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安全生產活動應多“下”一線

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摘要:“開展安全生產活動,不能只在領導干部中‘熱’,還應該多‘下’一線。”一位工地帶班組長向筆者訴說。

“開展安全生產活動,不能只在領導干部中‘熱’,還應該多‘下’一線。”一位工地帶班組長向筆者訴說。

圍繞安全生產,企業(yè)通常會結合實際,組織安全警示教育、安全知識競賽、安全承諾宣誓等活動,增強干部、工人安全責任意識、增加安全知識,這是抓好安全生產的有效形式。但一些單位將安全生產活動安排在機關,參與者多是管理者,可以及時排查整改安全隱患的一線工人,參與機會卻不多,甚至出現(xiàn)了“一頭熱一頭冷”的現(xiàn)象。分析原因,筆者認為,一是組織者圖省事,在機關管理層中“一呼百應”易開展,而在一線工人中組織活動難度大、操心多;二是有的組織者認為,一線生產任務重,擔心活動影響作業(yè)進度、工人參與少;三是有的組織者認為,抓安全生產,領導重視就可以了,過于強調“抓安全重在管理層、重在領導干部”。事實上,這些思想認識都有偏差,并不利于安全生產。

安全生產管理的實踐和教訓說明,抓好安全生產“領導管理層重視”固然重要,但只有一線工作者安全意識強、時刻保持警惕,才是安全管理的根本,才是最可靠的保證。開展安全生產活動,“機關、干部熱,基層、工人冷”的做法,既不符合“安全生產,人人有責”的要求,也不利于增強“全員參與,人人有為”的安全意識。

只有把安全生產活動開展到一線、開展到最基層的工作者中去,才能真真切切地促進安全生產。

發(fā)布:2007-11-05 17:38    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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