風(fēng)險管理——項目成功的關(guān)鍵

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  　　在談項目風(fēng)險管理之前，先說說什么叫做項目風(fēng)險。風(fēng)險就是指“損失或損害的可能性”。而項目風(fēng)險當(dāng)然就是指項目可能遭到破壞，損害的可能性。所以為了避免項目的夭折和破壞，我們很有必要進(jìn)行項目風(fēng)險管理。 

　　項目風(fēng)險管理的重要性 

　　項目風(fēng)險管理是指為了最好的地達(dá)到項目的目標(biāo)，識別，分配，應(yīng)對項目生命周期內(nèi)奉賢的科學(xué)與藝術(shù)。風(fēng)險管理是一個經(jīng)常被忽略的項目管理領(lǐng)域，卻常常能夠在通往項目最終成功的道路上占據(jù)著很重要的位置。在我的看法中，因為我們是屬于計算機(jī)專業(yè)的，以后從事的項目通常都是IT項目。通常一個IT項目是需要消耗大量的人力，物力，時間和精力才能完成的。如果忽略了風(fēng)險的管理，最終導(dǎo)致項目的失敗，那將是對資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。放開去，大部分的項目其實也是如此，所以本人覺得，項目風(fēng)險管理的重要性很大程度上就是避免資源的浪費(fèi)。 

　　風(fēng)險與機(jī)會 

　　在我看來，雖然我們在一個項目里要盡量避免風(fēng)險的出現(xiàn)，但是從另外一個角度來說，風(fēng)險與機(jī)會常常是伴隨在一起的。所以項目風(fēng)險管理就顯得尤其重要，因為項目風(fēng)險管理的目標(biāo)是使?jié)撛跈C(jī)會或匯報最大化，是潛在風(fēng)險最小化。 

　　如何進(jìn)行項目風(fēng)險管理 

　　說了那么多有關(guān)項目風(fēng)險管理的介紹，那么我們該如何進(jìn)行項目風(fēng)險管理呢？如果我是項目經(jīng)理，我一定會做以下事項：風(fēng)險管理計劃編制，風(fēng)險識別，風(fēng)險定性分析，風(fēng)險定量分析，風(fēng)險應(yīng)對計劃編制，風(fēng)險監(jiān)督和控制等。下面我們一起來探討一下這些事項。 

　　1，風(fēng)險管理計劃編制：風(fēng)險管理計劃的編制是決定如何采取和計劃一個項目的風(fēng)險管理活動的過程。在我看來，風(fēng)險管理計劃編制其實就是編制一個風(fēng)險管理的總章程和計劃的過程。在這個過程里，我們應(yīng)該提出為什么識別同項目目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險非常重要？什么是特殊風(fēng)險，風(fēng)險減輕的可交付成果是什么？怎樣減輕風(fēng)險？誰負(fù)責(zé)實施風(fēng)險管理計劃？什么時候是同風(fēng)險減輕方法相關(guān)的里程碑？需要多少資源來減輕風(fēng)險？等等問題。只有找到了這些問題的答案，一個風(fēng)險管理計劃，才算是完成下來，為以后的風(fēng)險管理工作做好鋪墊。 

　　2，風(fēng)險識別：風(fēng)險識別是理解某特定項目有哪些可能令人不滿意的結(jié)果的過程。在我的理解，風(fēng)險識別其實就是對一些可能會出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行了解和判別。在沒有知道什么情況是風(fēng)險，會出現(xiàn)什么樣的風(fēng)險，而那些風(fēng)險將會對自己的項目會有哪些影響之前。如果冒冒然開始項目，是非常危險的事情。所以我們必須在項目開始之前，我們要做好風(fēng)險識別。讓我們對自己項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行評估，認(rèn)識。那么，我們應(yīng)該用些什么方法來找出項目里面可能出現(xiàn)的風(fēng)險呢？有四種比較常見的方法：頭腦風(fēng)暴法，德爾菲技術(shù)，訪談和SWOT分析。這些方法能比較系統(tǒng)和有效的幫我們找出項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。只有在風(fēng)險出現(xiàn)之前，我們先對其出現(xiàn)可能擁有了預(yù)見性，作出分析認(rèn)識，當(dāng)其真正在項目進(jìn)行過程中出現(xiàn)時，我們才不會措手不及，讓其成為危害。也只有這樣，我們才能把風(fēng)險可能對我們造成的損壞減到最低。 

　　3，風(fēng)險定性分析：風(fēng)險定性分析包括評估已識別風(fēng)險的可能性和概率，確定其數(shù)量和優(yōu)先級。作為項目管理，我認(rèn)為風(fēng)險因為分類比較多，影響的程度和出現(xiàn)的次數(shù)都是會不同的。所以在進(jìn)行了對風(fēng)險的識別之后，我們就要去分析一下這些風(fēng)險對我們的項目來說有多大的影響。在這個過程中我們會進(jìn)行風(fēng)險對項目目標(biāo)潛在影響的輕重緩急進(jìn)行排序。風(fēng)險定性分析是確定對具體風(fēng)險采取措施的重要性，并指導(dǎo)應(yīng)對行動的一種方式。與風(fēng)險相關(guān)行動的時間緊迫性可能會夸大風(fēng)險的嚴(yán)重性。對目前已掌握信息的質(zhì)量進(jìn)行評估有助于修正對風(fēng)險的評估。風(fēng)險定性分析要求采用公認(rèn)的定性分