NB-PMM法在項目綜合管理中的運(yùn)用實(shí)例（二）4

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5．2．2設(shè)定變更條件，進(jìn)行模擬測算
 在項目執(zhí)行過程中，變更總是會存在的，而且會來自進(jìn)度、費(fèi)用、范圍、人員、政策等各個方面。這些變化既可能來自用戶（如需求范圍變更），也可能來自ABC公司內(nèi)部（如因?yàn)橘Y金緊張，項目中的外購時間安排要推遲），還可能來自市場環(huán)境（如出現(xiàn)利率、稅率、匯率的變化）。在NB-PMM方法中，所有的變化將被轉(zhuǎn)化對以下三組問題的回答：
l 這個變化會帶來項目現(xiàn)金流入或流出時間的調(diào)整嗎？如果會，新的時間計劃是怎樣的？
l 這個變化會帶來項目現(xiàn)金流入或流出金額的調(diào)整嗎？如果會，新的金額數(shù)量是怎樣的？
l 這個變化會帶來項目所使用的貼現(xiàn)率的調(diào)整嗎？如果會，新的貼現(xiàn)率是怎樣的？
在項目啟動階段，NB-PMM方法要求以項目風(fēng)險分析工作為基礎(chǔ)，對項目中可能發(fā)生變更的要素、規(guī)模和出現(xiàn)概率進(jìn)行預(yù)測，以求找出最有可能出現(xiàn)的變更情況。在實(shí)踐中，NB-PMM方法在此并不要求必須要利用復(fù)雜的統(tǒng)計、分析、預(yù)測技術(shù)來完成這一工作。相反，在一般情況下，以項目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)基本就可以滿足要求。對于W項目，大衛(wèi)先生認(rèn)為其最大的變更會來自項目進(jìn)度的變化，其理由如下：
l W項目是一個典型的IT系統(tǒng)集成項目，從歷史經(jīng)驗(yàn)上看，這類項目在時間上延期是非常常見的。因?yàn)檫@類項目的合同類型一般都是固定總價的，所以支付金額的數(shù)量通常不能改變。
l W項目的最終用戶L公司是國內(nèi)著名的大型電信運(yùn)營商，其內(nèi)部的商務(wù)支付慣例是一月一審批。如果第一次準(zhǔn)備的付款資料不滿足其要求，改正后的下次審批機(jī)會要到一個月以后
l W項目的實(shí)施要涉及L公司下屬的12個區(qū)域性公司，每次匯總相關(guān)資料時都需要比較長的時間
鑒于以上原因，大衛(wèi)先生決定把引入模擬測算時使用的變更條件設(shè)定為用戶支付第一期合同款的時間推遲/提前一個月，后續(xù)計劃順延。相關(guān)數(shù)據(jù)見下表：  

 

 

 比基準(zhǔn)計劃延期一個月收款的現(xiàn)金流情況

 

 

 

 

 

 

單位：萬元人民幣

月度

當(dāng)月資金流入

設(shè)備采購費(fèi)

工程及雜費(fèi)

人員薪資費(fèi)

當(dāng)月資金總支出

當(dāng)月現(xiàn)金凈收入

2003.2

0

0

0

0.6

0.6

-0.6

2003.3

0

0

1.4

0.9

2.3

-2.3

2003.4

0

0

5.9

1.25

7.15

-7.15

2003.5

0

2.7

6.1

2.9

11.7

-11.7

2003.6

0

347

8.2

3.97

359.17

-359.17

2003.7

0

6.3

12.5

3.7

22.5

-22.5

2003.8

0

4.8

8

3.6

16.4

-16.4

2003.9

0

20.7

8.7

3.4

32.8

-32.8

2003.10

0

38

7.5

3.9

49.4

-49.4

2003.11

0

0

9

3

12

-12

2003.12

0

0

9

3

12

-12

2004.1

464

283

9

3

295

169

2004.2

279

20.4

9

3

32.4

246.6

2004.3

0

0

9

3

12

-12

2004.4

0

0

9

3

12

-12

2004.5

0

0

4.5

1.5

6

-6

2004.6

0

0

4.5

1.5

6

-6

2004.7

0

0

4.5

1.5

6

-6

2004.8

186

0

4.5

1.5

6

180

 

 

 

表5.3

 

 

 

 

資金成本

凈現(xiàn)值

I=0.05/12

￥7.97

I=0.12/12

￥-16.67

I=0.15/12

￥-26.29

 

表5.4