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項目進度管理軟件的組織措施主要有哪些?
項目進度管理軟件的組織措施
組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進度,必須處理好參建各方工作中存在的問題,泛普軟件-項目進度管理工具建立協(xié)調(diào)的工作關系,通過明確各方的職責、權利和工作考核標準,充分調(diào)動和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。
1 、突出工作重心,強調(diào)責任
對于參建單位來說,工程項目的三大控制目標都同等重要,但是如果各方對三大控制目標都使用均等的力度來抓就有可能出現(xiàn)顧此失彼的問題。在實踐中,比較理想的方案是施工單位、監(jiān)理單位和建設單位,分別以進度、質(zhì)量和投資控制作為工作重點,三者并非各自獨立,而是強調(diào)其主要責任使其有機結合。就進度控制來說,施工單位的主要職責是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進度計劃,并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格,如造成工期拖延,建設單位和監(jiān)理單位有權要求其增加人力、物力的投入并承擔損失和責任。
2 、加強對施工項目部的管理
施工單位工程項目部是建設項目進度實施的主體,建設單位進度控制的現(xiàn)場協(xié)調(diào)離不開工程項目部人員的積極配合。因此,工程項目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。建設單位應當要求工程項目部的人員配備與招投標文件相符,主動加強與工程項目部人員的相互溝通,了解其技術管理水平和能力,正確引導其自覺地為實現(xiàn)目標控制而努力。項目進度管理系統(tǒng)在工程項目部消極應付、不積極配合工作的情況下,建設單位現(xiàn)場管理人員有權對工程項目部組成人員的調(diào)整提出意見。同時,建設單位還可以敦促施工單位對工程項目部從進度、質(zhì)量、資金等方面進行監(jiān)督檢查管理。
總之,泛普軟件綜合上述措施主要是以提高預控能力、加強主動控制的辦法來達到加快施工進度的目的。在項目實施過程中,要將被動控制與主動控制緊密地結合起來。只有認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度,及時將實際進度與計劃進度進行對比,制定糾正偏差的方案,并采取趕工措施,才能使實際進度與計劃進度保持一致。
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