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項目進(jìn)度管理軟件

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項目進(jìn)度計劃統(tǒng)計執(zhí)行情況的檢查方法

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　　當(dāng)借助于一定表達(dá)方式，如橫道圖、線型圖及網(wǎng)絡(luò)圖等，一旦完成計劃編制，其后的工程項目進(jìn)度管理工作，是在進(jìn)度計劃招待過程中及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差、分析偏差原因、形成有針對性的糾偏措施，直至最終解決進(jìn)度偏差問題。

　　進(jìn)度計劃統(tǒng)計執(zhí)行情況的檢查方法

　　進(jìn)度計劃執(zhí)行情況檢查的目的是將實際與計劃進(jìn)度比較，借以得出實際進(jìn)度計劃要求超前或滯后的結(jié)論，判定計劃完成程度，泛普軟件通過預(yù)測后期工程進(jìn)度，對計劃能否如期完成，作出事先估計。其具體方法包括：

　　1)橫道圖比較法

　　2)S形成曲線比較法

　　3)香蕉形曲線比較法

　　4)前鋒線比較法

　　5)列表比較法

　　由于各種干擾因素的作用與影響，經(jīng)過檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，往往總是會發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度偏差的存在，并且通常會表現(xiàn)為計劃工作不同程度的進(jìn)度拖延。

         工程項目實施過程中情況實際進(jìn)度拖延的原因通?？砂ǎ?/strong>

　　1)計劃本身欠周密

　　2)管理工作發(fā)生失誤

　　解決進(jìn)度拖延問題的措施則可歸結(jié)為以下各種：

　　消除導(dǎo)致進(jìn)度偏差的原因，盡可能從源頭上杜絕進(jìn)度拖延現(xiàn)象的發(fā)生，對于某種原因而形成的進(jìn)度拖延，項目進(jìn)度管理系統(tǒng)盡快消除因素所造成的不利影響，力爭避免由其造成進(jìn)一步的進(jìn)度拖延。

　　若計劃執(zhí)行過種中進(jìn)度拖延業(yè)已成為事實，此時可考慮在工程成本目標(biāo)水平的允許范圍之內(nèi)通過運(yùn)用增加勞動力，材料和設(shè)備投入等各種措施手段以有效加快后期工程進(jìn)度。

　　在確保施工工藝要求及工程質(zhì)量不受影響的前提下測減，合并或轉(zhuǎn)移一部分計劃量，泛普軟件-項目進(jìn)度管理軟件通過改變計劃工作之間組織關(guān)系加快后期工程進(jìn)度。

　　項目進(jìn)度管理軟件借助網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)時間參數(shù)計算分析的原理確估量進(jìn)度拖延對后續(xù)工作如期完成是否造成影響的程度大小，優(yōu)化調(diào)整后期工程進(jìn)度。

發(fā)布：2006-11-04 10:23    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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