項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和方法主要有哪些？

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　　項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和方法

　　土木工程項(xiàng)目管理就是以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，用系統(tǒng)的理論和方法，依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量要求、預(yù)定時(shí)限、投資總額以及資源環(huán)境等條件，為圓滿實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的有效決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等科學(xué)管理等活動(dòng)[1].建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為進(jìn)度控制的目標(biāo)，對(duì)施工的全過程進(jìn)行經(jīng)常檢查、對(duì)照、分析、及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，項(xiàng)目進(jìn)度管理工具保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部過程。一直以來最為廣泛使用的項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)主要是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和甘特圖。

　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的兩種基本形式是關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，其核心內(nèi)容包括繪制網(wǎng)絡(luò)圖、識(shí)別關(guān)鍵路徑和基于關(guān)鍵路徑的優(yōu)化[2-4].網(wǎng)絡(luò)圖是進(jìn)行CPM和PERT分析及計(jì)算工作的基礎(chǔ)，它是一種抽象地表達(dá)活動(dòng)及其優(yōu)先順序關(guān)系的圖解模型。網(wǎng)絡(luò)圖分為節(jié)點(diǎn)圖和箭線圖，這兩種表示形式?jīng)]有本質(zhì)的不同。CPM把完成項(xiàng)目需要進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行分解，估計(jì)每個(gè)活動(dòng)的工期，然后按照活動(dòng)之間的優(yōu)先關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖。通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，找到關(guān)鍵路徑，以便再進(jìn)行優(yōu)化。

　　CPM分析的基本目標(biāo)就是確定關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑表示了在項(xiàng)目完成過程中可能的最長的一條路線。PERT是關(guān)鍵路徑法的延伸。在CPM中，假定活動(dòng)持續(xù)期是確定不變的。泛普軟件-項(xiàng)目進(jìn)度管理工具通過對(duì)每個(gè)活動(dòng)使用3種時(shí)間估計(jì)(最樂觀時(shí)間、最悲觀時(shí)間和最可能時(shí)間)來解決活動(dòng)持續(xù)期中存在的潛在不確定性。

　　橫道圖在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方面的應(yīng)用已有約百年的歷史。甘特圖不僅在國內(nèi)非常流行，國際上應(yīng)用也相當(dāng)普遍。 即使在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)出現(xiàn)以后，“甘特圖”的生命力仍然相當(dāng)頑強(qiáng)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)最大優(yōu)點(diǎn)是：邏輯關(guān)系明確;通過計(jì)算可得到各工序的最早開始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間(EF)、最遲開始時(shí)間(LS)、最遲結(jié)束時(shí)間(LF)、工序的總時(shí)差(TF)和自由時(shí)差(FF)等時(shí)間參數(shù)。為工程項(xiàng)目進(jìn)度的安排和控制帶來方便。使工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制更具主動(dòng)性，大大地減少了進(jìn)度管理的盲目性，項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)使工程項(xiàng)目的工期得到控制。