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業(yè)界內(nèi)廣為流傳的關(guān)于項(xiàng)目管理的通俗講解(2)
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對(duì)于基準(zhǔn),我象舉個(gè)例子。我們?cè)跊](méi)有結(jié)婚之前,你腳踩幾只船?
我們說(shuō)法律允許但道德不允許,但你可以腳踩N只船:)
但當(dāng)有一天你和你的朋友進(jìn)了一個(gè)小黑屋子,然后帶了兩個(gè)蓋章的本本的時(shí)候,你還可以腳踩N只船嗎?
我們說(shuō)此時(shí)就不允許了,因?yàn)槟氵^(guò)了一個(gè)基準(zhǔn)線(BASELINE)
如果你還想腳踩N只船就需要重新回小黑屋子再蓋兩個(gè)章就可以了。
那我們的項(xiàng)目要越軌怎么辦,也就是項(xiàng)目變更?
我們說(shuō)對(duì)這樣的項(xiàng)目變更會(huì)影響各要素比如時(shí)間,成本,質(zhì)量等
我們應(yīng)該統(tǒng)一由項(xiàng)目管理辦公室來(lái)進(jìn)行控制,如果你要變更基準(zhǔn),必須要進(jìn)行嚴(yán)格的限制。
在客戶(hù)提出變更請(qǐng)求時(shí),要建立變更申請(qǐng)登記表和變更申請(qǐng) 表,并讓客戶(hù)簽字。
有時(shí)候一些不是非常關(guān)鍵的模塊PM也不至于一點(diǎn)不講情面,該賣(mài)面子的時(shí)候還是要賣(mài),尤其是當(dāng)著對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)的面,千萬(wàn)要 賣(mài)面子,但是也別賣(mài)的太干脆,不要讓他們得到的太容易。
PM在變更管理中需要做的是分析變更請(qǐng)求,評(píng)估變更可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和修改基準(zhǔn)文件。
如果一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,比如現(xiàn)在的點(diǎn)心的3G項(xiàng)目,你發(fā)現(xiàn)如果再多花一點(diǎn)時(shí)間就可以編寫(xiě)出對(duì)以后非常有用處的程序,但這個(gè)程序不在本項(xiàng)目范圍之內(nèi),你要不要做?
對(duì),我們說(shuō)不能做,你可以重新起一個(gè)項(xiàng)目來(lái)做,但不能在這個(gè)項(xiàng)目里做,這樣會(huì)是我們的項(xiàng)目成本超出,風(fēng)險(xiǎn)增加,而且和其他的項(xiàng)目缺少比對(duì)性和參照的價(jià)值。
這也是我們說(shuō)現(xiàn)在有大約80%以上的項(xiàng)目失敗的原因,我們說(shuō)項(xiàng)目失敗并不是項(xiàng)目進(jìn)行不下去了,徹底破產(chǎn),在PMI有明確的定義,凡是項(xiàng)目的成本超出預(yù)算,質(zhì)量沒(méi)有得到保證,時(shí)間超過(guò)預(yù)計(jì)等等都在失敗的范圍之內(nèi)。
這個(gè)在華為做的很好,華為有個(gè)有名的增量開(kāi)發(fā)的名聲。
只用20%的功能先滿(mǎn)足你80%的需求,其他的功能我可以開(kāi)發(fā)升級(jí)的版本,于是就在小數(shù)點(diǎn)后平明的增加數(shù)字,于是就是了V1,V1.1,V1.11....等版本
它從來(lái)不一下子滿(mǎn)足你所有的需求,我們大家想想,誰(shuí)沒(méi)有事情拿出自己的手機(jī)把所有的PING碼都試用一下,我們說(shuō)沒(méi)有,我們大部分的需求是在打電話,發(fā)消息,打打游戲,對(duì)不對(duì)?
這點(diǎn)在項(xiàng)目管理中非常重要,請(qǐng)大家結(jié)合資料好好研究。
項(xiàng)目干系人是什么東東,誰(shuí)給我舉一個(gè)例子?
對(duì),包括項(xiàng)目人員的老婆孩子,正確
我們說(shuō)有的項(xiàng)目需要的時(shí)間很緊張,如果你的項(xiàng)目成功了,但項(xiàng)目的程序員們都成了光棍,那項(xiàng)目還是非常失敗,至少不是喪心病狂的PM這么想。
合理解決項(xiàng)目干系人的沖突是個(gè)很累的問(wèn)題,其中還包括你的只能經(jīng)理們,你的董事長(zhǎng),你的客戶(hù),等等,等等,有的說(shuō)沒(méi)用?
好,如果你的項(xiàng)目進(jìn)展不下去,你該怎么辦?
對(duì),開(kāi)會(huì),把你的高層找一個(gè)坐到會(huì)議室,不用他說(shuō)話,只讓他曖昧的看著大家,大家一定會(huì)想,這個(gè)家伙一定和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系,我們還是好好的做這個(gè)項(xiàng)目,下一個(gè)項(xiàng)目再給他使拌子吧:)
所以為了不累死好好分析一下你的項(xiàng)目干系人吧
我們上次講了一些基礎(chǔ)的知識(shí),包括什么是項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理包括什么?
你說(shuō)項(xiàng)目管理有幾個(gè)知識(shí)領(lǐng)域?
你說(shuō)項(xiàng)目管理有幾個(gè)過(guò)程組?
讓我們想起了泡MM的例子是不是?
還有老母親做QA的比喻
幾天我們著重強(qiáng)調(diào)的是
項(xiàng)目是什么?人們常用“時(shí)間”,“資源(或缺乏資源)”,“某種工作努力”,“交付物或者產(chǎn)品”,“綜合工程”,“缺乏凌駕其他班組的職權(quán)”,以及“預(yù)算”來(lái)給它下定義。實(shí)際上,項(xiàng)目是一種獨(dú)特的工作努力,即遵照某種規(guī)范及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)去導(dǎo)入或生產(chǎn)某種新產(chǎn)品或某項(xiàng)新服務(wù)。這種工作努力應(yīng)在限定的時(shí)間、成本費(fèi)用、人力資源及資財(cái)?shù)软?xiàng)目參數(shù)內(nèi)完成。?
首先給大家一個(gè)項(xiàng)目的定義,到底什么是項(xiàng)目?
根據(jù)PMPBOK的定義,項(xiàng)目是在一段時(shí)間內(nèi)為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或提供獨(dú)特的服
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