建筑工程動態(tài)目標管理在項目進度管理中的應用

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　　建筑工程動態(tài)目標管理在項目進度管理中的應用

　　動態(tài)目標管理實施的基本步驟是:

　　①確定目標;

　?、诖_定方針;

　?、蹖嵤?

　?、芙Y果評價。

　　確定目標與確定方針可合而為一。實際執(zhí)行中,根據具體情況調整目標或增加新目標,然后再進入實施、結果評價。泛普軟件-項目進度管理軟件最終實現目標,在項目進度管理中就是項目最終完工。

　　(1)項目進度管理的動態(tài)目標體系的制定及其實施

　　簡單地說,項目進度管理的目標就是確保項目在

　　合同規(guī)定的工期內完成合同規(guī)定的所有工作任務。項目經理在項目合同簽定前,已經掌握了項目的各方面情況,包括項目勘察設計、項目環(huán)境、技術難度、設計深度、施工進度、各兄弟施工單位的配合度、技術水平能力及本單位的技術、資源能力;根據以往項目的實踐經驗,結合項目的特點及業(yè)主的需求,科學、合理地確定可行的項目進度工期目標。在工期目標確定后,項目經理與項目團隊成員通過開會或者其他方式進行充分溝通,與項目成員之間進行充分的信息交流、探討,由上而下和由下而上相結合,對工期目標進行分子項細化分目標,再將該目標細分至具體各工序、工作的時間安排上,使各成員明晰自己的職責和目標,由此就形成實際項目進度計劃。在項目運作進程中,應嚴格按此進度計劃要求進行組織實施。只有各具體工作如期完成,才能使項目總進度目標得以實現。

　　初次形成的目標體系是依據項目進度計劃產生的。而在項目實施過程中,難免出現種種影響進度的因素,可能使原來的某一個子目標不能按計劃完整,就要根據實際情況及時地進行偏差調整,重新進行活動歷時估算,修改原定計劃(與發(fā)生偏差的子目標的相關的部分),從而保證項目進度不受影響或者影響降到最低。另外,業(yè)主也可能提出項目變更,就要從變更處定義新的活動(可能涉及到與其他活動協調),直至界定新的目標并責任到人。以“目標”來貫穿項目各成員的努力方向,從項目經理到最基層主管都必須向著目標而集中力量,只有當每個人都有了自己的努力目標后,才會自我控制,項目進度管理軟件通過各級主管的協調,就可以確立上下一致的目標,使得全體員工為相同的目標而努力,他們就會調整自己的行為來符合項目整體的需要,自我監(jiān)督、自我控制,這樣整個項目的運作才會井井有條。從而項目經理可以在管理中游刃有余,利用關鍵資源解決關鍵問題。

　　(2)項目進度管理中的績效管理

　　績效管理除了包括目標實現情況的績效評估,更重要的是還包括通過績效評估加強與員工的溝通,并對其工作過程進行跟進和指導。動態(tài)目標管理關注結果,同樣關注過程,在過程中發(fā)現問題并及時解決。動態(tài)目標管理的績效評估依據的指標與目標管理績效評估指標的區(qū)別在于,有些難以量化的指標定性化,由“以事為本”轉為“以人為本”,更多關注人的因素,發(fā)揮人的主觀能動性,實現自我控制。由于項目管理本身具有的特點,影響進度的因素比較多,目標實現受影響程度比較大,泛普軟件根據項目本身情況制定相應的績效評估指標以及相應的獎懲辦法,更有利于項目目標的實現。項目進度管理的績效管理不僅要依據初次制訂的管理目標,還要根據后來實際情況看目標的實現程度,以及結合員工的個人努力程度等,綜合各主要因素進行管理。日常評估、定期評估與總評估相結合,從而達到激勵的目的。