房地產(chǎn)企業(yè)如何控制開發(fā)項目的進度呢？

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　　房地產(chǎn)企業(yè)控制開發(fā)項目的進度，不僅能夠確保其按預(yù)定的時間交付使用，及時發(fā)揮投資效益，而且有益于維持國家良好的經(jīng)濟秩序。因此，項目進度管理系統(tǒng)采用科學的方法和手段來控制開發(fā)項目的建設(shè)進度。

　　2.1進度控制的含義

　　進度控制，是指在項目的工程建設(shè)中執(zhí)行經(jīng)審核的施工進度計劃，利用相應(yīng)手段定期檢查施工實際進度狀況，與原計劃進度計劃進行比較，找出進度偏差，通過對偏差產(chǎn)生的原因及影響工期目標程度的分析，監(jiān)督施工單位及時采取措施調(diào)整進度計劃并執(zhí)行調(diào)整后的進度計劃。不斷如此循環(huán)，泛普軟件-項目進度管理軟件實現(xiàn)既定的工期目標——項目竣工，或者在保證工程質(zhì)量和不增加投資的條件下，縮短施工工期，提前竣工。

　　項目的進度、質(zhì)量和成本三項目標控制關(guān)系是相互影響和統(tǒng)一的。在一般情況下，加快進度、縮短工期將會引起成本的增加。但由于建設(shè)項目提前竣工，就可盡早獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益;對質(zhì)量標準的嚴格控制，極有可能影響進度，但對質(zhì)量的嚴格控制而不致返工，不僅保證建設(shè)進度、也保證工程的質(zhì)量標準及對投資費用的有效控制。

　　項目建設(shè)進度的控制不應(yīng)僅局限于僅僅考慮施工進度，還應(yīng)在項目實施的各階段與項目各個參與者做好協(xié)調(diào)和控制，通過對整個項目計劃系統(tǒng)的有效控制，保證工期目標的實現(xiàn)。

　　2.2泛普軟件進度控制的主要任務(wù)

　　房地產(chǎn)企業(yè)在進度管理過程中的主要任務(wù)是確定項目的建設(shè)工期及施工中各階段的進度目標;審批施工單位的進度計劃，并對施工進度計劃及有關(guān)工程建設(shè)的計劃系統(tǒng)實施有效的控制;定期檢查工程建設(shè)的實際進度，并與計劃進度的目標進行比較并找出進度偏差;分析進度偏差產(chǎn)生的主要原因及對工期目標的影響程度，監(jiān)督施工單位盡快采取相應(yīng)措施調(diào)整進度計劃，項目進度管理軟件保證工期目標按期實現(xiàn)。

　　2.3影響進度的因素分析

　　在項目的實施過程中，因為存在著各種影響進度的因素，必然會造成某些工作不能按期完成，使工期拖延。

　　(1)施工單位的原因。由于施工承包單位的責任造成工期拖延的情況很多。如：未按監(jiān)理工程師所批準的施工進度計劃完成相應(yīng)的任務(wù)，不能按合同約定的工期完工;工程質(zhì)量未達到合同規(guī)定的標準及規(guī)范要求，因返工造成工期拖延;施工單位供應(yīng)的材料及設(shè)備未按進度要求到場，或到場后經(jīng)監(jiān)理檢驗未達到合同規(guī)定的質(zhì)量標準，而影響工期;組織管理不力，施工單位內(nèi)部或與項目各參與者溝通不暢，協(xié)調(diào)不利等等。