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房地產(chǎn)企業(yè)如何控制開發(fā)項目的進度呢?
房地產(chǎn)企業(yè)控制開發(fā)項目的進度,不僅能夠確保其按預(yù)定的時間交付使用,及時發(fā)揮投資效益,而且有益于維持國家良好的經(jīng)濟秩序。因此,項目進度管理系統(tǒng)采用科學的方法和手段來控制開發(fā)項目的建設(shè)進度。
2.1進度控制的含義
進度控制,是指在項目的工程建設(shè)中執(zhí)行經(jīng)審核的施工進度計劃,利用相應(yīng)手段定期檢查施工實際進度狀況,與原計劃進度計劃進行比較,找出進度偏差,通過對偏差產(chǎn)生的原因及影響工期目標程度的分析,監(jiān)督施工單位及時采取措施調(diào)整進度計劃并執(zhí)行調(diào)整后的進度計劃。不斷如此循環(huán),泛普軟件-項目進度管理軟件實現(xiàn)既定的工期目標——項目竣工,或者在保證工程質(zhì)量和不增加投資的條件下,縮短施工工期,提前竣工。
項目的進度、質(zhì)量和成本三項目標控制關(guān)系是相互影響和統(tǒng)一的。在一般情況下,加快進度、縮短工期將會引起成本的增加。但由于建設(shè)項目提前竣工,就可盡早獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益;對質(zhì)量標準的嚴格控制,極有可能影響進度,但對質(zhì)量的嚴格控制而不致返工,不僅保證建設(shè)進度、也保證工程的質(zhì)量標準及對投資費用的有效控制。
項目建設(shè)進度的控制不應(yīng)僅局限于僅僅考慮施工進度,還應(yīng)在項目實施的各階段與項目各個參與者做好協(xié)調(diào)和控制,通過對整個項目計劃系統(tǒng)的有效控制,保證工期目標的實現(xiàn)。
2.2泛普軟件進度控制的主要任務(wù)
房地產(chǎn)企業(yè)在進度管理過程中的主要任務(wù)是確定項目的建設(shè)工期及施工中各階段的進度目標;審批施工單位的進度計劃,并對施工進度計劃及有關(guān)工程建設(shè)的計劃系統(tǒng)實施有效的控制;定期檢查工程建設(shè)的實際進度,并與計劃進度的目標進行比較并找出進度偏差;分析進度偏差產(chǎn)生的主要原因及對工期目標的影響程度,監(jiān)督施工單位盡快采取相應(yīng)措施調(diào)整進度計劃,項目進度管理軟件保證工期目標按期實現(xiàn)。
2.3影響進度的因素分析
在項目的實施過程中,因為存在著各種影響進度的因素,必然會造成某些工作不能按期完成,使工期拖延。
(1)施工單位的原因。由于施工承包單位的責任造成工期拖延的情況很多。如:未按監(jiān)理工程師所批準的施工進度計劃完成相應(yīng)的任務(wù),不能按合同約定的工期完工;工程質(zhì)量未達到合同規(guī)定的標準及規(guī)范要求,因返工造成工期拖延;施工單位供應(yīng)的材料及設(shè)備未按進度要求到場,或到場后經(jīng)監(jiān)理檢驗未達到合同規(guī)定的質(zhì)量標準,而影響工期;組織管理不力,施工單位內(nèi)部或與項目各參與者溝通不暢,協(xié)調(diào)不利等等。
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