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項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

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項(xiàng)目管理組織進(jìn)度計(jì)劃采用的控制施工進(jìn)度的措施

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  1、進(jìn)度管理

  1.1制定進(jìn)度計(jì)劃

  承包商根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期,編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要考慮其它種種因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響,如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響,使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。因此,在我們實(shí)際施工過(guò)程中使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制,泛普軟件及時(shí)的對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充,以保證建設(shè)項(xiàng)目在合同工期內(nèi)竣工。

  1.2組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

  施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通,定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況,對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理;監(jiān)督各分包單位的工作,及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合,合理的調(diào)配人力、施工物資和資金,并確保到位。

  1.3及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差,找出進(jìn)度計(jì)劃的影響因素,采取糾正措施施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾方面

 ?、偈┕そM織不當(dāng):例如,施工的任務(wù)、目標(biāo)不明確,勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng),施工道路和場(chǎng)地布置不合理,各分包商之間施工干擾,均會(huì)引起工期延誤。

 ?、诩夹g(shù)原因:承包商有時(shí)會(huì)低估施工技術(shù)困難,對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝,在沒(méi)有把握確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下,冒然采用;有時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒(méi)有全面理解,會(huì)導(dǎo)致盲目施工,造成返工。

 ?、鄄焕氖┕l件:自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素,無(wú)法正常施工。

  ④其它外部因素的影響。

  泛普軟件-項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)采用的控制施工進(jìn)度的措施:

  ①組織措施:落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù);進(jìn)行項(xiàng)目分解,確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo);制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度,定期開(kāi)好調(diào)度會(huì)議;健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度;做好員工的思想工作。

 ?、诩夹g(shù)措施:首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范,做好施工組織設(shè)計(jì),并根據(jù)施工過(guò)程中的變化,隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映,要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn),又要可靠,選擇成熟的技術(shù)。

 ?、劢?jīng)濟(jì)措施:及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度,申請(qǐng)進(jìn)度付款,爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證;做好自身的財(cái)務(wù)管理,控制成本,預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求,合理調(diào)度資金。

  ④信息溝通管理措施:在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù),與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,找出偏差,分析原因,制訂相應(yīng)的措施。

發(fā)布:2006-11-04 10:28    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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