當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件
項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)把握要點(diǎn),有效驗(yàn)收
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
項(xiàng)目進(jìn)度管理可以通過以下方式完成:
制定項(xiàng)目里程碑管理運(yùn)行表(見下);定期舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議,由軟件開發(fā)方報(bào)告進(jìn)度和問題,用戶方提出意見;比較各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際開始日期與計(jì)劃開始日期是否吻合;泛普軟件-項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件確定正式的項(xiàng)目里程碑是否在預(yù)期完成。
當(dāng)然,軟件開發(fā)不像加工螺釘、螺母,有具體的標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法。軟件的標(biāo)準(zhǔn)柔性很大,往往在用戶的心里,用戶好用是軟件成功的標(biāo)準(zhǔn),而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在軟件開發(fā)前很難確切地、完整地表達(dá)出來。因此,開發(fā)過程項(xiàng)目組和用戶的溝通互動(dòng)是解決這一現(xiàn)實(shí)問題的最好辦法。
項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)把握要點(diǎn),有效驗(yàn)收
軟件驗(yàn)收應(yīng)是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的述程,包括驗(yàn)收前的系統(tǒng)測(cè)試、系統(tǒng)上線和正式驗(yàn)收3個(gè)階段。
系統(tǒng)測(cè)試:系統(tǒng)測(cè)試是對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面的測(cè)試,應(yīng)在測(cè)試環(huán)境中進(jìn)行,以確保系統(tǒng)的功能和技術(shù)設(shè)計(jì)滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求,并能正常運(yùn)行。系統(tǒng)測(cè)試階段應(yīng)包括以下主要流程和工作內(nèi)容:制訂測(cè)試計(jì)劃,編制測(cè)試用例,建立測(cè)試環(huán)境;測(cè)試:在測(cè)試環(huán)境中,項(xiàng)目組根據(jù)需要,對(duì)系統(tǒng)依次進(jìn)行單元測(cè)試、集成測(cè)試、壓力測(cè)試和用戶接受測(cè)試;提交測(cè)試報(bào)告、用戶確認(rèn)簽字:項(xiàng)目組撰寫測(cè)試報(bào)告,項(xiàng)目進(jìn)度管理工具將測(cè)試報(bào)告提交給各相關(guān)用戶,用戶應(yīng)在測(cè)試報(bào)告上簽字確認(rèn)。
系統(tǒng)上線: 系統(tǒng)上線前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作,在上線前,軟件監(jiān)督要組織軟件開發(fā)方制定系統(tǒng)上線計(jì)劃,系統(tǒng)上線計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過信息技術(shù)部門和業(yè)務(wù)部門管理層的正式批準(zhǔn),并通知各相關(guān)部門。所有的上線準(zhǔn)備工作做好之后,由軟件監(jiān)督確認(rèn)上線系統(tǒng)版本正確性后,與用戶確認(rèn)系統(tǒng)上線時(shí)間,下達(dá)上線指令。系統(tǒng)上線操作人員將最后版本的系統(tǒng)程序移植到生產(chǎn)環(huán)境。
正式驗(yàn)收:正式驗(yàn)收前,軟件開發(fā)方應(yīng)向信息技術(shù)管理部門提交軟件開發(fā)過程中各階段性文檔,包括需求分析說明書、概要設(shè)計(jì)說明書、詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說明書、源程序代碼、可供安裝使用的系統(tǒng)安裝程序、系統(tǒng)管理員手冊(cè)、用戶使用手冊(cè)、測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試報(bào)告、用戶報(bào)告、數(shù)據(jù)移植計(jì)劃及報(bào)告、系統(tǒng)上線計(jì)劃及報(bào)告、用戶意見書、驗(yàn)收申請(qǐng)等。
信息技術(shù)管理部門接到驗(yàn)收申請(qǐng)后,組織專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初審。初審?fù)ㄟ^后,組織管理層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理人員和信息技術(shù)專家成立項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì),負(fù)責(zé)對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)行正式驗(yàn)收。
軟件監(jiān)督應(yīng)根據(jù)軟件開發(fā)方在整個(gè)軟件開發(fā)過程中的表現(xiàn),向驗(yàn)收委員會(huì)提出全面的軟件監(jiān)督報(bào)告,泛普軟件并根據(jù)開題設(shè)計(jì)書、軟件開發(fā)合同以及《需求分析說明書》,制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),提交驗(yàn)收委員會(huì)。信息技術(shù)管理部門組織由驗(yàn)收委員會(huì)、軟件監(jiān)督、軟件開發(fā)方參加的項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì),軟件開發(fā)方以項(xiàng)目匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用演示等方式匯報(bào)項(xiàng)目完成情況,驗(yàn)收委員會(huì)根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審,形成最終驗(yàn)收意見。
- 1某隧道施工應(yīng)急安全預(yù)案
- 2如何成為一名成功的項(xiàng)目經(jīng)理
- 3建設(shè)項(xiàng)目全過程控制與管理
- 4項(xiàng)目綜合管理:淺析單項(xiàng)目管理技術(shù)如何在多項(xiàng)目管理組織中的運(yùn)用
- 52015年一級(jí)注冊(cè)消防工程師考試《綜合能力》知識(shí)點(diǎn)(7)
- 6【碩士】附著升降腳手架技術(shù)與管理研究
- 7工程項(xiàng)目竣工結(jié)算管理
- 8頂進(jìn)箱涵安全專項(xiàng)方案
- 9關(guān)于對(duì)八省市建筑安全生產(chǎn)工作進(jìn)行督查的通知
- 102015年一級(jí)注冊(cè)消防工程師《消防安全案例分析》考點(diǎn)(5)
- 11昆明鐵路配件工業(yè)貿(mào)易公司關(guān)于鐵地板等采購(gòu)的成交公告
- 12G8511昆磨高速小勐養(yǎng)至磨憨段改擴(kuò)建工程中標(biāo)單位
- 13造價(jià)員經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)必備知識(shí)點(diǎn):訴訟時(shí)效一般為幾年
- 142015年一級(jí)注冊(cè)消防工程師考試《綜合能力》輔導(dǎo)(3)
- 15淺析項(xiàng)目管理方法在高校人事管理中的應(yīng)用
- 16一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:DS3水準(zhǔn)儀是什么意思
- 172015建筑工程要點(diǎn):項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍管理的原則和重點(diǎn)
- 18綏滿國(guó)道主干線阿博高速公路路基工程某合同段箱梁架設(shè)專項(xiàng)安全施工方案
- 19《勞動(dòng)合同法》對(duì)施工企業(yè)的影響
- 20總裝機(jī)容量( )MW及以下、( )MW及以上
- 21造價(jià)員基礎(chǔ)知識(shí)必備知識(shí)點(diǎn):設(shè)備更新決策問題
- 22小浪底工程施工索賠和反索賠以及合同管理組織機(jī)構(gòu)分析
- 23一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施
- 24一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:碾壓土石壩
- 25造價(jià)員《安裝工程》考點(diǎn):?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
- 262015年造價(jià)員考試備考知識(shí)點(diǎn):施工階段的質(zhì)量控制(2)
- 27關(guān)于貫徹實(shí)施《防震減災(zāi)法》加強(qiáng)城鄉(xiāng)建設(shè)抗震防災(zāi)工作的通知
- 28施工進(jìn)度控制咋樣把握
- 29東南西環(huán)橋梁防撞墻涂裝整飾設(shè)計(jì)項(xiàng)目成交公告
- 30“土木施工合同示范文本”與“FIDIC合同條件”
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓