi)容 　 特點(diǎn) 明確劃分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購與施工過程，在完成前一項(xiàng)全部工作后，再進(jìn)行下一步工作 線
性
順
序
技術(shù)基礎(chǔ) （1）工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)構(gòu)成比較簡單，項(xiàng)目在技術(shù)上不可能或沒必要進(jìn)行分割。
（2）雖然項(xiàng)目技術(shù)構(gòu)成復(fù)雜，但項(xiàng)目投資人打算用充分的時(shí)間逐一解決設(shè)計(jì)的幾乎全部技術(shù)問題，避免因“邊設(shè)計(jì)邊施工”或設(shè)計(jì)留有尾巴給項(xiàng)目管理帶來的風(fēng)險(xiǎn) 法
　
優(yōu)點(diǎn) 項(xiàng)目實(shí)施中工程管理的壓力能夠減輕，因設(shè)計(jì)不留尾巴將減少招標(biāo)圖紙的錯(cuò)誤，施工合同界面也較清晰，只要在現(xiàn)場施工中能夠按時(shí)按量達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)節(jié)即可順利完成 方法 內(nèi)容 線
性
順
序
法
缺陷
　 （1）項(xiàng)目的技術(shù)構(gòu)成非常復(fù)雜，一些工程需要先確定材料設(shè)備品牌型號再進(jìn)行二次設(shè)計(jì)才能完成，而另一些專業(yè)工程的設(shè)計(jì)只能由專業(yè)設(shè)計(jì)單位甚至是設(shè)計(jì)施工一體化單位來完成，使得由原建安設(shè)計(jì)單位一次性完成全部設(shè)計(jì)工作不可行。
（2）業(yè)主由于市場競爭及社會(huì)責(zé)任的原因，沒有充分時(shí)間一次性完成項(xiàng)目招標(biāo)用的全部設(shè)計(jì)圖紙，因而無法使用線性順序法來實(shí)施項(xiàng)目工程
快
速
路
特點(diǎn)
　 考慮到了項(xiàng)目擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)過程在技術(shù)上的可分割性，或者說設(shè)計(jì)子過程是可以分步驟實(shí)施的過程，造成相應(yīng)工程的采購與施工也是可以分步驟實(shí)施的，這就較好地利用了可在早期完成的設(shè)計(jì)成果并立即開展相應(yīng)工程的招投標(biāo)與施工，如此實(shí)施可明顯地縮短項(xiàng)目總的實(shí)施周期 徑
法
　
風(fēng)險(xiǎn)與弊端 由于設(shè)計(jì)過程被分割，往往是早期施工已經(jīng)開始，后期設(shè)計(jì)仍在進(jìn)行，一旦產(chǎn)生設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，造成設(shè)計(jì)的調(diào)整與變更，必然導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)洽商與合同索賠。
采用快速路徑法加大了工程實(shí)施管理的風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用它也是有約束和限度的

線性順序法與快速 路徑法的關(guān)系

　 （1）要改變一個(gè)普遍存在的模糊看法，即快速路徑法是先進(jìn)的，而線性順序法是落后的。線性順序法與快速路徑法本身并無先進(jìn)與落后之分，它們只是適用于不同技術(shù)復(fù)雜程度與管理要求的項(xiàng)目。
（2）從理論上講，如將快速路徑法中每一個(gè)被分割出的子項(xiàng)目看作是一個(gè)“項(xiàng)目”，該子項(xiàng)目的實(shí)施過程采用的就是線性順序法，所以快速路徑法本身就是建立在線性順序法基礎(chǔ)之上的，可以被看做一個(gè)個(gè)子項(xiàng)目按線性順序法實(shí)施的組合。
（3）從管理實(shí)踐講，在同一個(gè)項(xiàng)目中，既可以根據(jù)技術(shù)構(gòu)成和管理要求的不同，對其中部分子項(xiàng)目或子項(xiàng)目組合采用線性順序法實(shí)施，同時(shí)又對另一部分子項(xiàng)目或子項(xiàng)目組合進(jìn)行第二級的分割，并按照快速路徑法實(shí)施。
實(shí)踐表明：同一個(gè)項(xiàng)目中往往交錯(cuò)地采用線性順序法和快速路徑法來實(shí)施